團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與激勵(lì)ppt課件-閱讀頁
2025-01-19 01:51本頁面
【正文】 銷售利潤為 ％。 以上資料對比表明，不論利潤絕對數(shù)還是銷售利潤率，學(xué)習(xí)型企業(yè)都比非學(xué)習(xí)型企業(yè)高出 30多倍，正如 《 財(cái)富 》 雜志指出的： 90年代成功的企業(yè)是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)。牧羊看到此種情景，譏笑獵狗說 你們兩個(gè)之間小的反而跑得快得多。 獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。野狗說： “ 獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉?。?” ，接著又道：“ 也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。而那些服務(wù)時(shí)間長的老獵狗們老得不能捉到兔子，但仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為是應(yīng)得的大份食物。他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費(fèi)。公司開始贏利。這實(shí)在是太有誘惑力了。 這一切對這些野狗來說，這比多吃兩根骨頭更加受用。好多同類型的公司象雨后春筍般地成立了， BoneEase, , ChinaBone....一時(shí)間，森林里熱鬧起來。 獵人憑借出售公司的錢走上了老獵狗走過的路，最后千辛萬苦要與 MicroBone公司談判的時(shí)候，老獵狗出人意料的順利答應(yīng)了獵人，把 MicroBone公司賣給了獵人。 你從故事中看出了哪些管理學(xué)方面的內(nèi)容？有何啟發(fā)？ 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 所謂激勵(lì)，就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。 （ 2） 一般來說，某一層次的需要相對滿足了，就會向高一層次發(fā)展，追求更高一層次的需要就成為驅(qū)使行為的動(dòng)力。 （ 3） 五種需要可以分為高低兩級，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都屬于低一級的需要，這些需要通過外部條件就可以滿足；而尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要是高級需要，他們是通過內(nèi)部因素才能滿足的，而且一個(gè)人對尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要是無止境的。 美國需求層次結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系 1. 激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。 需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)。 3. 激勵(lì)要有足夠力度。 對造成巨大損失的予以重罰。 4. 激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明 健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。 在提薪、晉級、評獎(jiǎng)、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問題上務(wù)求做到公平。 注重感化教育，西方管理中 “ 胡羅卜加大棒 ” 的做法值
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