5s推行實(shí)務(wù)--卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理4--閱讀頁(yè)
2025-06-15 18:07本頁(yè)面
【正文】 不良品。那么，這些都代表什么？白線(xiàn)，它是標(biāo)識(shí)著這里是作業(yè)區(qū)，紅線(xiàn)標(biāo)識(shí)著這里擺設(shè)不良品，紅線(xiàn)是不良區(qū)，或者叫做不良品。 載 51 顏色表示區(qū)分： ①黃色：一般通道、區(qū)域線(xiàn) ②白色：工作區(qū)域 ③綠色：料區(qū)、成品區(qū) ④紅色：不良區(qū)警告、安全管制 ? 具體用何種顏色還要視底色而定！ 載 52 推行整頓的步驟 ?第一步：分析現(xiàn)狀 ?第二步：物品分類(lèi) ?第三步：決定儲(chǔ)存方法 ?第四步：實(shí)施 載 53 步驟一：分析現(xiàn)狀 ? 人們?nèi)》盼锲窌r(shí)為什么時(shí)常會(huì)花很多的時(shí)間，或者說(shuō)是人們?nèi)》盼锲返臅r(shí)間為什么會(huì)那么長(zhǎng)，追根究底有幾個(gè)原因： ●他不知道物品存放在哪里？ ●他不知道要取的物品叫什么？ ●存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)； ●存放的地點(diǎn)太分散，物品太多，難以找到； ●不知道是否已用完，或者別人正在使用，他找不著 。找出問(wèn)題的所在，對(duì)癥下藥。 載 55 步驟二：物品分類(lèi) ?在整頓時(shí)，要根據(jù)物品各自的特征進(jìn)行分類(lèi)，把具有相同特點(diǎn)或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個(gè)類(lèi)別，并制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定物品的名稱(chēng)，標(biāo)識(shí)物品的名稱(chēng)。根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來(lái)科學(xué)地確定物品的場(chǎng)所和位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。 載 57 ?場(chǎng)所、物品的存放位置、標(biāo)識(shí)等三方面的含義都要固定。 載 58 自由位置 ? 與固定的方式相比，物品的存放有一定的自由度。 載 59 ? 這些物品的特點(diǎn)就是按工藝流程的順序規(guī)定，不停地從上一道工序供需到與它相連的下一道工序這樣一種供需的流動(dòng)，一直到最后生產(chǎn)出成品出廠(chǎng)。這些物品的定制標(biāo)識(shí)可以采用可移動(dòng)的牌價(jià)，可更換的插牌標(biāo)識(shí)，以便于清晰地。 載 61 ? 在生產(chǎn)中使用的物品，種類(lèi)非常的繁多，規(guī)格也很復(fù)雜，它們不可能都放在操作者的手邊，如何找到需要的信息來(lái)源，指導(dǎo)和控制，為了便于尋找和避免混放，也需要有信息來(lái)確認(rèn)，因此在定制管理中逐步完善。 載 62 推行定制管理，一般的展開(kāi)有幾個(gè)程序 ： ①對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，明確管理內(nèi)容： ◆人與機(jī)的聯(lián)系； ◆物流的程序； ◆工藝設(shè)計(jì)； ◆作業(yè)空間； ◆物料、制品； ◆工位的器具； ◆質(zhì)量的安全； ◆搬運(yùn)、運(yùn)輸； ◆中轉(zhuǎn)的庫(kù)房； ◆擺置的狀況； 載 63 ② 分析問(wèn)題，提出方案 。除了簡(jiǎn)單明了的搬運(yùn)路線(xiàn)以外，必須要做到幾個(gè)最。 最優(yōu) 的空間利用， 最短 的運(yùn)輸距離，最少 的裝卸次數(shù)， 最確實(shí) 的安全防護(hù)，最大 的操作便利， 最少 的心情不暢，最小 的改進(jìn)費(fèi)用， 最廣 的統(tǒng)一規(guī)范，最佳 而又靈活的彈性， 最美 的協(xié)調(diào)布局。包括： ①工作場(chǎng)所的定置要求； ②生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求； ③工具箱的定置要求； ④倉(cāng)庫(kù)的定置要求； ⑤檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求，都要有明確的規(guī)定來(lái)按照這些規(guī)定，進(jìn)一步具體地實(shí)施。 載 67 ? 簡(jiǎn)單最好。通過(guò)廢棄不必要的物品和增加必要的物品可以避免重復(fù)現(xiàn)象，以便提高工作效率。 載 68 ? 對(duì)于使用頻率不高的文具，如繩線(xiàn)和大號(hào)的訂書(shū)機(jī)等，可以讓整個(gè)辦公室共用一套，文件存放在一個(gè)定點(diǎn)，把文件集中存放在一個(gè)地方，這樣做，會(huì)減少必要文件的數(shù)量，采用較好的文件儲(chǔ)存方法，盡量地獲得文件，限制文件的分發(fā)數(shù)目，這樣既能加快收回文件的速度，又可減少管理的難度，而這種方法對(duì)已經(jīng)實(shí)施計(jì)算機(jī)辦公的辦公室來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。如果你采用的是電子郵件系統(tǒng)，最佳的策略就是把電子郵件系統(tǒng)作為一種日常工具來(lái)創(chuàng)造一種無(wú)紙化的工廠(chǎng)。時(shí)時(shí)刻刻地做整理，每一刻都在做最有效率的整理，這些就稱(chēng)為整頓。 載 71 【 自檢 】 學(xué)了今天這節(jié)課，請(qǐng)你試著用我們介紹的方法，對(duì)您的辦公用具及辦公環(huán)境進(jìn)行一次自我整頓活動(dòng)。對(duì)每一種物品給它定好位，予以劃線(xiàn)。如有可能，再制訂一份一周的或一個(gè)月的整頓計(jì)劃書(shū)。在日常的工作過(guò)程中，要做好整頓工作，從我做起，從身邊的每一件小事做起，從每一點(diǎn)一滴做起，做好自主管理。通過(guò)整理、整頓，使空間得到最佳利用。最終達(dá)到操作便利，心情舒暢，費(fèi)用最少，形成統(tǒng)一規(guī)范、和諧的環(huán)境布局
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