【正文】 制；測量雙檢復(fù)核制；技術(shù)交底制度；隱蔽工程檢查認(rèn)證制；工程試驗制；材料進(jìn)場制；質(zhì)量檢查制 ；變更設(shè)計審批制；工程質(zhì)量評定制；質(zhì)量事故報告制；驗工計價質(zhì)量審核制。堅持工程四大檢查制度：開工前檢查；施工中檢查；隱蔽工程檢查；定期質(zhì)量檢查。施工中不同工序的質(zhì)量檢查按一般工序、重要工序、關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。 （ 5）建立健全質(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長 各部門參加的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組分工負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實行工程質(zhì)量掛牌管理，將工程規(guī)模、施工日期、質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)人一一明示，增強透明度。 （ 2）凡要采購進(jìn)場的石料、土等材料，都需按照設(shè)計要求進(jìn)行試驗，符合設(shè)計要求的材料才準(zhǔn)采購進(jìn)場。 1 工程質(zhì)量的技術(shù)措施 （ 1）按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師 提交開工報告、實施性施工組織計劃、工程進(jìn)度計劃、工程實施中的月計劃、部分工程施工計劃等，并按合同約定時間完成。 （ 2）采用質(zhì)量動態(tài)管理辦法進(jìn)行質(zhì)量控制。 （ 3）工程施工 ① 所有施工方案和詳細(xì)施工工藝都必須經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可。 ③ 嚴(yán)格按照測量雙檢復(fù)檢制要求進(jìn)行測量放線，尤其是制導(dǎo)控制線的中軸線，實行定期不定期復(fù)核，確保無誤。 38 第十二節(jié) 施工安全保證措施 施工安全管理的范圍 預(yù)防和杜絕工傷事故，保證施工生產(chǎn)的安全；預(yù)防和消滅職業(yè)病；保護(hù)施工手段和施工對象即施工設(shè)施、設(shè)備等安全。從施工開始階段，就抓好人、財、物綜合管理工作，并設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)安全工作。 （ 3）將安全管理貫穿于施工全過程 將施工安全問題貫穿于整個施工過程，事先做好充分的調(diào)查研究，并針對現(xiàn)場實際情況，對施工中可能遇到的安全問題和不安全因素加以認(rèn)真分析。 安全管理措施 39 （ 1）建立安全保證體系 在施工項目施工中，設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，工地設(shè)立專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，從而形成一 個安全保證體系。 工地專職安全員的職責(zé)是認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)定，推動和組織施工中的安全工作，在業(yè)務(wù)上接受上一級安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)。 （ 2）落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理 根據(jù) “ 安全管理，安全第一 ” 的原則，建立各級 人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在施工中的安全責(zé)任。 （ 4）安全檢查 40 對安全檢查工作，做到及時發(fā)現(xiàn)不安全行為，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件。 （ 6）優(yōu)化安全技術(shù)組織措施 ① 開展以機(jī)械化為中心的技術(shù)革新，積極改進(jìn) 施工工藝和操作方法，改善勞動環(huán)境，減輕勞動強度，消除危險因素，保證安全生產(chǎn)。 41 質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量保證體系 工作保證 制度保證 組織保證 質(zhì)量管理 領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理 副經(jīng)理 總工 程師 質(zhì)檢工 程師 施工準(zhǔn)備 階段 階段 挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人 制定工種進(jìn)度計劃表、編制詳細(xì)的組織設(shè)計 工程材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的驗收 施工機(jī)械的質(zhì)量、性能控制 施工技術(shù)、組 織保證措施制定 臨時工程、施工現(xiàn)場及材料進(jìn)場控制 施工工藝控制 中間產(chǎn)品控制 施工文件編制 工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書 對存在的缺陷、損害或其 他不合 格產(chǎn)品的處理、結(jié)論 開工報告審批制 成立安全質(zhì)檢部：質(zhì)量安全檢查控制 質(zhì)量責(zé)任制 設(shè)計目標(biāo)責(zé)任制 測量復(fù)檢制 工程試驗檢測制 隱蔽工程驗收簽證制 分項工程質(zhì)量評定制 驗工質(zhì)量簽證制 定期與日常質(zhì)量檢查制 事故處理 分階段技術(shù)交底制 工程管理部：施工技術(shù)管理 技術(shù)部：工程測量放線及定位控制 工地實驗室：原材料及建筑成品半成品的質(zhì)量檢測 機(jī)電物資部：物資、機(jī)械、采購修理 內(nèi)勤部：配合質(zhì)量檢查及技術(shù)教育和培訓(xùn) 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 總工程師質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制 實驗人員質(zhì)量責(zé)任制 測量人員質(zhì)量責(zé)任制 專業(yè)工程隊長質(zhì)量責(zé)任制 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制 兼職施工員質(zhì)量責(zé)任制 操作工人質(zhì)量責(zé)任制 缺陷責(zé)任期 竣工階段 施工階段 分部工程檢查 工序交接控制 分項目工程檢查 工程質(zhì)量控制 42 安全保證體系框圖 安全保證體系 工作保證 制度保證 組織保證 安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理 副經(jīng)理 總工程師 安檢工程師 組織工作 抓好安全設(shè)防、開展思想意識安全活動 加強安全宣傳教育 加強職工崗位培訓(xùn)、堅持持證上崗 加大安全技術(shù)設(shè)備和設(shè)施的投入 防高空墜落事故 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全管理規(guī)定 防砌體打擊事故 防機(jī)械設(shè)備傷害事故 防易燃易爆物品傷害事故 防電擊傷害事故 防行車事故 消滅死亡、重傷、致殘事故 將年最 高負(fù)傷率控制在 ％以內(nèi) 定期安檢制 各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、包落實 安全責(zé)任制 周內(nèi)安全講話制 周一安全活動安排 安全設(shè)計制 安全崗位制 安全防護(hù)制 安全檢查制 安全生產(chǎn)獎懲制 定期與日常安全檢查制 安全技術(shù)交底制 項目各部齊抓共管 工種管理部搞好安全設(shè)計 安檢機(jī)構(gòu)及人員配備齊全 各部門按職責(zé)分工做好安全工作 建立群體保安全的總體格局 項目經(jīng)理安全責(zé)任制 總工程師安全責(zé)任制 安檢工程師安全責(zé)任制 防護(hù)人員安全責(zé)任制 專業(yè)工程隊長安全責(zé)任制 生產(chǎn)班組安全責(zé)任制 專職安全員安全責(zé)任制 操作工人安全責(zé)任制 安全目標(biāo) 防范重點 43 第 十三節(jié) 施工工期保證措施 工程進(jìn)度 工期 保證措施 “ 時間是生命，工期是信譽 ” ， 為了保證該工程能夠按計劃工期順利建成，我們將采取以下措施： （ 1）組織保證措施 為了有效地控制工程施工進(jìn)度、質(zhì)量以及保證按計劃工期完成，擬 計劃選派施工和組織經(jīng)驗豐富的人員，組建一支精干、高效的項目組織機(jī)構(gòu)和施工隊伍進(jìn)行施工，并實行工程項目部管理整個工程的施工技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)度、材料供應(yīng)、后勤保障等。 ② 進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備和施工隊伍，建立經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。 ③ 加強工程的調(diào)度指揮，對重點工程，集中優(yōu)勢力量，配備性能良好和數(shù)量充足的施工機(jī)械設(shè)備，保證施工機(jī)械設(shè)備和勞動力投入數(shù)量，確保重點工程施工。積極主動地做好各方面的協(xié) 44 調(diào)工作，為工程順 利實施創(chuàng)造良好的外部條件。 （ 2）技術(shù)保證措施 ① 制定詳細(xì)的分項工程施工方案，實施中不斷優(yōu)化，做到科學(xué)管理科學(xué)施工，并 采取動態(tài)管理和跟蹤檢查的方式，及時獲取每日工程量完成情況和有關(guān)數(shù)據(jù)等。并組織專業(yè)技術(shù)人 員，深入一線跟班作業(yè)，及時搞好生產(chǎn)技術(shù)交底工作，做到早發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 ④ 施工中，實行每日工程進(jìn)度報表和每周定期召開進(jìn)度匯報會議制度，及時了解施工計劃的實施和進(jìn)展情況，并對計劃和實際施工所產(chǎn)生的偏離程度進(jìn)行分析，制定詳細(xì)的計劃調(diào)整措施?，F(xiàn)采用以下管理措施 ： 組織管理措施 （ 1）建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu) 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料等管理人員為成員的文明施工管理組織。 （ 3）健全資料管理。 （ 5）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)程度。 （ 2）場容場貌 ① 按規(guī)劃布置臨時工程，對生產(chǎn)生活設(shè)施、道路、各類物資放置場地及設(shè)施實行平面動態(tài)管理、定期檢查評比。 （ 3）物資及設(shè)備 ① 物資按類別分庫房儲放，做到料架整齊合理。 （ 4）環(huán)境控制 ① 生活區(qū)建立衛(wèi)生責(zé)任制，劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，由各區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)。 ③ 生 活區(qū)明溝排放雨水，生活、施工廢水采用軟管排入規(guī)劃的污 水坑，杜絕無組織排放，保證不產(chǎn)生水土流失。 ② 建立現(xiàn)場巡查保衛(wèi)交接班記錄制度，防止外部閑雜人員，破壞成品和半成品、盜竊工程材料。 環(huán)境、生態(tài)平衡保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 項目部成立以項目經(jīng)理為首的環(huán)境、生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)小組，對本標(biāo)段環(huán)保工作負(fù)全面責(zé)任。施工中接受建設(shè)單位、環(huán)保部門的 監(jiān)督 。 （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行國家《環(huán)保法》工程所在地政府對環(huán)保的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行合同中環(huán)保條款，開工前對全體職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強全體施工人員的環(huán)保意識，提高認(rèn)識，形成全員全過程環(huán)保局面。 （ 3）在編制實施性施工組織設(shè)計時，施工方案與環(huán)保問題同時考慮。施工安排上全力做到：少 破 壞植物，不污染河流，不隨意堆放垃圾，減少施工揚塵。 （ 5）加強保護(hù)野生動、植物的宣傳教育，提高保護(hù)野生動、植物和生態(tài)環(huán)境的認(rèn)識。 （ 6）建立環(huán)境保護(hù)系統(tǒng)：使企業(yè)員工在各自的工作崗位上按照國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，做到人人重視環(huán)境、人人保護(hù)環(huán)境，從各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制， 近而營造一個施工的好環(huán)境。售后服務(wù)部配有一部固定電話，隨時準(zhǔn)備處理工程移交后的問題。 發(fā)包人世在保修期內(nèi)使用工程和工程設(shè)備過程中，發(fā)現(xiàn)新的缺陷和損壞或原修復(fù)的缺陷部位或部件又遭損壞，我公司將按監(jiān)理人的指示負(fù)責(zé)修復(fù)，直到經(jīng)監(jiān)理人檢驗合格為止。 ② 根據(jù)工程特點編制授控文件，資料清單報送監(jiān)理單位進(jìn)行審批、備案。 ④ 與監(jiān)理單位溝通確定該項工程單位、分 部（分項）及單元工程 50 劃分，并做出《單位、分部（分項）及單元工程劃分一覽表》報送監(jiān)理單位進(jìn)行審批、備案。 ⑥ 建立健全受權(quán)文件，質(zhì)量記錄收發(fā)、處理、呈報、借閱、移交等管理制度，統(tǒng)一由資料員負(fù)責(zé)管理。 ⑦ 資料員負(fù)責(zé)編制該項工程受權(quán)文件發(fā)放一覽表，在經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)審批后執(zhí)行。 ② 按《工程資料管理系統(tǒng)圖》及時收集已產(chǎn)生的來往文件和已完成的質(zhì)量記錄（評定）表等，并檢查其文件內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性，對于不符合要求的資料（如：填寫不完整、字跡不清、用圓珠筆、鉛筆填寫等）令其重新填寫，直至合格。 ④ 日常做好文件，質(zhì)量記錄收、發(fā)、處理、呈報、借閱等登記工作。 （ 3）竣工階段的資料管理（整理、匯編、竣工決算及資料移交工作） ① 按照工程資料編制要求，對施工全過程產(chǎn)生的所有文件和質(zhì)量記錄進(jìn)行分類、匯總、整理、評定、編號按要求進(jìn)行匯編裝訂成冊。 ③ 工程竣工完成后按合同規(guī)定的期限及時向業(yè)主進(jìn)行工程資料的移交工