周三多管理學第三版)高等教育08組織設(shè)計(已修改)
2025-01-20 14:29 本頁面
【正文】 第八章 組織設(shè)計 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計 第二節(jié) 組織的部門化 第三節(jié) 組織的層級化 概述 組織是兩個以上的人在一起為實現(xiàn)某個共同目標而協(xié)同行動的集合體 為了保證目標與計劃的有效實現(xiàn)，管理者就必須設(shè)計合理的組織架構(gòu)，整合這個架構(gòu)中不同員工在不同時空的工作并使之轉(zhuǎn)換成對組織有用的貢獻 組織設(shè)計涉及兩個方面的工作內(nèi)容： ?橫向的管理部門設(shè)計 ?縱向的管理層級設(shè)計 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織的層級化 思考題 2 組織設(shè)計的必要性分析 組織設(shè)計的概念：對組織的結(jié)構(gòu)和活動進行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計 ?個體勞動者和作坊式手工業(yè)組織 —— 不存在組織設(shè)計的問題 ?現(xiàn)代化的大型組織 —— 需要進行細致的組織設(shè)計 ?管理者由于能力和精力的有限性，根本無法直接安排組織內(nèi)部所有的活動 ?管理者無法安排組織中每一個人的每一項具體工作 組織與組織設(shè)計 組織設(shè)計的必要性分析 組織設(shè)計的任務和原則 組織設(shè)計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 3 組織設(shè)計的必要性分析（續(xù)） 組織設(shè)計的目的： ?通過創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求 ?能夠在組織演化成長的過程中，有效積聚新的組織資源 ?同時協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間、人員與任務之間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應有的權(quán)力和應擔負的責任 ?有效地保證組織活動的開展，最終保證組織目標的實現(xiàn) 組織與組織設(shè)計 組織設(shè)計的必要性分析 組織設(shè)計的任務和原則 組織設(shè)計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 4 組織設(shè)計的任務和原則 組織設(shè)計的任務： 設(shè)計清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計組織中各部門的職能和職權(quán)，確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動范圍并編制職務說明書 ?組織結(jié)構(gòu)是指組織的基本架構(gòu)，是對完成組織目標的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排 ?組織結(jié)構(gòu)可以用復雜性、規(guī)范性和集權(quán)性三種特性來描述 組織與組織設(shè)計 組織設(shè)計的必要性分析 組織設(shè)計的任務和原則 組織設(shè)計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 5 組織設(shè)計的任務和原則（續(xù)） 為了達到組織設(shè)計的理想效果，組織設(shè)計者需要完成以下幾項工作 ?職能與職務的分析與設(shè)計 ?部門設(shè)計 ?層級設(shè)計 組織與組織設(shè)計 組織設(shè)計的必要性分析 組織設(shè)計的任務和原則 組織設(shè)計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 6 例：系統(tǒng)示意圖 7 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 （主管營銷） 銷售部經(jīng)理 副總經(jīng)理 （主管生產(chǎn)） 研發(fā)部經(jīng)理 廣告部經(jīng)理 質(zhì)檢部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 采購主管 分銷經(jīng)理 （主管儀器類） 分銷經(jīng)理 （主管電器類） 產(chǎn)品研究主管 客戶研究主管 制造主管 運輸主管 組織設(shè)計的任務和原則（續(xù)） 組織設(shè)計過程中應遵循的基本原則： 組織與組織設(shè)計 組織設(shè)計的必要性分析 組織設(shè)計的任務和原則 組織設(shè)計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 8 組織設(shè)計原則 統(tǒng)一指揮原則 專業(yè)化分工原則 權(quán)責對待原則 控制速度原則 柔性經(jīng)濟原則 組織設(shè)計的影響因素 （一）環(huán)境的影響 環(huán)境包括一般環(huán)境和特定環(huán)境兩部分 組織設(shè)計者可以通過以下幾種原則性方法提高組織對環(huán)境的應變性： ?對傳統(tǒng)的職位和職能部門進行相應的調(diào)整 ?根據(jù)外部環(huán)境的不確定程度設(shè)計不同類型的組織結(jié)構(gòu) ?根據(jù)組織的差別性、整合性程度設(shè)計不同的組織結(jié)構(gòu) ?通過加強計劃和對環(huán)境的預測減少不確定性 ?通過組織間合作盡量減小組織自身要素資源對環(huán)境的過度
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1