【正文】 一資金快速回籠，二融資上市、 三穩(wěn)步擴(kuò)大營業(yè)額。 公司本著抓住機遇，與時俱進(jìn)的宗旨，開拓進(jìn)取、艱苦奮斗、以專 一化操作、多元化經(jīng)營、市場化運作為理念發(fā)展業(yè)務(wù)。 資金是任何企業(yè)發(fā)展的根本。 市場分析與預(yù)測 老年房地產(chǎn)業(yè)市場預(yù)測 項目所處區(qū)域老年住宅市場供需現(xiàn)狀及預(yù)測 本項目工程開發(fā)占地達(dá) 719畝，主要建設(shè)老年公寓、住宅，并圍繞 老年公寓建設(shè)療養(yǎng)所、陪護(hù)室、娛樂室等。有 古遺址、古墓葬、古建筑、石刻、革命舊址等 29處，國家、省、市重 點文物保護(hù)單位 25處。 三、設(shè)計原則 統(tǒng)一規(guī)劃，合理分部，無障礙設(shè)計原則 有本身特色原則 保護(hù)自然環(huán)境和生態(tài)平衡原則 協(xié)調(diào)開發(fā)原則 最佳保護(hù)原則 四、建設(shè)的特色 具有鮮明的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)特色 具有鮮活的生態(tài)特色 具有文化品位的建筑特色 五、項目運作理念 設(shè)計方案 設(shè)計依據(jù) 設(shè)計概念 西安文海工程咨詢有限公司 規(guī)劃設(shè)計 建筑風(fēng)格 功能分類 建筑日照 消防設(shè)計 景觀設(shè)計 可持續(xù)性設(shè)計 環(huán)保設(shè)計 （ 1）污廢水處理 （ 2）廢氣 1市政公共設(shè)施 項目價值評估 擬建的西安養(yǎng)老養(yǎng)生度假村開發(fā)，既要求被開發(fā)資源要有很高的 利用價值，也要有可持續(xù)發(fā)展的價值，同時 還要求具備吸引、容納其 它配套設(shè)施和功能，從而使其才能具有更高的實用價值。通過工程勘察、規(guī)劃、設(shè)計，得到一個 滿足城市總體規(guī)劃要求的項目實施藍(lán)圖，通過開工準(zhǔn)備工作為開發(fā)建 設(shè)創(chuàng)造必要條件。 西安文海工程咨詢有限公司 項目營運階段投資風(fēng)險控制 根據(jù)項目營運階段的主要特點及影響因素。 三、財務(wù)分析 從以上經(jīng)濟(jì)效益分析可以看出 ，該項目三期的開發(fā)建設(shè)，按照目 前當(dāng)?shù)仄骄鶅r格進(jìn)行銷售計算，有著一定的經(jīng)濟(jì)效益。盡快實現(xiàn)投資的回收，并獲得利潤。決策的準(zhǔn)確與否關(guān)系到這個開發(fā)項目的成敗。 候鳥式養(yǎng)老模式 居家式養(yǎng)老模式 療養(yǎng)型養(yǎng)老模式 立體化養(yǎng)老模式 農(nóng)家休閑養(yǎng)老模式 五種模式在產(chǎn)品特色、目標(biāo)群體、盈利模 式上有所差異、各有所 長。已經(jīng)被列為藍(lán)田縣人民政府列為鼓勵投資的重點區(qū)域。 8月 16日，國務(wù)院常務(wù)會議提出，將從建設(shè)、服務(wù)、模式創(chuàng)新等多個方 面加強養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的發(fā)展。 另一方面，旅游業(yè)作為 “ 無煙工業(yè) ” 和 “ 綜合性產(chǎn)業(yè) ” ，具有 “ 一業(yè)興， 百業(yè)旺 ” 的帶動作用。現(xiàn)階段，我國的老年住宅的開發(fā)建 設(shè)還處于起步探索階段，開放式純贏利性 的老年住宅或公寓幾乎接近于 西安文海工程咨詢有限公司 市場空白，老年住宅這一產(chǎn)品存在巨大的市場發(fā)展空間。隨著中國老齡化人口的快速增長，養(yǎng)老地產(chǎn)、醫(yī) 療、服務(wù)甚至金融業(yè)都有望得到政策支 持，從而開啟新的經(jīng)濟(jì)增長窗口。根據(jù)規(guī)劃，藍(lán)田縣湯峪溫泉旅游度假區(qū)，作為 西安文海工程咨詢有限公司 陜西秦嶺北麓地?zé)豳Y源開發(fā)的重點區(qū)域之一，規(guī)劃面積 ， 區(qū)內(nèi)的溫泉歷史悠久，儲量豐富，是投資旅游、度假和房地產(chǎn)的理想地 方。 西安文海工程咨詢有限公司 第七章項目開發(fā)模式與開發(fā)策略 項目開發(fā)模式 我國養(yǎng)老旅游度假區(qū)開發(fā)模式分析 我國養(yǎng)老旅游度假區(qū)主要形成了以下五種主要發(fā)展模式。 風(fēng)險分析 項目投資決策階段的風(fēng)險 投資決策階段是項目開發(fā)過程中擁有最大不確定性、風(fēng)險最大的 階段。 項目運營階段的風(fēng)險 項目完成交付使用后，公司面臨的主要任務(wù)是通過廣告宣傳，讓 客戶入住。 三期效益分析 一、稅金及費用 二、利潤計算 利潤等于銷售收入減去總投資、稅金及附加、銷售費用和企業(yè)管 理費用。對于這一階段的風(fēng) 險控制主要可以從以下幾個方面考慮： (1)市場風(fēng)險控制。在項目開發(fā)前期工作階段投資的主要風(fēng)險有： (1)置地風(fēng)險。同時，要求 在能耗上要有最少的開發(fā)投資，最短的建設(shè)周期，以期達(dá)到使用功能 最大限度的發(fā)揮、投資回報快，經(jīng)濟(jì)效益高的目的。同時，藍(lán)田溫泉歷史悠久，儲量豐富。 第五章項目區(qū)位選擇及建設(shè)條件 區(qū)位選擇 項目位于藍(lán)田縣城南新區(qū)東北角，與 縣城隔灞河相望， 5分鐘車程 可達(dá)縣城中心。缺乏資金，資金斷流不單企業(yè)無法發(fā) 展，就連能否生存都是個問題，只有資金有保證，才能談到發(fā)展。 西安文海工程咨詢有限公司 目錄 第一章項目摘要 .......................................................................................1 司 ........................................................................................1 介 ........................................................................................1 礎(chǔ) ........................................................................................2 遇 .............................................................