【正文】 薪酬水平，否則要么是薪酬過低招聘不到合適人員，要么是薪酬過高承擔(dān)不必要的成本 ?企業(yè)要根據(jù)自己的薪酬策略 (領(lǐng)先、跟隨、滯后 )對(duì)薪酬曲線做出調(diào)整。幫助吸引和留住員工，但成本高?？梢云胶獬杀緣毫土糇T工的要求。成本低，不利于吸引優(yōu)秀人員。若針對(duì)每個(gè)職位設(shè)定一個(gè)薪酬水平，會(huì)提高管理成本。薪酬等級(jí)的數(shù)目主要考慮薪酬管理的便利和各種工作之間價(jià)值點(diǎn)數(shù)差異的大小。 ?薪酬幅度：在某一薪酬等級(jí)內(nèi)部，最低薪酬和最高薪酬之間的差距。 ?薪酬級(jí)差：薪酬等級(jí)中相鄰兩個(gè)等級(jí)的目標(biāo)薪酬之間的差額。 85 薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)表舉例 崗位 點(diǎn)數(shù) 等級(jí) 周工資客戶代理、行政助理、高級(jí)秘書3002982905 50 0 65 0 美元秘書、高級(jí)職員2302254 45 0 55 0 美元會(huì)計(jì)普通職員高級(jí)打字員1751651603 42 5 47 5 美元86 ?有些企業(yè)為了進(jìn)一步簡(jiǎn)化管理工作，又將每一個(gè)薪酬等級(jí)劃分成若干個(gè)不同的級(jí)別，每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)一個(gè)具體的薪酬數(shù)值 87 薪酬級(jí)別示意圖 5 職位等級(jí) 1 2 3 薪酬水平 1000 2022 6000 6 薪酬級(jí)別 4 7000 88 三、寬帶薪酬 ?對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)及其薪酬變動(dòng)幅度進(jìn)行重新組合，從而變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)較大的薪酬變動(dòng)范圍。 ?寬帶薪酬是對(duì)傳統(tǒng)的有大量等級(jí)的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)，可以適用于職位工資體系，更適用于技能工資體系。員工不再單純地依靠崗位的晉升來提高收入。 90 優(yōu)勢(shì) ?（ 1）寬帶薪酬重視能力與績(jī)效動(dòng)因的激勵(lì)，可以打破傳統(tǒng)崗位層級(jí)的束縛，針對(duì)員工個(gè)人能力提升與績(jī)效貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)有效薪酬激勵(lì)。技高薪提！ ?（ 2）寬帶薪酬使得員工在本職崗位上不用通過升職，也能獲得較大的薪資上升空間。 91 ?（ 3）寬帶薪酬使得員工在跨職能崗位調(diào)動(dòng)的時(shí)候，可以有較大的薪酬調(diào)節(jié)靈活性，客觀上起到促進(jìn)員工在企業(yè)內(nèi)部合理流動(dòng)和鼓勵(lì)員工多能力全面發(fā)展的作用。 ?（ 5）寬帶薪酬可以為企業(yè)員工提供更加富于彈性的薪酬政策，在企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境多變的情況下，更加有利于吸引人才和穩(wěn)定骨干員工。 ?（ 2）由于寬帶薪酬給員工提供了較大的薪資提升空間，相應(yīng)地也就造成企業(yè)薪資費(fèi)用總額可能逐年攀升，造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的加大。 93 ?（ 3）寬帶薪酬設(shè)計(jì)的推廣，會(huì)使得晉升成為一件比較困難的事情，員工可能在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)停留在一個(gè)職級(jí)，而不會(huì)晉升到另外一個(gè)職級(jí)。 94 寬帶薪酬示意圖 12 500 元 /月 10 000 7 500 5 000 2 500 0 普通員工 主管 部門經(jīng)理 高管 95 傳統(tǒng)的 96 97 四、 基于技能的薪酬體系（技能導(dǎo)向） ?技能薪酬體系：以員工所掌握的與工作有關(guān)的知識(shí)、技能或者所具備的能力為基礎(chǔ)來設(shè)計(jì)基本薪酬的一種薪酬制度。 ?薪酬等級(jí)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)不再是職位等級(jí)，而是技能的等級(jí)。 3000 元 / 月 技師級(jí) 熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)，對(duì)圖紙能夠全面理解；參與過產(chǎn)品設(shè)計(jì)或產(chǎn)品管理；具有助理工程師以上的專業(yè) 技術(shù)職稱。 ?適用條件：技能工資體系適用于那些所從事的工作比較具體，而且技能、能力能夠容易被界定出來的操作人員、技術(shù)人員以及辦公室工作人員。具有變動(dòng)性。 103 一、員工個(gè)人激勵(lì) ?員工個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃要求績(jī)效考核要針對(duì)員工個(gè)人的績(jī)效而不是集體的績(jī)效。 ?第二，企業(yè)支付的報(bào)酬與員工達(dá)成的目標(biāo)之間必須建立明確的聯(lián)系。 104 計(jì)件制 ?計(jì)件制：最常見的可變薪酬形式 ，根據(jù)員工的產(chǎn)出水平和單位工資率來支付相應(yīng)的薪酬。 ?實(shí)踐中往往不采用直接計(jì)件的方法，而更多地采用差額計(jì)件制，對(duì)不同的產(chǎn)出水平分別規(guī)定不同的工資率。 105 泰 羅計(jì)件制 計(jì)算公式： E=N RL ，完成的工作量在標(biāo)準(zhǔn)的 100%以下 E=N RH ，完成的工作量在標(biāo)準(zhǔn)的 100%以上 E表示支付的薪酬； N表示完成的產(chǎn)品數(shù)量； RL表示低工資率 RH表示高工資率。 ?最基本的工時(shí)制是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，首先確定完成某項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，員工在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)時(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間來支付薪酬。 ?與績(jī)效相關(guān)的一些不同形式 ?績(jī)效調(diào)薪 ?績(jī)效獎(jiǎng)金 ?特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃 108 （ 1）績(jī)效調(diào)薪 ?根據(jù)員工的績(jī)效考核成績(jī)對(duì)其基本薪酬進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整周期一般按年進(jìn)行，而且調(diào)薪的比例根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果的不同而有所區(qū)別 ?注意：調(diào)薪不僅包括加薪，也包括減薪；調(diào)薪要在薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪酬幅度區(qū)間內(nèi)進(jìn)行，不能超出薪酬區(qū)間的最大或最小值 績(jī)效考核等級(jí) S A B C D 等級(jí)說明 非常優(yōu)秀 優(yōu)秀 合格 存在不足 有很大差距 績(jī)效調(diào)薪幅度 6% 4% 0 1% 3% 109 （ 2）績(jī)效獎(jiǎng)金 ?也稱一次性獎(jiǎng)金，是根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式與績(jī)效調(diào)薪類似，只是對(duì)于績(jī)效不良者不進(jìn)行罰款。 ? 支付的周期不同。 110 一個(gè)完整的獎(jiǎng)金制度通常包括獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)、獎(jiǎng)金類別、獎(jiǎng)勵(lì)條件、獎(jiǎng)勵(lì)范圍、獎(jiǎng)勵(lì)周期、獎(jiǎng)勵(lì)基金等內(nèi)容： ?獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)：企業(yè)獎(jiǎng)金制度的目標(biāo)通常來自企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。例如，超產(chǎn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)；單項(xiàng)獎(jiǎng)、綜合獎(jiǎng)； ?獎(jiǎng)勵(lì)條件：指得到某項(xiàng)獎(jiǎng)金所必須達(dá)到的數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。如果條件不明確，就可能導(dǎo)致獎(jiǎng)金制度失效。 111 ?獎(jiǎng)勵(lì)范圍：指在既定的獎(jiǎng)勵(lì)條件下，獲得獎(jiǎng)勵(lì)的人員范圍和獎(jiǎng)勵(lì)幅度。在此方面，最忌諱的是將獎(jiǎng)金變成一種福利，每個(gè)人都能夠得到。 ?獎(jiǎng)勵(lì)周期：指計(jì)算發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)間段。例如，產(chǎn)量獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)可以采取月度或季度周期；效益獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)就可以采取年度形式。在此方面，獎(jiǎng)金項(xiàng)目不同，提取方式和比例也不相同。 112 （ 3）特殊績(jī)效認(rèn)可 ?在個(gè)人遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求，表現(xiàn)出特別的努力、實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的績(jī)效或做出了重大貢獻(xiàn)的情況下，組織額外給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可。一般規(guī)定在一定時(shí)間內(nèi)不能出售所持股票。 ?期權(quán)計(jì)劃：公司給予員工在未來某一時(shí)期以事先約定的一定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量公司股票的權(quán)利，員工到期可以行使這項(xiàng)權(quán)利，也可以放棄這項(xiàng)權(quán)利。在 《 財(cái)富 》 雜志所列出 500家工業(yè)企業(yè)中， 89%的企業(yè)采用這種制度來激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者。 ?在推行期權(quán)制度過程中，關(guān)鍵問題在于兩個(gè)方面：首先，期權(quán)制度適用對(duì)象。如何合理地計(jì)算行權(quán)價(jià)格和數(shù)量是實(shí)施期權(quán)制度的關(guān)鍵。在上市的當(dāng)天，以每股一元轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，其市價(jià)為。 116 2022年上市公司董事長(zhǎng)持股市值排行榜前 5名 排名 公司 董事長(zhǎng) 年末持股（股） 年末持股市值（元） 1 蘇寧電器 張近東 1301207620 27039094344 2 焦點(diǎn)科技 沈錦華 69537397 4810597124 3 南國(guó)置業(yè) 許曉明 242204256 4739937290 4 石基信息 李仲初 141120220 4654137600 5 蘇寧環(huán)球 張桂平 336012251 4606727961 117 118 119 2022年上市公司最高年薪排行榜前 10名 排名 股票簡(jiǎn)稱 地域 年薪（萬元） 職位 姓名 1 中國(guó)平安 廣東 副總經(jīng)理 梁家駒 2 深發(fā)展Ａ 廣東 1741 董事長(zhǎng) 法蘭克 ?集體激勵(lì)薪酬可以增 進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，有利于整體績(jī)效實(shí)現(xiàn)，但卻出現(xiàn)?搭便車?行為，因此還要輔以對(duì)個(gè)人績(jī)效的考核。 ?組內(nèi)的獎(jiǎng)金分配方式： （ 1）組員平均分配獎(jiǎng)金； （ 2）組員根據(jù)其對(duì)小組績(jī)效的貢獻(xiàn)大小得到不同金額的獎(jiǎng)金 （ 3）根據(jù)每個(gè)組員的基本工資占小組所有成員基本工資總數(shù)的比例確定其獎(jiǎng)金比例 126 利潤(rùn)分享計(jì)劃 ?利潤(rùn)分享計(jì)劃指的是用盈利狀況的變動(dòng)來作為部門或者整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)的衡量，超過目標(biāo)利潤(rùn)的部分在整個(gè)企業(yè)的全體員工之間進(jìn)行分配 。 ?延期支付 ? 利潤(rùn)中應(yīng)發(fā)給員工的部分不立即發(fā)放，而是轉(zhuǎn)入員工的帳戶，留待將來支付。 ?利潤(rùn)分享制度同獎(jiǎng)金制度比較，還具有一定的長(zhǎng)期激勵(lì)效果。 129 增益分享計(jì)劃 ?增益分享計(jì)劃指的是將一個(gè)部門或整個(gè)企業(yè)在本期生產(chǎn)成本的節(jié)約或者人工成本的節(jié)約與上期的相同指標(biāo)進(jìn)行比較，然后把節(jié)約額度的某一個(gè)事先確定的比例在這一部門或整個(gè)企業(yè)中的全體員工之間進(jìn)行分配 。 130 第四節(jié) 福利 131 一、福利的內(nèi)容 ?福利是組織為滿足員工的生活需要，在直接薪酬之外，向員工支付的貨幣、實(shí)物及一些服務(wù)形式。 ?社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)） ?住房公積金 ?法定休假（公休假日制度、法定節(jié)假日制度、帶薪年休假制度、探親假制度） 132 企業(yè)補(bǔ)充福利 ?建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)上，項(xiàng)目的多少和支付方式由企業(yè)自行決定，常見的有：免費(fèi)工作餐、交通服務(wù)、住房福利、購(gòu)車福利、醫(yī)療保健、文體設(shè)施、教育福利、休閑旅游等等。 133 二、彈性福利制度 ?傳統(tǒng)上企業(yè)提供的福利是固定的，向所有員工提供一樣的福利內(nèi)容，這往往無法滿足員工多樣化的需求。 ?在企業(yè)提供給員工的福利清單上，在每一個(gè)列出的福利項(xiàng)目后面都會(huì)附有金額，員工只能在自己應(yīng)該享受的福利金額限額內(nèi)選擇喜歡的福利項(xiàng)目。這些福利項(xiàng)目通常都會(huì)標(biāo)上一個(gè)金額作為售價(jià)，員工在福利限額內(nèi)認(rèn)購(gòu)所需的額外福利。 ?核心加選擇型彈性福利：由核心福利項(xiàng)目和選擇福利項(xiàng)目組成。 135 ?彈性支用帳戶：?jiǎn)T工每年可以從稅前收入中撥出一定數(shù)額作為自己的支用帳戶，并以此帳戶去選購(gòu)各種福利項(xiàng)目。 ?福利?套餐?：由企業(yè)提供多種固定的福利項(xiàng)目組合，員工只能自由地選擇某種福利組合，而不能自己組合。這些組合的價(jià)值與原有福利或福利限額相比有高有低，多退少補(bǔ)。 （ 2）被動(dòng)型：由于相關(guān)法規(guī)、工會(huì)壓力、嚴(yán)重通脹等 ? 按調(diào)整的內(nèi)容劃分 ： （ 1）獎(jiǎng)勵(lì)型調(diào)整：基于績(jī)效 （ 2）生活指數(shù)性調(diào)整：通脹 （ 3）年資（工齡）性調(diào)整 （ 4）效益型調(diào)整 140 （二）薪酬水平調(diào)整的操作技術(shù) （ 1）等比調(diào)整法：所有員工以原有薪酬為基數(shù)，按照同樣的百分比調(diào)整。 （ 3）不規(guī)則調(diào)整法：根據(jù)崗位、貢獻(xiàn)、資歷的不同，確定不同的調(diào)整比