項目管理基礎-咨詢公司為某交通股份公司制作-閱讀頁
2025-06-16 08:43本頁面
【正文】 工期方差 關鍵作業(yè) ?2作業(yè)名稱 A B C D E F G H I 樂觀工期 2 5 2 3 4 1 3 5 4 最可能工期 4 6 3 5 6 2 6 6 5 悲觀工期 6 7 4 7 8 3 9 7 6 工期 ET 4 6 3 5 6 2 6 6 5 工期方差 關鍵作業(yè) 作業(yè)名稱 A B C D E F G H I 樂觀工期 2 5 2 3 4 1 3 5 4 最可能工期 4 6 3 5 6 2 6 6 5 悲觀工期 6 7 4 7 8 3 9 7 6 工期 ET 4 6 3 5 6 2 6 6 5 工期方差 關鍵作業(yè) 項目管理 實用技術 網(wǎng)絡計 劃技術 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡計 劃技術 基礎 關鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎 例題解答（續(xù) 3） ? 例解 ： 利用公式計算 Z值，確定出按期完工的概率 ? Z= ? 查 Z值表可得，對應的概率為 % 項目管理 實用技術 網(wǎng)絡計 劃技術 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡計 劃技術 基礎 關鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎 項目質(zhì)量管理與控制 ? 項目質(zhì)量管理 – 是指經(jīng)過項目的各個階段，不偏離項目計劃書地完成項目。同時找到有效途徑，排除不滿意的原因。 項目管理 實用技術 網(wǎng)絡計 劃技術 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡計 劃技術 基礎 關鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎 啟發(fā)階段的特點 ? 確定了一項真正的質(zhì)量改進計劃 ? 更加謹慎的評價質(zhì)量成本（實際成本為 12%時，報告為 8%） ? 就存在的質(zhì)量問題進行更加頻繁和公開的交流 ? 質(zhì)量小組存在于整個組織中 ? 質(zhì)量管理部門直接向高級管理測匯報工作。但我只能完成了這項任務的 85%。 項目管理 實用技術 網(wǎng)絡計 劃技術 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡計 劃技術 基礎 關鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎 成本偏差 ? 成本偏差 CV=BCWP –ACWP 解釋： 我已完成 850美元的工作量 (BCWP), 但為 了這一工作實際花費了 900美元（ ACWP)。 項目管理 實用技術 網(wǎng)絡計 劃技術 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡計 劃技術 基礎 關鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎 進度偏差 ? 進度偏差 SV = BCWP – BCWS 解釋： 對一項工作，原先預計到今天為止我會完成 1000美元的工作量 BCWS。 這樣，我就比原計劃少完成了 150美元的工作量（ SV). 項目管理 實用技術 網(wǎng)絡計 劃技術 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡計 劃技術 基礎 關鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎 成本實績指數(shù) ? 成本實績指數(shù)（ CPI) =BCWP / ACWP 成本與實績之比 解釋： 我已完成 850美元的工作（ BCWP)。我實際花一美元完成了 。這樣，計劃工作中每一美圓產(chǎn)生了 5美圓的工作量。 ? 妥協(xié)： 次優(yōu)的選擇方式，一定程度上的滿足。 ? 退讓： 是事態(tài)暫時緩解。 項目管 理技巧 沖突 管理 團隊 建設 溝通 管理 …… 項目管理基礎 組建項目團隊的目標 /結(jié)果 ? 團隊成員是相互獨立的； ? 對于以界定的項目目標和目的有統(tǒng)一的認可； ? 團隊成員保證共同工作； ? 在更大組織范圍內(nèi)團隊作為一個職能單位承擔責任； ? 對于競爭和沖突有一個適中的程度。 項目管 理技巧 沖突 管理 團隊 建設 溝通 管理 …… 項目管理基礎 團隊組建步驟 ? 計劃組建團隊； ? 同團隊成員進行磋商； ? 組織團隊； ? 召開一個“開始性”會議； ? 獲取團隊成員的承諾； ? 建立聯(lián)系連接； ? 實施團隊組建行為； ? 將團隊組建行為與所有的項目行為相結(jié)合。 ? 調(diào)和型： 友好并愉快，和諧的工作團隊 ? 分裂型： 傾向于分裂整體并導致混亂 ? 道德型： 誠實并忠誠，要求公平 ? 輔助型： 在需要時給與幫助 ? 威脅型： 強硬的形象而斥責雇員 ? 公正型： 公正的判斷 ? 促進型： 鼓勵下屬發(fā)揮全部潛能 ? 秘密型： 在言語，活動及目標上不公開。 項目管理基礎 謝謝大家！
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