s培訓(xùn)方案ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-01-30 20:58本頁(yè)面
【正文】 、核心 競(jìng)爭(zhēng)力 ； ? 穩(wěn)定產(chǎn)品的 質(zhì)量水平 ； ? 提高 工作效率 降低 消耗； ? 增加 設(shè)備的使用壽命 減少 維修費(fèi)用。一天，一位老婆婆拿了一塊石頭，讓年輕人拿去菜市場(chǎng)門口賣，結(jié)果無(wú)人問津。年輕人突然醒悟，原來同樣一塊石頭，放在不同的環(huán)境產(chǎn)生的價(jià)值是不一樣的。 行為 態(tài)度 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 形式化 行事化 習(xí)慣化 好 習(xí) 慣 6S之間的關(guān)系與推行 工作管理的基本步驟 P P D C A A C D PDCA循環(huán) Plan Do Check Action Plan 問題：科學(xué)的工作程序是什么？ 開展工作的基本方法 為什么稱之為 “ 6S” 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 安全 (SAFETY) 6S的定義 ? 整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開 必要 的和 不必要 的物品，對(duì)不必 要的物品進(jìn)行處理。 ? 清掃：清除工作場(chǎng)所的 臟污 （灰塵、污垢、異物等）， 并防止臟污的 再發(fā)生 ，保持工作場(chǎng)所 干凈亮麗 。 ? 素養(yǎng)：人人依照 規(guī)定 和 制度 行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積 極進(jìn)取的精神。 意識(shí)培訓(xùn) 調(diào)查家底 制定標(biāo)準(zhǔn) 集中行動(dòng) 廢物處理 相互檢查 日常整理 整理流程 ?避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間 ?物品擺放一目了然（在庫(kù)數(shù)量多少清楚明了，消除積壓） ?工作場(chǎng)所整齊、有序（工作好心情） 6S的步驟二：整頓 整頓目標(biāo) ? 整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。 ? 對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。 ? 使無(wú)用時(shí)間最小化。 整頓原則 ——確定放置容量（定容） ? 確定容量依據(jù)： ； ； ； ； ? 確定容量原則： ； ； ； 。 整頓原則 ——規(guī)定放置方法 ? 確定放置方法應(yīng)考慮的幾個(gè)方面： 1）簡(jiǎn)單、易行； 6）分類放置，同類集中； 2）使用方便； 7）立體放置，節(jié)省空間； 3）防錯(cuò)裝置； 8）容量限制，一目了然； 4）先進(jìn)先出； 9）總體外觀整齊劃一； 5）標(biāo)識(shí)清楚； 10）看板管理。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有訂貨說明，注明數(shù)目和日期。 素養(yǎng)的檢查要點(diǎn)（著眼點(diǎn)） ? 是否遵守公司著裝規(guī)定 ? 是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定 ? 是否作到事事有人管，人人都管事 ? 是否作到企業(yè)是我家，我是家主人 安全生產(chǎn) 消防安全 治安安全 6S的步驟六：安全 事故分類 ? 火災(zāi)事故； ? 機(jī)械事故； ? 電器事故； ? 爆炸事故； ? 中毒事故； ? 勞保事故； ? 產(chǎn)品事故； 安全管理的作用 ? 員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情； ? 生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率； ? 避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本； ? 責(zé)任到位，提高責(zé)任心； ? 制度保障，臨危不亂； ? 顧客放心，贏得顧客滿意； 事故隱患舉例 ? 亂扔煙頭 。 ? 瓦斯泄露 。 ? 易燃品保管不當(dāng) 。 ? 產(chǎn)品安全設(shè)施
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