管理學-08組織設計(已修改)
2025-01-20 14:49 本頁面
【正文】 主要內(nèi)容 第八章 組織設計 第九章 人力資源管理 第十章 組織變革與組織文化 主要內(nèi)容 第一節(jié) 組織與組織設計 第二節(jié) 組織的部門化 第三節(jié) 組織的層級化 第一節(jié) 組織與組織設計 組織是兩個以上的人在一起為實現(xiàn)某個共同目標而協(xié)同行動的集合體。 一、組織設計的必要性分析 組織設計的目的就是要通過創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并且能夠在組織演化成長的過程中，有效積聚新的組織資源，同時協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間、人員與任務之間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應有的權(quán)利和應擔負的責任，有效地保證組織活動的開展，最終保證組織目標的實現(xiàn)。 二、組織設計的任務和原則 （一）組織設計的任務 組織設計的任務是設計清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設計組織中各部門的職責和職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動范圍并編制職務說明書。 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 （主管營銷） 副總經(jīng)理 （主管生產(chǎn)） 銷售部經(jīng)理 廣告部經(jīng)理 研發(fā)部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 質(zhì)檢部經(jīng)理 分銷經(jīng)理 （主管儀器類） 分銷經(jīng)理 （主管電器類） 產(chǎn)品 研究主管 客戶 研究主管 采購主管 制造主管 運輸主管 圖：組織系統(tǒng)示意圖 （二）組織設計的原則
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