戴德梁行2008年深圳市中山公園項目服務建議書-閱讀頁
2024-12-23 09:31本頁面
【正文】 圳市住房建設規(guī)劃（ 2022～ 2022） 》 2022 商品住房供應面積（萬平方米） 保障性住房供應面積（萬平方米） 20222020 每年商品住房供應（萬平方米） 1000 每年保障性住房供應（萬平方米） 200 市場分析 Page 27 總結(jié) ?服從于國家宏觀調(diào)控政策，房地產(chǎn)行業(yè)不可避免的進入調(diào)整周期，并且這個調(diào)整周期將可能比預期的時間更長。 市場分析 Page 28 服務范圍 Page 29 ?項目總體發(fā)展可行性？總體如何定位？ ?項目將以綜合體房地產(chǎn)為核心，可銷售產(chǎn)品如何定位？ ?如何與非銷售產(chǎn)品結(jié)合提升價值？ ?項目在市場上的未來發(fā)展前景，風險控制？ 戴德梁行對項目的思考 關注的核心問題 : Page 30 ?明確項目的總體定位 ?客觀、中立、系統(tǒng)的市場分析 ?完整、系統(tǒng)的策劃 ?與項目定位相適應的運營方案和計劃 ?確定各階段的發(fā)展戰(zhàn)略和建設節(jié)奏 ?確定產(chǎn)品構(gòu)成和最佳的空間發(fā)布 ?系統(tǒng)的營銷推廣計劃和代理制度 ?完整的經(jīng)濟效益評價方案 解決問題的關鍵： Page 31 項目應關注的方向 : ?城市綜合體物業(yè)中各種功能的關連、分布、規(guī)模比例 。 ?恰當?shù)乇憩F(xiàn)標志性和超前性 。 ?項目的目標定位和各功能不同目標定位的協(xié)調(diào) . Page 32 ?協(xié)助明確項目整體工作計劃及首期工作計劃； ?指引規(guī)劃師完成總體概念性及控制性規(guī)劃設計 。 ?清晰資金運營方案 。 ?清晰產(chǎn)品構(gòu)成與營銷戰(zhàn)略 。 服務成果 提供項目初步定位的模擬方案，包括定位的可實施性、概念規(guī)劃方案的具體排布，使方案在合理的前提下更加優(yōu)化，并在各模型模擬的前提下，直觀的在未來收益下選擇適合的發(fā)展方向。 Page 35 第二階段 項目報批方案跟進及調(diào)整 工作方式 實時跟進。 服務成果 配合發(fā)展商對項目在審批過程中需要調(diào)整和上報的方案進行修正，提供各規(guī)劃數(shù)據(jù)的計算方案和優(yōu)化組合方案。 服務內(nèi)容分解 Page 36 工作方式 階段性匯報及方案論證。 服務成果 ?對開發(fā)產(chǎn)品成本作出詳細策劃，明確我們各樣產(chǎn)品 組成以及產(chǎn)品具體的組成比例； ?銷售類產(chǎn)品的財務收益整體情況與非銷售類產(chǎn)品的財務收益情況；各種產(chǎn) 品的市場營銷推廣與處置的策略； ?指導項目詳細規(guī)劃與建筑單體設計，全盤了解各種產(chǎn) 品的財務收益。 報告 在市場研究中，重點擬出（包含但不限于） ： 物業(yè)市場：商務公寓、主題式酒店、社區(qū)配套商業(yè)的市場分析及研判； 專項市場：休閑娛樂度假市場、城市綜合體、景觀物業(yè)的市場分析； 城市綜合體復合項目發(fā)展模式與運營模式專題研究 ； 在項目運營計劃中，重點對： 開發(fā)短期計劃、中期計劃、長期計劃 、 整體社區(qū)核心價值和附加價值建設 、核心產(chǎn)品的運營 、公建配套的運營做出細致的方案。 在項目投資經(jīng)濟效益分析中，重點對 ： 項目開發(fā)成本估算、 項目開發(fā)費用估算 、項目投資進度 、 資金籌措與投入計劃 、項目經(jīng)濟效益評估 、盈利能力分析 、盈虧平衡分析 、敏感性分析 、項目開發(fā)風險分析進行研判。 服務內(nèi)容分解 Page 40 End of Report Thanks! 11th Aug 2022
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