周三多管理學(xué)原理與方法09組織設(shè)計(已修改)
2025-01-20 14:13 本頁面
【正文】 第九章 組織設(shè)計 第一節(jié) 組織設(shè)計概述 第二節(jié) 組織設(shè)計的影響因素分析 第三節(jié) 部門化 第四節(jié) 集權(quán)與分權(quán) 組織設(shè)計概述 ?問題的提出 ?組織設(shè)計原則 組織設(shè)計的影響因素分析 部門化 集權(quán)與分權(quán) 2 ?組織設(shè)計的實質(zhì)是對管理人員的管理勞動進(jìn)行橫向和縱向的分工 ?管理勞動分工的必要性緣于管理者有效管理幅度是有限的 ?管理幅度決定了組織中的管理層次，從而決定了組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài) ?設(shè)計合理的組織機(jī)構(gòu)與結(jié)構(gòu)，必須確定合理的管理幅度 問題的提出 組織設(shè)計概述 ?問題的提出 ?組織設(shè)計原則 組織設(shè)計的影響因素分析 部門化 集權(quán)與分權(quán) 3 個人活動與集體活動 ?組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計就是要在管理勞動分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計出組織所需的管理職務(wù)和各個管理職務(wù)之間的關(guān)系 ?個體勞動者和手工作坊不存在組織結(jié)構(gòu)問題 ?大型現(xiàn)代社會組織要精心設(shè)計組織的機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)，確定管理職務(wù)的類型和方法，規(guī)定它們的工作任務(wù)和相互關(guān)系 問題的提出（續(xù)） 組織設(shè)計概述 ?問題的提出 ?組織設(shè)計原則 組織設(shè)計的影響因素分析 部門化 集權(quán)與分權(quán) 4 管理幅度、管理層次與管理組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài) ?管理幅度：主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬的數(shù)量 ?管理層次：組織中最高主管到具體工作人員之間的層級關(guān)系 ?管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響 ?管理層次與組織規(guī)模成正比 ?在組織規(guī)模已定的條件下，管理層次與管理幅度成反比 問題的提出（續(xù)） 組織設(shè)計概述 ?問題的提出 ?組織設(shè)計原則 組織設(shè)計的影響因素分析 部門化 集權(quán)與分權(quán) 5 管理幅度、管理層次與管理組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài) ?兩種基本的管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài)： ?扁平結(jié)構(gòu)：在組織規(guī)模已定的條件下、管理幅度較大、管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài) ?錐型結(jié)構(gòu)：管理幅度較小，從而管理層次較多的高、尖、細(xì)的金字塔形態(tài) 問題的提出（續(xù)） 組織設(shè)計概述 ?問題的提出 ?組織設(shè)計原則 組織設(shè)計的影響因素分析 部門化 集權(quán)與分權(quán) 6 影響管理幅度的因素 ?主管和下屬的工作能力 ?工作的內(nèi)容和性質(zhì) ?主管所處的管理層次 ?下屬工作的相似性 ?計劃的完善程度 ?工作條件 ?助手的配備情況 ?信息手段的配備情況 ?工作地點的相近性 ?工作環(huán)境 問題的提出（續(xù)） 組織設(shè)計概述 ?問題的提出 ?組織設(shè)計原則 組織設(shè)計的影響因素分析 部門化 集權(quán)與分權(quán) 7 組織設(shè)計的任務(wù) ?設(shè)計組織的結(jié)構(gòu)是執(zhí)行組織職能的基礎(chǔ)工作 ?組織設(shè)計的任務(wù)是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說明書 ?職位說明書：簡單而明確地指出該管理職務(wù)的工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)力、與組織中其他部門和職務(wù)的關(guān)系，要求擔(dān)任該項職務(wù)者所必須擁有的基本素質(zhì)、技術(shù)知識、工作經(jīng)驗、處理問題的能力等條件 ?組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖：見下頁 問題的提出（續(xù)） 組織設(shè)計概述 ?問題的提出 ?組織設(shè)計原則 組織設(shè)計的影響因素分析 部門化 集權(quán)與分權(quán) 8 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖 總經(jīng)理 B產(chǎn)品經(jīng)理 A產(chǎn)品經(jīng)理 生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人 營銷負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人 營銷負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)制造 研究與開發(fā) 質(zhì)量控制 研究與開發(fā) 財務(wù)會計 公共關(guān)系 人事 法律事務(wù) ?“ ”表示各種管理職務(wù)或相應(yīng)的部門； ?“ → ”表示權(quán)力的指向； 組
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