【正文】 397 4810597124 3 南國置業(yè) 許曉明 242204256 4739937290 4 石基信息 李仲初 141120220 4654137600 5 蘇寧環(huán)球 張桂平 336012251 4606727961 117 118 119 2022年上市公司最高年薪排行榜前 10名 排名 股票簡稱 地域 年薪（萬元） 職位 姓名 1 中國平安 廣東 副總經(jīng)理 梁家駒 2 深發(fā)展Ａ 廣東 1741 董事長 法蘭克 紐曼 3 華遠(yuǎn)地產(chǎn) 湖北 董事長 任志強(qiáng) 4 華發(fā)股份 廣東 663 董事長 袁小波 5 民生銀行 北京 董事長 董文標(biāo) 6 中國太保 上海 653 財(cái)務(wù)總監(jiān) 吳達(dá)川 7 中國銀行 北京 信貸風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān) 詹偉堅(jiān) 8 寧波銀行 浙江 副總經(jīng)理 邱少眾 9 中興通訊 廣東 603 董事 殷一民 10 新朋股份 上海 副總經(jīng)理 張永仁 120 121 2022年末上市公司最高年薪排行后 10名 排名 代碼 公司名稱 地域 公司最高年薪 (萬元 ) 1 000673 *ST大水 山西 2 000922 *ST阿繼 黑龍 3 000818 *ST錦化 遼寧 4 002072 *ST德棉 山東 5 000626 如意集團(tuán) 江蘇 6 600691 *ST東碳 四川 7 600532 華陽科技 山東 8 600217 *ST秦嶺 陜西 9 600381 ST賢成 青海 4 10 000420 吉林化纖 吉林 122 123 2022年末獨(dú)立董事最高津貼排行榜前 10名 排名 代碼 公司名稱 地域 最高津貼（萬元） 1 000001 深發(fā)展Ａ 廣東 130 2 600016 民生銀行 北京 112 3 601988 中國銀行 北京 55 4 601398 工商銀行 北京 5 601088 中國神華 北京 45 6 601939 建設(shè)銀行 北京 44 7 601808 中海油服 天津 40 8 600150 中國船舶 上海 38 9 601857 中國石油 北京 10 601919 中國遠(yuǎn)洋 天津 124 二、員工集體激勵(lì) ?指以團(tuán)隊(duì)、部門或企業(yè)的績效為依據(jù)來支付薪酬，更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的整體績效。 ?集體激勵(lì)薪酬可以增 進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，有利于整體績效實(shí)現(xiàn)，但卻出現(xiàn)?搭便車?行為，因此還要輔以對(duì)個(gè)人績效的考核。 125 小組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ?人數(shù)較少的一個(gè)班組的成員在達(dá)到某一具體目標(biāo)后分享一筆獎(jiǎng)金。 ?組內(nèi)的獎(jiǎng)金分配方式： （ 1）組員平均分配獎(jiǎng)金； （ 2）組員根據(jù)其對(duì)小組績效的貢獻(xiàn)大小得到不同金額的獎(jiǎng)金 （ 3）根據(jù)每個(gè)組員的基本工資占小組所有成員基本工資總數(shù)的比例確定其獎(jiǎng)金比例 126 利潤分享計(jì)劃 ?利潤分享計(jì)劃指的是用盈利狀況的變動(dòng)來作為部門或者整個(gè)企業(yè)的業(yè)績的衡量，超過目標(biāo)利潤的部分在整個(gè)企業(yè)的全體員工之間進(jìn)行分配 。 ?利潤分享計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)： ? 促進(jìn)員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高； ?如果企業(yè)沒有超過目標(biāo)利潤，就不會(huì)發(fā)生員工激勵(lì)費(fèi)用 ?劣勢(shì)： ?如果由于經(jīng)濟(jì)不景氣等員工的努力無法控制的因素造成企業(yè)利潤水平?jīng)]有超過預(yù)期目標(biāo)，那么員工無法得到獎(jiǎng)勵(lì) 127 利潤分享計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)形式： ?現(xiàn)金現(xiàn)付 ?以現(xiàn)金形式及時(shí)兌現(xiàn)員工應(yīng)得到的分享利潤。 ?延期支付 ? 利潤中應(yīng)發(fā)給員工的部分不立即發(fā)放，而是轉(zhuǎn)入員工的帳戶，留待將來支付。 128 與獎(jiǎng)金具有本質(zhì)差異： ?獎(jiǎng)金制度雖然具有激勵(lì)作用，但是，本質(zhì)上是企業(yè)對(duì)員工超額勞動(dòng)的一種補(bǔ)償，利潤分享制度卻是員工作為一種生產(chǎn)要素參與企業(yè)利潤分配。 ?利潤分享制度同獎(jiǎng)金制度比較，還具有一定的長期激勵(lì)效果。它可以鼓勵(lì)員工為了企業(yè)的長期業(yè)績而努力工作。 129 增益分享計(jì)劃 ?增益分享計(jì)劃指的是將一個(gè)部門或整個(gè)企業(yè)在本期生產(chǎn)成本的節(jié)約或者人工成本的節(jié)約與上期的相同指標(biāo)進(jìn)行比較，然后把節(jié)約額度的某一個(gè)事先確定的比例在這一部門或整個(gè)企業(yè)中的全體員工之間進(jìn)行分配 。 ?斯 坎隆計(jì)劃 ： 增益分享計(jì)劃的典型 ? 確定收益增加的來源 ；提留和彌補(bǔ)上期虧空，得出收益增加凈值；確定員工分享收益增加凈值的比重；用可以分配的總額除以工資總額，得到分配的單價(jià)；員工的工資乘以這一單價(jià)即得員工分享的收益增加數(shù)額。 130 第四節(jié) 福利 131 一、福利的內(nèi)容 ?福利是組織為滿足員工的生活需要，在直接薪酬之外，向員工支付的貨幣、實(shí)物及一些服務(wù)形式。 法定福利：是組織依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)必須為員工提供的福利，具有強(qiáng)制性；它為員工提供了工作和生活的基本保障。 ?社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)） ?住房公積金 ?法定休假（公休假日制度、法定節(jié)假日制度、帶薪年休假制度、探親假制度） 132 企業(yè)補(bǔ)充福利 ?建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)上，項(xiàng)目的多少和支付方式由企業(yè)自行決定，常見的有：免費(fèi)工作餐、交通服務(wù)、住房福利、購車福利、醫(yī)療保健、文體設(shè)施、教育福利、休閑旅游等等。不具強(qiáng)制性。 133 二、彈性福利制度 ?傳統(tǒng)上企業(yè)提供的福利是固定的，向所有員工提供一樣的福利內(nèi)容，這往往無法滿足員工多樣化的需求。 ?彈性福利，也叫自助式福利，允許員工從企業(yè)提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的?菜單?中自由選擇其所需要的福利。 ?在企業(yè)提供給員工的福利清單上，在每一個(gè)列出的福利項(xiàng)目后面都會(huì)附有金額，員工只能在自己應(yīng)該享受的福利金額限額內(nèi)選擇喜歡的福利項(xiàng)目。 134 彈性福利的主要類型 ?附加型彈性福利：在現(xiàn)有福利計(jì)劃之外，再提供一些福利項(xiàng)目或提高原有福利水準(zhǔn)，由員工選擇。這些福利項(xiàng)目通常都會(huì)標(biāo)上一個(gè)金額作為售價(jià)，員工在福利限額內(nèi)認(rèn)購所需的額外福利。有些企業(yè)規(guī)定，員工如未用完限額，余額可折現(xiàn)金，但現(xiàn)金部分必須納稅；如員工選擇的額外福利超過限額，可從自己的稅前工資中抵扣。 ?核心加選擇型彈性福利：由核心福利項(xiàng)目和選擇福利項(xiàng)目組成。核心福利是所有員工都享有的基本福利，不能隨意選擇；選擇福利項(xiàng)目包括所有可以自由選擇的項(xiàng)目，并附有購買價(jià)格。 135 ?彈性支用帳戶：員工每年可以從稅前收入中撥出一定數(shù)額作為自己的支用帳戶，并以此帳戶去選購各種福利項(xiàng)目。撥入支用帳戶的金額不需扣繳所得稅；但若帳戶中的金額未能于當(dāng)年用完，則余額歸企業(yè)所有。 ?福利?套餐?：由企業(yè)提供多種固定的福利項(xiàng)目組合，員工只能自由地選擇某種福利組合，而不能自己組合。 ?選高擇低型：企業(yè)提供幾種項(xiàng)目不等、程度不一的?福利組合?給員工選擇。這些組合的價(jià)值與原有福利或福利限額相比有高有低，多退少補(bǔ)。 136 福利與基本薪酬的關(guān)系 聯(lián)系： ?都屬于薪酬的一部分；在薪酬總額一定時(shí)，兩者存在此消彼長的關(guān)系； ?均具有經(jīng)濟(jì)保障功能； 區(qū)別： ?作用不同 ?支付依據(jù)不同：身份 vs. 職位 \能力 ?支付形式不同：實(shí)物 \延期支付 vs. 現(xiàn)金支付 137 福利的特點(diǎn) ?特點(diǎn)： ? 多采取實(shí)物支付或延期支付的形式 ? 具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)，具有剛性 ? 福利的優(yōu)勢(shì) ? 形式靈活多樣，可以滿足員工不同需要 ? 具有保健性質(zhì)，可以減少員工的不滿 ? 具有稅收方面的優(yōu)惠，使員工得到更多實(shí)際收入 ?福利的劣勢(shì) ? 具有普遍性，與員工個(gè)人績效沒有太大直接關(guān)系，激勵(lì)效果不如直接薪酬明顯 138 第五節(jié) 員工薪酬調(diào)整 139 一、薪酬水平的調(diào)整 （一）類型 ? 按調(diào)整的性質(zhì)劃分 ： （ 1）主動(dòng)型：組織主動(dòng)增薪或減薪。 （ 2）被動(dòng)型：由于相關(guān)法規(guī)、工會(huì)壓力、嚴(yán)重通脹等 ? 按調(diào)整的內(nèi)容劃分 ： （ 1）獎(jiǎng)勵(lì)型調(diào)整：基于績效 （ 2）生活指數(shù)性調(diào)整：通脹 （ 3）年資（工齡）性調(diào)整 （ 4）效益型調(diào)整 140 （二）薪酬水平調(diào)整的操作技術(shù) （ 1）等比調(diào)整法：所有員工以原有薪酬為基數(shù)，按照同樣的百分比調(diào)整。 （ 2）等額調(diào)整法：所有員工都按照同樣的數(shù)額進(jìn)行調(diào)整。 （ 3）不規(guī)則調(diào)整法：根據(jù)崗位、貢獻(xiàn)、資歷的不同，確定不同的調(diào)整比例。 （ 4）經(jīng)驗(yàn)曲線調(diào)整法：參照經(jīng)驗(yàn)曲線確定不同職位的年資薪酬水平調(diào)整的比例 （ 5）綜合調(diào)整法：綜合考慮通脹、員工資歷、績效等 141 二、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整 （一）薪酬縱向結(jié)構(gòu)的調(diào)整方法 （ 1）增加薪酬等級(jí)：將崗位之間的差別細(xì)化 （ 2）減少薪酬等級(jí)：寬帶薪酬 （二）薪酬橫向結(jié)構(gòu)的調(diào)整 （ 1）調(diào)整固定薪酬和變動(dòng)薪酬的比例 （ 2）調(diào)整不同薪酬形式的組合模式