工作分析與職務(wù)設(shè)計-閱讀頁
2025-01-22 09:00本頁面
【正文】 □ 23. 指揮具體項目的進(jìn)程 □ □ □ 24. 對單一組織結(jié)構(gòu)提出修正計劃 □ □ □ 25. 批準(zhǔn)對單一組織結(jié)構(gòu)的修正計劃 □ □ □ 26. 評價和建議批準(zhǔn)附屬設(shè)施項目 □ □ □ 27. 建議有可能的合并 、 兼并和再定位 □ □ □ 28. 批準(zhǔn)有可能的合并 、 兼并和再定位 □ □ □ 29. 請列出其他的任務(wù)并填寫方格 □ □ □ a □ □ □ b □ □ □ c □ □ □ 根據(jù)上述任務(wù) ， 請依次列出三項最重要的任務(wù) 1 2 第五章 工作分析與職務(wù)設(shè)計 23 第三節(jié) 職位和職位分類 ? 一、職位的定義 在組織或企業(yè)中，職位是一種以職務(wù)和責(zé)任為內(nèi)容的工作，即根據(jù)工作需要而指定的，需要一個雇員以全部或部分的時間去從事的工作崗位 . 第五章 工作分析與職務(wù)設(shè)計 24 職位的定義的理解 ? 。 職位是人與事有機(jī)結(jié)合的基本單元 ， 而職務(wù)則是同類職位的集合 ，它是職位的統(tǒng)稱 。 不同職務(wù)的區(qū)別在于事務(wù)的種類和性質(zhì)不同 ， 責(zé)任的區(qū)別在于高低和簡繁難易程度的不同 。 而研究責(zé)任 ， 因為抽象 ， 就比較困難 。 ? 。 如當(dāng)某人的職務(wù)發(fā)生變化時 ， 是指他所擔(dān)任的職位發(fā)生了變化 ， 即組織賦予他的責(zé)任發(fā)生了變化 ， 但他原來所擔(dān)任的職位依舊是存在的 ， 并不因為他的離去而發(fā)生變化 。鑒別一個職位是否存在，不是以該職位有無人承擔(dān)為標(biāo)準(zhǔn)的。只要有職務(wù)和責(zé)任存在，就有職位存在。 ? 、技術(shù)難易、責(zé)任輕重和所需資格等職位特點和任職條件，這樣就為更科學(xué)地進(jìn)行招聘、錄用、考核、培訓(xùn)等等提供了客觀的標(biāo)準(zhǔn) 第五章 工作分析與職務(wù)設(shè)計 27 三、職位分類的結(jié)構(gòu) （一）橫向的職位劃分 對職位的橫向劃分，一個職業(yè)為一個職系，諸多職系組成一個職組，諸多職組又組成一個職門 ? 職門，又被稱為職類，是從橫向?qū)β毼贿M(jìn)行的最大的劃分，它是根據(jù)職業(yè)性質(zhì)對職位進(jìn)行的最初步的劃分 ? 職組，又被稱為職群，是在職門里面再進(jìn)行的分類，是由工作性質(zhì)大致相同的職位匯集而成的 ? 職系是在職組的范圍內(nèi)，就職務(wù)種類相似而工作復(fù)雜程度、責(zé)任輕重各個相同的職位進(jìn)行匯集而成的 第五章 工作分析與職務(wù)設(shè)計 28 （二）縱向的職位劃分：職級 職級是唯一的縱向劃分 ? 在按照工作的性質(zhì)分類的基礎(chǔ)上，即在橫向分類的基礎(chǔ)上，對各職系的職位，按照工作繁簡難易、責(zé)任大小、對任職資格條件要求的高低進(jìn)行的縱向的分類就是職級 ? 不同職系的職級劃分幅度是不一致的 第五章 工作分析與職務(wù)設(shè)計 29 （三）第三維職位劃分：職等 把工作性質(zhì)或者主要事務(wù)不同 ， 然而工作的繁簡難易 、 責(zé)任輕重和資格條件相似的所有職位劃歸在一起就形成了的職位等級 。 職系 、 職組和職門為橫坐標(biāo) ， 職級為縱坐標(biāo) ， 職等為第三維 。 例如 ， 一個第三職級的護(hù)士歸劃為第 5職等 ， 一個最低的 ， 即第 1職級的內(nèi)科醫(yī)生也歸劃為第 5職等 。 第五章 工作分析與職務(wù)設(shè)計 30 第四節(jié) 工作設(shè)計 ? 一、 工作設(shè)計與方法 – 工作設(shè)計 （ job design） 是指對工作完成的方式以及某種特定工作所要求完成的任務(wù)進(jìn)行界定的過程 。 第五章 工作分析與職務(wù)設(shè)計 31 相關(guān)的概念 ? （ 一 ） 充實工作內(nèi)容 充實工作內(nèi)容（ job enrichment）是對工作內(nèi)容和責(zé)任層次基本的改變，旨在向員工提供更具有挑戰(zhàn)性的工作。 ? （ 二 ） 工作擴(kuò)大化 工作擴(kuò)大化 （ job enlargement） 就是指擴(kuò)大工作的范圍 ， 為員工提供更多的工作種類 。 充實工作內(nèi)容與工作擴(kuò)大化有區(qū)別 。 在工作設(shè)計中 ， 員工可以提出對工作進(jìn)行某種改變的建議 ， 以使其工作更令人滿意 ， 但他們必須說明這些改變也是有利于實現(xiàn)整體目標(biāo)的 。 這種方法使工作變得非常專業(yè)化 。在職位輪換中 ， 員工輪流在幾種被簡化的職位上進(jìn)行工作 ， 使工作安排更加靈活 ， 使員工不愿接受的工作 （ 如臟 、 苦 、 累 、 險的工作 ） 更容易分配 ， 并降低了工作的單調(diào)枯燥 ，提高工作效率 。 職位擴(kuò)充與工作簡化是相反的人力資源管理活動 。 從而使員工感覺到工作有意義 。一是增加工作的水平方向的范圍 。 第五章 工作分析與職務(wù)設(shè)計 33 【 本章小結(jié) 】 職務(wù)分析是人力資源管理的重要基礎(chǔ)工作 。 組織的工作分析通過準(zhǔn)備階段 、 調(diào)查階段 、 分析階段與完成階段等四步驟實現(xiàn) 。 獲取職務(wù)分析的信息手段可采用問卷調(diào)查 、 觀察法 、 面談法與員工記錄法等 。 職位分類是一種人力資源管理制度 ， 沒有合理的職位分類 ， 就不可能有科學(xué)的人力資源管理。 而工作再設(shè)計則是指改變某種已有工作中的任務(wù)或者改變工作完成的方式的過程 。
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