生產管理學--流水線生產的組織設計(已修改)
2025-06-12 17:15 本頁面
【正文】 1 第六章 流水線生產的組織設計 一、流水生產的發(fā)展過程 現代流水生產起源于 1914年 —1920年的福特制。 福特制的主要內容： 1。在科學組織生產的前提下謀求高效率和低成本。因而實施產品、零件的標準化、設備和工具的專用化以及工場的專業(yè)化。 唯一最佳的 “ 單一產品原則 ” 2。創(chuàng)造了流水線的生產方法，建立了傳送帶式的流水生產線。 2 二、流水線生產的特征和形式 （一）特征： 流水線是指勞動對象按照一定的工藝路線順序的通過 各個工作地，并按照統(tǒng)一的生產速度（節(jié)拍）完成工藝作業(yè)的連續(xù)的 重復的生產過程。 (將對象專業(yè)化和平行移動方式結合起來 ) 它具有以下特征： 1。工作地的專業(yè)化程度高 2。具有明顯的節(jié)奏性 3。各工序的生產能力平衡或成比例 4。產品按工藝路線單向移動 5。具有高度的連續(xù)性 第六章 流水線生產的組織設計 3 （ 二）流水線的分類： 1。按生產對象的移動方式：固定流水線和移動流水線 2。按生產對象的數目：單一品種流水線和多品種流水線 多品種流水線按產品的輪換方式：可變流水線和混合流水線 3。按連續(xù)程度：連續(xù)流水線和間斷流水線 4。按節(jié)奏性程度：強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略 節(jié)拍流水線 5。按機械化程度：手工流水線、機械化流水線和自動線 第六章 流水向生產的組織設計 1 3 2 4 三、流水線的組織條件 （一）品種穩(wěn)定單一，產量足夠大，長期供貨，單位勞動量大，保 證設備足夠負荷。 （二）產品結構和工藝相對穩(wěn)定 1。先進性 2。良好的工藝性和互換性 3。標準化程度高 （三）工藝過程能既可劃分為簡單的工序，又可以相互合并。 （四）原材料和協(xié)作件的標準化、規(guī)格化，且按時供應。 （五）機器設備始終處于完好狀態(tài)，嚴格執(zhí)行計劃預修制度。 （六）工作必須符合質量標準。 （七）廠房和生產面積適合安裝流水線。 第六章 流水線生產的組織設計 5 四、單一品種流水線的設計 技術設計和組織設計 （ 一）確定流水線的節(jié)拍 節(jié)拍 是一種重要的期量標準，是指流水線上連續(xù)出產兩個相同制 品之間的時間間隔。它決定了流水線的生產能力、生產速度和效率。 確定節(jié)拍的依據是計劃期的產量和有效工作時間。即： R=T效 /Q R: 節(jié)拍 T效 : 計劃其有效工作時間 Q: 計劃期制品產量 [節(jié)奏 ]：
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