s培訓講義2ppt課件-閱讀頁
2024-11-03 05:09本頁面
【正文】 v 防止環(huán)境污染。 v洗凈地面油污； v清除機械深處的端子屑； v日光燈、燈罩或內壁之擦拭； v擦拭工作臺、架子之上、下部位； v窗戶或門下護板； v桌子或設備底部； v衛(wèi)生間之地板與壁面等 清掃的實施方法 建立清掃準則共同執(zhí)行 v 規(guī)定組別或個人 “ 清掃責任區(qū) ” 并公布說明； v 責任區(qū)域的劃分定期進行輪流更換，以示公平； v 建立 “ 清掃準則 ” 供清掃人員遵守 清掃的實施方法 開展清掃活動注意事項 v只在規(guī)定時間內清掃，平時見到垃圾也不當一回事； v清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關； v不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會弄臟另一個地方； v清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著的地方，于是就不清掃； v清掃工具太簡單，許多贓物無法除去。 v目的： va) 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣 vb) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 v 一個按制度規(guī)定清掃的場房設施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產品質量與公司形象。 清潔的實施方法 建立視覺化的管理方式 v 物品整頓之定位、劃線、標示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達到目視管理的要求； v 如一個被定為存放 “ 半成品 ” 的地方，放了 “ 不合格品 ” 或是一個被定為放置 “ 垃圾筒 ” 的地方，而放了 “ 產品箱 ” 都可以視為異常； v 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設備、設施則同樣要加強目視管理，以避免產生異常。 5S修養(yǎng) 定義： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到 “ 以廠為家、以廠為榮 ” 的地步 。 加強審美觀的培訓； 提高個人修養(yǎng)； v 塑造守紀律的工作場所； 井然有序 v 營造團隊精神。因此，修養(yǎng)不但是 5S，更是企業(yè)經營者和各級主管所期待，因為，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度。 廠規(guī)廠紀 修養(yǎng)的實施方法 將各種規(guī)章制度目視化 v 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解； v 規(guī)章制度目視化的做法如下； 制成圖表 卡片 v 目視化場所地點應選擇在明顯且容易被看見的地點。 修養(yǎng)的實施方法 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 v 身為主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作 “ 可以做 ” 而再做下去； v 在糾正指責時，切忌客氣，客氣處理不了事情； v 強調因事糾正，而非對人有偏見而指責。
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