計(jì)劃教學(xué)課件ppt-閱讀頁
2025-01-07 14:26本頁面
【正文】 力有可能實(shí)現(xiàn)的 考慮組織的社會責(zé)任 二、 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的產(chǎn)生及概念 目標(biāo)管理的本質(zhì)及過程 對目標(biāo)管理的評價(jià) （一）目標(biāo)管理的產(chǎn)生及概念 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定方法： 最高管理當(dāng)局：我們需要改進(jìn)公司的績效 事業(yè)部經(jīng)理：我希望看到我們事業(yè)部利潤顯著增長 部門管理者：增加利潤，不管用什么方法 雇員個(gè)人：不必?fù)?dān)心質(zhì)量，只管快干 目標(biāo)由組織的最高層管理者設(shè)定，然后分解成子目標(biāo)落實(shí)到組織的各個(gè)層次上，這是一種單向的過程：由上級給下級規(guī)定目標(biāo)，是典型的“命令式管理”。 目標(biāo)管理的產(chǎn)生：目標(biāo)管理以美國學(xué)者麥格雷戈 Y理論為基礎(chǔ)。 目標(biāo)管理的概念與特點(diǎn) 目標(biāo)管理就是一個(gè)組織的上下級管理人員和組織內(nèi)的所有成員共同制定目標(biāo)，共同實(shí)施目標(biāo)的一種管理方法。 每個(gè)部門和個(gè)人的任務(wù)、責(zé)任及應(yīng)該達(dá)到的分目標(biāo)是根據(jù)組織的總目標(biāo)決定的。 個(gè)人和部門的考核均以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況為依據(jù)。 這種方法根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計(jì)劃。 使長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃相互銜接，短期計(jì)劃內(nèi)部各階段相互銜接。 缺點(diǎn)： 計(jì)劃編制的工作量較大 滾動計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 二、甘特圖法 甘特圖（ Gantt chart）由亨利 ?甘特開發(fā)的，它基本上是一種線狀圖，橫軸表示時(shí)間；縱軸表示安排的活動；線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃的和實(shí)際的活動完成情況。 活動 編輯加工 設(shè)計(jì)版式 制 圖 打印長條校樣 印刷校樣 設(shè)計(jì)封面 月份 1 2 3 4 報(bào)告日期 實(shí)際進(jìn)度 目標(biāo)進(jìn)度 圖例： 圖書出版甘特圖 三、 計(jì)劃評審技術(shù) PERT或 PERT網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)）是在 20世紀(jì) 50年代末開發(fā)出來的。 對于 PERT網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目管理者必須考慮要做哪些工作，確定時(shí)間之間的依賴關(guān)系，辨認(rèn)出潛在的可能出問題的環(huán)節(jié)，借助 PERT還可以方便地比較不同行動方案在進(jìn)度和成本方面的效果。 估計(jì)和計(jì)算每項(xiàng)活動的完成時(shí)間。 PERT網(wǎng)絡(luò)圖 1 3 3 5 5 5 5 4 3 3 6 14 6 10 開始 A B C E G H J K D F I 討論題 計(jì)劃不能適應(yīng)環(huán)境的變化會導(dǎo)致什么結(jié)果？ 你所在的組織中，存在著指導(dǎo)性計(jì)劃和指令性計(jì)劃嗎？ 組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)之間是否總能保持一致？ 目標(biāo)管理是否適用于任何場合？
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