周三多管理學(xué)原理與方法09組織設(shè)計(jì)(完整版)
【正文】 ?部門化組織結(jié)構(gòu)： 職能部門化 總經(jīng)理 生產(chǎn) 經(jīng)營 財(cái)務(wù) 物質(zhì)采購 生產(chǎn)計(jì)劃 工藝、設(shè)備 質(zhì)量管理 研究與開發(fā) 市場研究 營銷計(jì)劃 廣告與銷售 用戶服務(wù) 物質(zhì)采購 物質(zhì)采購 物質(zhì)采購 物質(zhì)采購 人事 公關(guān) 法律事務(wù) 組織設(shè)計(jì)概述 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 部門化 ?職能部門化 ?產(chǎn)品部門化 ?區(qū)域部門化 ?綜合標(biāo)準(zhǔn)與矩陣組織 集權(quán)與分權(quán) 24 ?優(yōu)勢： ?可以帶來專業(yè)化分工的種種好處 ?有利于維護(hù)最高行政指揮的權(quán)威，有利于維護(hù)組織的統(tǒng)一性 ?有利于工作人員的培訓(xùn)、相互交流、從而技術(shù)水平的提高 ?局限性： ?不利于指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ?不利于高級管理人才的培養(yǎng) ?可能使本來相互依存的部門之間的活動不協(xié)調(diào)，影響組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 職能部門化（續(xù)） 組織設(shè)計(jì)概述 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 部門化 ?職能部門化 ?產(chǎn)品部門化 ?區(qū)域部門化 ?綜合標(biāo)準(zhǔn)與矩陣組織 集權(quán)與分權(quán) 25 ?產(chǎn)品部門化：把同一產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售工作放到相同的部門進(jìn)行組織 ?產(chǎn)品部門化舉例 產(chǎn)品部門化 總經(jīng)理 A產(chǎn)品經(jīng)理 B產(chǎn)品經(jīng)理 生產(chǎn) 銷售 會計(jì) 生產(chǎn) 銷售 會計(jì) 人事 公關(guān) 采購 財(cái)務(wù) 組織設(shè)計(jì)概述 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 部門化 ?職能部門化 ?產(chǎn)品部門化 ?區(qū)域部門化 ?綜合標(biāo)準(zhǔn)與矩陣組織 集權(quán)與分權(quán) 26 ?優(yōu)勢： ?使企業(yè)將多元化經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營結(jié)合起來 ?有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向 ?有利于促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部競爭 ?有利于高層管理人才的培養(yǎng) ?局限性： ?需要較多的具有像總經(jīng)理那樣能力的人去管理各個(gè)產(chǎn)品部 ?各個(gè)部門的主管也可能過分強(qiáng)調(diào)本單位利益，從而影響企業(yè)的統(tǒng)一指揮 ?產(chǎn)品部門某些職能管理機(jī)構(gòu)與企業(yè)總部的重疊會導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，從而提高了待攤成本，影響企業(yè)競爭能力 產(chǎn)品部門化（續(xù)） 組織設(shè)計(jì)概述 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 部門化 ?職能部門化 ?產(chǎn)品部門化 ?區(qū)域部門化 ?綜合標(biāo)準(zhǔn)與矩陣組織 集權(quán)與分權(quán) 27 ?區(qū)域部門化是根據(jù)地理因素來設(shè)立管理部門，把不同地區(qū)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和職責(zé)劃分給不同部門的經(jīng)理 ?影響因素： ?地理上的分散帶來交通和信息溝通不暢 ?社會文化方面的差異 ?利弊分析（與產(chǎn)品部門化類似） 區(qū)域部門化 組織設(shè)計(jì)概述 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 部門化 ?職能部門化 ?產(chǎn)品部門化 ?區(qū)域部門化 ?綜合標(biāo)準(zhǔn)與矩陣組織 集權(quán)與分權(quán) 28 區(qū)域部門化（續(xù)） 總經(jīng)理 人事 公關(guān) 采購 財(cái)務(wù) A地區(qū)域經(jīng)理 B地區(qū)域經(jīng)理 C地區(qū)域經(jīng)理 D地區(qū)域經(jīng)理 生產(chǎn) 銷售 會計(jì) 組織設(shè)計(jì)概述 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 部門化 ?職能部門化 ?產(chǎn)品部門化 ?區(qū)域部門化 ?綜合標(biāo)準(zhǔn)與矩陣組織 集權(quán)與分權(quán) 29 ?任何組織都不可能根據(jù)單一的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)管理組織，而必須同時(shí)利用兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門化方式 ?矩陣組織是綜合利用各種標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)范例 ?由縱橫兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合結(jié)構(gòu)組織 – 縱向的是職能系統(tǒng) – 橫向的是為完成某項(xiàng)專門任務(wù)而組成的項(xiàng)目系統(tǒng) ?項(xiàng)目系統(tǒng)沒有固定的工作人員，而是隨著任務(wù)的進(jìn)度，根據(jù)工作的需要，從各職能部門抽人參加，這些人員完成了與自己有關(guān)的工作后，仍回到原來的職能部門 綜合標(biāo)準(zhǔn)與矩陣組織 組織設(shè)計(jì)概述
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