【培訓(xùn)課件】信息與激勵-閱讀頁
2024-11-03 06:59本頁面
【正文】 被發(fā)現(xiàn)的概率為 P， 工資為 W，努力的成本為 C， 外部機(jī)會的收入為 U， 那么，偷懶的預(yù)期收益為：（ 1－ P） W＋ PU； 努力的收益為： WC。 20 原則 5：目標(biāo)與手段的匹配原則 ?沖突的目標(biāo) ?手段的多元：貨幣與非貨幣；等等 ?一把鑰匙只能開一把鎖 ?目標(biāo)的沖突需要用激勵手段來平衡 ?短期目標(biāo)與長期目標(biāo)： –獎金導(dǎo)致短期行為 –股票期權(quán)為激勵長期行為 21 激勵的平衡原則 ?代理人通常有多重責(zé)任：如質(zhì)量和數(shù)量；當(dāng)年利潤和資產(chǎn)增殖；銷售和售后服務(wù)； ?平衡原則：同樣的努力在不同的工作上得到的報(bào)酬應(yīng)該均等，否則，代理人將會轉(zhuǎn)移努力； ?監(jiān)督的困難：不同的工作監(jiān)督的困難不同；結(jié)果，不激勵也許是最優(yōu)的； ?激勵一種工作上的努力有兩種辦法：直接激勵，或降低對其他工作的激勵； ?均衡原則對企業(yè)內(nèi)部分工的意義：根據(jù)監(jiān)督的難易程度設(shè)計(jì)工種； ?對產(chǎn)權(quán)分配的意義：出租車的故事 22 激勵的團(tuán)隊(duì)原則 ?團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)：貢獻(xiàn)相互依賴，個人貢獻(xiàn)難易觀察； ?三種機(jī)制：剩余分享制；內(nèi)部委托人制；外部委托人制； ?剩余分享制：共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，搭便車問題； ?內(nèi)部委托人制：一部分人監(jiān)督另一部分人；最重要，最難易監(jiān)督的成員監(jiān)督較不重要和較易監(jiān)督的成員； ?外部委托人制：團(tuán)隊(duì)激勵或懲罰，如集體承包制，戰(zhàn)爭期間的激勵，董事會集體被解職； ?委托人的道德風(fēng)險(xiǎn)問題 23 激勵的動態(tài)原則 ? 根據(jù)長期表現(xiàn)的激勵：代理人的收入不僅依賴于短期的業(yè)績，也依賴于過去的業(yè)績； ? 經(jīng)理市場上的聲譽(yù)機(jī)制：當(dāng)能力不能直接觀察時，努力可以提高聲譽(yù)； ? 聲譽(yù)激勵與顯性激勵之間的替代性：當(dāng)經(jīng)理市場不存在時，顯性激勵更為重要；顯性激勵對年齡大的人更重要；博弈重復(fù)次數(shù)：短期工顯性激勵，長期工聲譽(yù)激勵； ? 棘輪效用：業(yè)績提高了標(biāo)準(zhǔn)，形成鞭打快牛。 24 激勵總經(jīng)理的六種辦法 ?年薪； ?獎金； ?股票期權(quán)； ?股票獎勵； ?影子股票（有股無權(quán)） ?股
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