商業(yè)智能之思考word版-閱讀頁
2025-01-22 14:16本頁面
【正文】 人員的有效參與和技術(shù)人員的有力配合，這樣就有可能提出一套既實用又具有超前性的需求。否則，就會陷入目前企業(yè)在實施過程中的許多實際困境：技術(shù)人員會抱怨業(yè)務(wù)人員提不出需求，業(yè)務(wù)人員覺得廠商和技術(shù)人員做出來的系統(tǒng)沒有實施前宣傳的那么好。這就猶如要一個從來沒有見過也不了解小轎車的人憑空提出一套豪華轎車的功能、設(shè)計和性能需求一樣。 第四 ，實施的另外一個難點是元數(shù)據(jù)的管理。元數(shù)據(jù)的管理難在工具，難在方法。要建立一套規(guī)范、自動、有效的元數(shù)據(jù)系統(tǒng)實屬不宜。 第五，數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)管理工作量大、面廣、任務(wù)重。業(yè)務(wù)系統(tǒng)往往只是按照需求實現(xiàn)即可，大部分過程是要寫“死”的。這樣對于數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)的管理者的要求就較高。 在數(shù)據(jù)倉庫這樣一個龐大系統(tǒng)的實施過程中，引入監(jiān)理機(jī)制也非常必要。監(jiān)理者應(yīng)該是建設(shè)質(zhì)量的管理者、建設(shè)的監(jiān)督者和指導(dǎo)者。監(jiān)理公司的主要職責(zé)是保證項目按時、保質(zhì)完成開發(fā)和推廣。咨詢在先、監(jiān)理為重是數(shù)據(jù)倉庫監(jiān)理工作中一個很好的理念。監(jiān)理公司需要秉承中立原則：公正和公平地對待項目開發(fā)商，協(xié)調(diào)企業(yè)和開發(fā)商的關(guān)系；保護(hù)企業(yè)對數(shù)據(jù)倉庫項目投資、控制質(zhì)量以及確保項目進(jìn)度。 第六， ETCL（抽取、轉(zhuǎn)換、清 洗和加載）過程。時間和速度在數(shù)據(jù)倉庫的 ETCL 過程非常重要。每天的后續(xù)加載的壓力很大，對于銀行這樣的企業(yè)，可以用于加載的時間非常短。 除了這些以外，模型的設(shè)計、應(yīng)用的設(shè)計、推廣、培訓(xùn)等等也都非常重要。但是，關(guān)鍵在于對于數(shù)據(jù)發(fā)掘算法、方法和應(yīng)用的理解和掌握。每種算法也都可以用來解決不同的問題。數(shù)據(jù)挖掘的另外一個難點就是對于數(shù)據(jù)挖掘過程的理解。在數(shù)據(jù)挖掘的過程中，大部分的時間都花在對于問題的理解及數(shù)據(jù)的收集、處理和整理過程中。如果這些工作做的好，一般來講，好的結(jié)果是水到渠成的事情。在這種情況下，即使結(jié)果好而沒有合理的業(yè)務(wù)知識解釋， 恐怕企業(yè)也未必敢用。 五、小結(jié) 商業(yè)智能技術(shù)在飛速發(fā)展，其應(yīng)用在國內(nèi)已經(jīng)廣泛開展。但是，在目前商業(yè)智能應(yīng)用發(fā)展的形勢下，仍然存在很多問題和潛在的風(fēng)險。許多企業(yè)在從不了解和認(rèn)可再到懷疑的過程可能會付出巨大的代價。 相信 ，隨著市場的成熟，流程的規(guī)范，從業(yè)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的提高，商業(yè)智能技術(shù)的推廣應(yīng)用一定能夠提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的明顯提升
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