[信息與通信]精益生產(chǎn)方式培訓(xùn)課件-閱讀頁(yè)
2025-01-07 12:27本頁(yè)面
【正文】 周期 生產(chǎn)：實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，所有零件按小時(shí)時(shí)間間隔準(zhǔn)時(shí)送到裝配線；以人為中心，充分發(fā)揮人的積極性和潛能，追求無(wú)廢品、零庫(kù)存、降低產(chǎn)品成本，以最佳工作環(huán)境和最佳工作態(tài)度，從事最佳工作 生產(chǎn)制造中的精益化管理 精益生產(chǎn)方式在生產(chǎn)領(lǐng)域中的推廣應(yīng)用，主要組織拉動(dòng)式（準(zhǔn)時(shí)化）生產(chǎn)、改進(jìn)改善勞動(dòng)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理。 制造過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi) 精益生產(chǎn)認(rèn)為只有能增加價(jià)值和附加價(jià)值的勞動(dòng)才是有效的，不能增加附加價(jià)值的勞動(dòng)是無(wú)效勞動(dòng)，也是一種浪費(fèi)。根椐各工序的標(biāo)準(zhǔn)資料，確定生產(chǎn)的提前期，并從前面的工序開(kāi)始推動(dòng)后面的工序。 精益生產(chǎn)的基本做法之二 小組工作法 把生產(chǎn)工人編成 若干個(gè)作業(yè)小組，并最大限度地把工作任務(wù)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)力轉(zhuǎn)移到一線真正為汽車(chē)增值的生產(chǎn)工人身上。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性解決問(wèn)題。 改進(jìn)型的精益生產(chǎn)方式開(kāi)發(fā)小組，緊密型的開(kāi)發(fā)小組，按產(chǎn)品對(duì)象組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織。從確定產(chǎn)品的最終目標(biāo)開(kāi)始，由后面向前面提出各種各樣的要求，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程就要確定制造工藝、用工藝保證達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證達(dá)到生產(chǎn)效率、目標(biāo)成本和各項(xiàng)指標(biāo) 協(xié)作廠的參與開(kāi)發(fā) 充分利用零部件廠的開(kāi)發(fā)力量，與主機(jī)廠的同步工程同時(shí)進(jìn)行，縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，減少設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的浪費(fèi)。明確這些技術(shù)、手段和方法在整個(gè)生產(chǎn)體系中的位置及其相互間的內(nèi)在聯(lián)系，只有將這些技術(shù)、方法與手段置于該體系的總體格局中去認(rèn)識(shí)和理解，我們才能有目的地使用它們，才有可能有效地實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
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