西安養(yǎng)老養(yǎng)生度假村項目商業(yè)計劃書-閱讀頁
2024-10-28 08:13本頁面
【正文】 務(wù)體系建設(shè)，已越來越成為各級黨委政府關(guān)心、社 會廣泛關(guān)注、群眾迫切期待解決的重大民生問題。隨著中國老齡化人口的快速增長，養(yǎng)老地產(chǎn)、醫(yī) 療、服務(wù)甚至金融業(yè)都有望得到政策支 持，從而開啟新的經(jīng)濟增長窗口。作為民生熱點，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成為國家 “ 十二五 ” 重點發(fā)展扶植的產(chǎn)業(yè)。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯 示，截至 2020年底，我國 60歲及以上老年人口已達 ，占總?cè)丝? 的 %， 2020年突破 2億， 2025年突破 3億， 2034年突破 4億。與此同時， “ 銀發(fā)經(jīng)濟 ” 也在逐漸升溫，目前我國養(yǎng)老服務(wù)市場消費需求在 3萬億元 以上， 2050年左右將達到 5萬億元，一個潛力極大的新興產(chǎn)業(yè)正在形成。 第五章項目區(qū)位選擇及建設(shè)條件 區(qū)位選擇 項目位于藍田縣城南新區(qū)東北角，與 縣城隔灞河相望， 5分鐘車程 可達縣城中心。該區(qū)地勢平坦，現(xiàn)為農(nóng)耕用地。 社會條件 藍田縣良好的社會條件為項目在此建設(shè)在創(chuàng)造了良好的條件。 根據(jù)藍田縣發(fā)展和改革委員會文件藍發(fā)該發(fā)【 2020】 015號文， 西安世茂養(yǎng)老養(yǎng)生度假村項目已于 2020年一月正式獲得備案確認。根據(jù)規(guī)劃，藍田縣湯峪溫泉旅游度假區(qū)，作為 西安文海工程咨詢有限公司 陜西秦嶺北麓地?zé)豳Y源開發(fā)的重點區(qū)域之一，規(guī)劃面積 ， 區(qū)內(nèi)的溫泉歷史悠久，儲量豐富，是投資旅游、度假和房地產(chǎn)的理想地 方?？h城南區(qū)開 發(fā)投資 7億元的天鵝湖項目正在建設(shè)之中。并且根據(jù)當(dāng)?shù)卣猩桃Y產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，旅游、商貿(mào)及其他現(xiàn)代服務(wù)項 目、以商用、居住為主的房地產(chǎn)開發(fā)項目等都被列為藍田縣鼓勵投資的 重點產(chǎn)業(yè)。 西安文海工程咨詢有限公司 第六章項目背景與 SWOT 分析 項目開發(fā)背景 藍田縣歷史悠久，藍田玉聞名中外，自然景觀、人文古跡眾多。同時，藍田溫泉歷史悠久，儲量豐富。但是目前，當(dāng)?shù)芈糜? 收入主要依托農(nóng)家樂、旅游景點兩大吸引力，旅游資源較多，開發(fā)還不 夠全面。 總之，為使藍田旅游業(yè)得到健康 較快發(fā)展，進一步改善城市景觀， 建設(shè)當(dāng)?shù)靥厣袼孜幕O(shè)施，加大旅游環(huán)境保護和改造力度。 項目開發(fā)情況 西安養(yǎng)老養(yǎng)生度假村是藍田縣政府為了配合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟快速發(fā)展而 招商引進的配套項目。 西安文海工程咨詢有限公司 第七章項目開發(fā)模式與開發(fā)策略 項目開發(fā)模式 我國養(yǎng)老旅游度假區(qū)開發(fā)模式分析 我國養(yǎng)老旅游度假區(qū)主要形成了以下五種主要發(fā)展模式。前兩種目前較為普遍，競爭較為激烈，后三種則剛剛起步，未來 發(fā)展?jié)摿艽蟆? 項目開發(fā)策略 本項目根據(jù)區(qū)位交通、發(fā)展環(huán)境、場地規(guī)模、資金實力和資源整 合能力選擇適合的開發(fā)策略，、做好 “ 四個結(jié)合 ” 。 二、項目設(shè)計理念 規(guī)劃設(shè)計圍繞養(yǎng)老養(yǎng)生為主題，融入溫泉養(yǎng)生、運動養(yǎng)生、社區(qū) 養(yǎng)老養(yǎng)生、美食養(yǎng)生、玉器養(yǎng)生五大元素，結(jié)合藍田悠久的歷史人文 文化，構(gòu)建七大養(yǎng)生板塊，形成藍田乃至西北地區(qū)的養(yǎng)老度假村標(biāo)桿。同時，要求 在能耗上要有最少的開發(fā)投資，最短的建設(shè)周期，以期達到使用功能 最大限度的發(fā)揮、投資回報快，經(jīng)濟效益高的目的。 西安文海工程咨詢有限公司 目標(biāo)市場 作為大規(guī)模，多功能組合的養(yǎng)老項目，其消費具有廣域性、 常年 性、經(jīng)常性的特點，其市場面廣。 營銷推廣計劃 設(shè)立辦事機構(gòu)，進行分區(qū)管理 進行細致的營銷 做好自身品牌 總之，公司會通過西安養(yǎng)老養(yǎng)生度假村養(yǎng)老項目的延伸，不斷誘 發(fā)社會對新的養(yǎng)老概念的認可，鼓勵人們向往新的養(yǎng)老方式，吸引他 們前來養(yǎng)老。 西安文海工程咨詢有限公司 第十章項目風(fēng)險分析與控制 西安養(yǎng)老養(yǎng)生度假村項目要經(jīng)歷 4個階段，即項目投資決策階 段、項目建設(shè)前期階段、項目建設(shè)階段及項目運營階段。 風(fēng)險分析 項目投資決策階段的風(fēng)險 投資決策階段是項目開發(fā)過程中擁有最大不確定性、風(fēng)險最大的 階段。投資決策階段的 主要風(fēng)險有： (1)政策風(fēng)險。 (3)投資時機選擇風(fēng)險。通過 征地拆遷落實建設(shè)場地問題。在項目開發(fā)前期工作階段投資的主要風(fēng)險有： (1)置地風(fēng)險。 (3)勘察設(shè)計風(fēng)險。這一階段的風(fēng)險主要有： (1)工期風(fēng)險。 (3)成本風(fēng)險。 項目運營階段的風(fēng)險 項目完成交付使用后，公司面臨的主要任務(wù)是通過廣告宣傳，讓 客戶入住。這一階段的主要風(fēng)險 有： (1)市場風(fēng)險。 (3)經(jīng)營管理風(fēng)險。對于項 目建設(shè)階段的 風(fēng)險控制。對于這一階段的風(fēng) 險控制主要可以從以下幾個方面考慮： (1)市場風(fēng)險控制。 (3)經(jīng)營管理風(fēng)險的控制。 編制依據(jù) 編制方法 投資估算 二期投資估算 三期投資估算 資金籌措及資金使用計劃 第十二章項目財務(wù)估算 收入估算 項目一期營業(yè)收入估算 一期營業(yè)收入主要分為養(yǎng)老公寓收入及其他收入兩部分。 項目三期收入估算 效益分析 一期效益分析 通過以上分析，測得一期項目各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)都比較好，從經(jīng) 濟的角度看項目是切實可行的。 三期效益分析 一、稅金及費用 二、利潤計算 利潤等于銷售收入減去總投資、稅金及附加、銷售費用和企業(yè)管 理費用。該項目三期分 12個月開發(fā)建設(shè)，在具體的建設(shè)工程過程中，可盡量壓縮各項成本， 西安文海工程咨詢有限公司 還會存在一定的利潤空間。
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