【正文】 保前線的落實(shí) 。 ? 復(fù)習(xí)并尋找進(jìn)步在系統(tǒng)執(zhí)行和進(jìn)程中，確保正確無誤并與其它核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)保持一致 。 ? 提供建設(shè)性的培訓(xùn)和關(guān)于業(yè)績(jī)管理活動(dòng)和結(jié)果的質(zhì)量的反饋給經(jīng)理 。 ? 引導(dǎo)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)在個(gè)人與團(tuán)體之間，跨越組織的界限 。 ? 協(xié)調(diào)業(yè)績(jī)管理教育會(huì)議 。 ? 協(xié)調(diào)并保證薪水上調(diào)準(zhǔn)確及時(shí)。 技能 水平 1 2 3 4 5 業(yè)績(jī)管理 開發(fā)和管理系統(tǒng)，進(jìn)程以及標(biāo)準(zhǔn)有效的把策略和計(jì)劃聯(lián)系在一起，來優(yōu)化個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，促進(jìn)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)形成，有效地推動(dòng)超越業(yè)務(wù)目標(biāo)。 ? 在為 FLI設(shè)定全面的組織構(gòu)成和發(fā)展策略中扮演主要角色 。 ? 預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)并把它們納入組織戰(zhàn)略 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜的高風(fēng)險(xiǎn)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展計(jì)劃 。 ? 勝任對(duì)各種組織構(gòu)成 /發(fā)展結(jié)果的經(jīng)濟(jì)分析 。 ? 在組織構(gòu)成及發(fā)展中訓(xùn)練其它員工，提高其它員工素質(zhì)。 ? 能把 FLI組織策略轉(zhuǎn)化為具體的對(duì)一個(gè)市場(chǎng)或一個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略策略 。 ? 描述組織構(gòu)成和發(fā)展的 FLI目標(biāo)的組成部分。 ? 解釋 FLI組織構(gòu)成和發(fā)展的過程及方法的核心。 ? 對(duì)組織現(xiàn)狀評(píng)定 (例 :控制的范圍 。角色 )并推薦最佳解決方案。 ? 領(lǐng)導(dǎo)并表現(xiàn)作為組織構(gòu)成和發(fā)展工作的項(xiàng)目經(jīng)理。 ? 保證現(xiàn)時(shí)的組織構(gòu)成和發(fā)展計(jì)劃和過程是成功的而且是能不斷發(fā)展的 。 參與并支持組織設(shè)計(jì)和發(fā)展的工作。 ? 依照?qǐng)?zhí)行計(jì)劃支持新崗位，新角色，新合作群體的執(zhí)行。 技能 水平 1 2 3 4 5 組織設(shè)計(jì)和發(fā)展 發(fā)展配置最有效的組織結(jié)構(gòu)，職位和程序來滿足現(xiàn)在和將來的業(yè)務(wù)需要。 ? 確定在招聘過程中的關(guān)鍵步驟 。 ? 準(zhǔn)備面試及篩選 。 ? 協(xié)助擇員測(cè)試， 心理測(cè)驗(yàn)學(xué)等 。 ? 確定樹立公司形象并設(shè)計(jì)一個(gè)合適的招聘策略來支持它 。 ? 預(yù)測(cè)市場(chǎng)的勞動(dòng)力趨勢(shì)，并調(diào)節(jié)策略以滿足達(dá)到 FLI目標(biāo)的需要 。 ? 主持制定戰(zhàn)略使 FLI作為雇員的第一選擇 。 ? 提高擇員的手段并開發(fā)新的手段 。 ? 管理高水準(zhǔn)的擇員系統(tǒng) (BI＋ )。 ? 評(píng)估并批準(zhǔn)選擇獵頭公司 。 提供廣告 ,擇員與錄取過程 。 ? 進(jìn)行 FritoLay招聘和 DTS選擇一線人員招聘進(jìn)程 。 ? 管理錄取進(jìn)程 。 ? 準(zhǔn)備提升工具和資料 。 ? 按需要訓(xùn)練 HRO’s。 ? 管理廣告過程 。 ? 得出心理測(cè)試的結(jié)果 。 ? 培訓(xùn)其他經(jīng)理來招聘和擇的員通過標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程和技術(shù)的應(yīng)用 。 技能 水平 1 2 3 4 5 招聘和擇員 發(fā)展管理計(jì)劃 ,系統(tǒng)和進(jìn)程來保證擇員和入取候選人擁有需要的能力和深厚潛力 。 (注意 :這個(gè)板塊只有三個(gè)熟練等級(jí) ,因?yàn)檫@是僅僅為了反映原理知識(shí) ) 示范業(yè)務(wù)過程的基礎(chǔ)知識(shí)。 ? 描述 FLI銷售的步驟。 ? 鑒別各種不同的輸送系統(tǒng)。 示范業(yè)務(wù)核心過程的中級(jí)知識(shí)。 ? 描述 FLI的供貨到市場(chǎng)的策略及過程。 ? 描述出色銷售 /交貨表現(xiàn)的方法和促進(jìn)手段。 ? 解釋銷售， Gamp。 ? 解釋制造和委托加工的選項(xiàng)和含義。 ? 解釋應(yīng)用于所有顧客類別的銷售過程；描述現(xiàn)在的顧客趨勢(shì)。 ? 鑒別快餐業(yè)的關(guān)鍵趨勢(shì)以及它們的對(duì) pany的全面影響。 ? 發(fā)展已成就關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人員 。 ? 推進(jìn)在 HRP和和后備力量配備方面的創(chuàng)新 。 ? 主持戰(zhàn)略性人才計(jì)劃 。 ? 優(yōu)勝連續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 預(yù)先準(zhǔn)備后備力量配備推薦策略來減輕問題 。 ? 組織接替計(jì)劃 。 ? 識(shí)別關(guān)鍵能力發(fā)展機(jī)會(huì)，保證有合適的跟進(jìn)手段 。 ? 執(zhí)行組織能力回顧工作，保證計(jì)劃實(shí)施 。 ? 通曉并展示改變 。 ? 設(shè)計(jì)見習(xí)管理者培訓(xùn)計(jì)劃 。 ? 連接 FLI的方法到成功規(guī)劃 /組織建設(shè)中 。 ? 校驗(yàn)資料，格式化報(bào)告 。 ? 招聘見習(xí)管理者 。 ? 支持 HRP計(jì)劃進(jìn)程 。 技能 水平 1 2 3 4 5職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 /組織建設(shè) 計(jì)劃并應(yīng)用超前的用人方案來保證用正確的人員才能來滿足現(xiàn)時(shí)和將來的業(yè)務(wù)需要 。 ? 分析全系統(tǒng) PL來決定 SWOT(實(shí)力，弱點(diǎn)，機(jī)會(huì)，變化 )并為了滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)來提出建議。 ? 把品牌和包裝混合利潤能力的知識(shí)來決定賣價(jià)，同時(shí)使業(yè)務(wù)符合它的 AOP 。 ? 評(píng)估并交流外部事件 (經(jīng)濟(jì)，社會(huì)和政治 )對(duì)業(yè)務(wù)的影響。 ? 為關(guān)鍵的策略主動(dòng)決定最佳的資金選擇方案。 描述簡(jiǎn)單的系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的基本元素。L， 現(xiàn)金流動(dòng)和 ROAE， 以及確認(rèn) Pamp。 ? 通過渠道和成本結(jié)構(gòu) (產(chǎn)品成本， S amp。 M， 投資 )理解銷售結(jié)構(gòu) (價(jià)格，銷售費(fèi)用，行政費(fèi)用，投資 )。 技能 水平 1 2 3 應(yīng)用系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)知識(shí)來識(shí)別機(jī)會(huì) 。L， 現(xiàn)金流動(dòng)， ROAE來識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì) (如，什么是使業(yè)務(wù)影響最大化的杠桿點(diǎn)？ ) ? 用銷售知識(shí)和成本結(jié)構(gòu)來識(shí)別全系統(tǒng)變化的影響。 ? 理解基本經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈并到市場(chǎng)去 。 ? 對(duì)銷售和成本結(jié)構(gòu)的變化進(jìn)行敏感的分析 (包括引起變化的原因 )。L， 現(xiàn)金流動(dòng)和 ROA E來預(yù)測(cè)變化的財(cái)務(wù)策略。 ? 支持和供應(yīng)鏈相關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析并到市場(chǎng)去。 4 5 推動(dòng)策略的主動(dòng)并使工作取得進(jìn)步。L的知識(shí)和現(xiàn)金流動(dòng)以及 ROA E來驅(qū)動(dòng)策略主動(dòng)。 ? 為未來的業(yè)務(wù)制定新的公司政策。 ? 在供應(yīng)鏈領(lǐng)域有知名度并運(yùn)用到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在內(nèi)部和顧客