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管理學(xué)-08組織設(shè)計(jì)-閱讀頁(yè)

2025-01-23 14:49本頁(yè)面
  

【正文】 研究主管 客戶 研究主管 采購(gòu)主管 制造主管 運(yùn)輸主管 圖:組織系統(tǒng)示意圖 (二)組織設(shè)計(jì)的原則 三、組織設(shè)計(jì)的影響因素 所謂權(quán)變的組織設(shè)計(jì)是指以系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來(lái)思考和設(shè)計(jì)組織,它要求把組織看成一個(gè)與外部環(huán)境有著密切聯(lián)系的開(kāi)放式組織系統(tǒng)。 由于組織任務(wù)存在遞減性,從最高層的直接主管到最低的基層具體工作人員之間就形成了一定的層次,這種層次便稱為組織層級(jí)。 其缺點(diǎn)是: 多大的管理幅度增加了主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制的難度,同時(shí),下屬也缺少了更多的提升機(jī)會(huì)。 其缺點(diǎn)是: 過(guò)多的管理層級(jí)往往會(huì)影響信息的傳遞速度,信息失真度可能會(huì)比較大,這又會(huì)增加高層主管與基層之間的溝通和協(xié)調(diào)成本,增加管理工作的復(fù)雜性。 職權(quán)分為三種形式: 直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)。 分權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。 在組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中,影響組織分權(quán)程度的主要因素有: 三、組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán) (一)授權(quán)的含義及其有效性 所謂授權(quán)就是組織為了共享內(nèi)部權(quán)力,激勵(lì)員工努力工作,而把某些權(quán)利或職權(quán)授予下級(jí)。授權(quán)的含義略大于分權(quán),授權(quán)是上級(jí)把權(quán)力授予下級(jí),分權(quán)是上級(jí)把決策權(quán)力分配給下級(jí)機(jī)構(gòu)和部
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