解決問題與創(chuàng)造性思維(演講篇)-閱讀頁
2024-12-23 12:13本頁面
【正文】 合作 ? 如何溝通 ? 力量對比分析 : ? 支持力量 ? 反對力量 ? 強化支持力量的力度 ? 消彌反對力量的力度 第五單元：計劃與實施 ? 行動計劃與時間表 ? 備用方案 ? 建立信息報告制 ? 階段性評估： ? 反饋 ? 對新情況迅速反應(yīng) ? 評估結(jié)果 解決問題的步驟和順序 ? 確定問題 ? 分析原因 ? 尋找出路 ? 篩選方案 ? 計劃與實施 ? 檢查結(jié)果 第六單元：六頂思考帽 ., ., ( philosophy, medicine, amp。 ? 六頂思考帽是一個操作極其簡單經(jīng)過反復驗證的思維工具，它給人以熱情，勇氣和創(chuàng)造力，讓你的每一次會議，每一次討論，每一個決策都充滿新意和生命力。 ? 使用 “ 平行 ” 思考技能，取代對抗型和垂直型思考方法。 ? 六頂帽子 ? 六種顏色 ? 六種思維功能 ? 不是把人分類 ? 每個人、團隊都具有 六種 思維能力 Black Blue Green Red White Yellow SiX HATS 白帽子 信息帽 ? 我們有了什么信息 ? ? 我們還缺什么信息 ? ? 如何獲得所需要的信息 ? ? 此時此刻的感覺 ? ? 我的直覺 ? ? 我的第六感覺 ? 紅帽子 情感帽 Black Hat –謹慎帽 ? 可能的問題是什么 ? ? 存在的困難是什么 ? ? 我們應(yīng)該注意的是什么 ? ? 風險是什么 ? ? 好處是什么 ? ? 積極因素有什么 ? ? 價值是什么 ? ? 有吸引力的概念是什么 ? ? 可以用于我們的工作嗎 ? Yellow Hat – 樂觀帽 Green Hat – 創(chuàng)意帽 ? 我們的創(chuàng)意是什么 ? ? 我們的選擇有哪些 ? ? “黑帽子 ” 提出的困難怎么克服 ? 要 點 ? 需求新想法 ? 消除絆腳石 ? 為創(chuàng)造性獲得時間與空間 ? 抵消黑帽子的統(tǒng)治性思維 ? 我們從那里開始思考問題 ? ? 討論議題是什么 ? ? 要取得什么結(jié)果 ? ? 需要代哪頂帽子 ? ? 如何歸納總結(jié) ? ? 下一步做什么 ? Blue Hat – 指揮帽 要 點 ? 組織帽 ? 任何成員都可以使用 ? 保持討論中心 ? 啟發(fā)思維 ? 指出不適合的評論 ? 組織總結(jié) ? 制定決策或組織大家決策 開始 中間 結(jié)尾 不同的順序組合起來 六頂思考帽為何有效 ? 任何人都有能力進行以下六種基本思維功能，這六種功能可用六頂顏色的帽子來做比喻： ? 白 帽子 中性的 事實與數(shù)據(jù) 帽 , 處理信息的功能； ? 黃 帽子 樂觀 帽 , 識別事物的積極因素的功能； ? 黑帽子 謹慎 帽 , 發(fā)現(xiàn)事物的消極因素的功能； ? 紅 帽子 情感 帽 , 形成觀點和感覺的功能； ? 綠 帽子 創(chuàng)造力 之帽 , 創(chuàng)造解決問題的方法和思路的 功能； ? 藍 帽子 指揮 帽 , 指揮其它帽子，管理整個思維進程。一個團隊的成員常常在同一時刻戴著不同顏色的帽子，因此導致我們的大量思想混亂，相互爭吵和錯誤的決策。確定目標 ? 2。從該方案中提取概念 ? 4。 不是， 這些原因 不再有效。 轉(zhuǎn)到 “ 為什么 /A” 我們能用其他方式來解釋原因嗎？ “ 為什么 /A” 其他的替換 方案是什么 能夠，轉(zhuǎn)到 “ 為什么 /A” 不能， 保持原樣。 ” 想法的處理加工 塑造 根據(jù)現(xiàn)有資源進行修改 抽取概念 糾正錯誤 強化想法 關(guān)注差異 收獲的想法 待用的想法
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