【正文】 第 2節(jié) 機械設(shè)備配備計劃一、施工機械設(shè)備的準(zhǔn)備一）施工機械設(shè)備的資源計劃擬由本企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)解決的施工機具，應(yīng)根據(jù)需用計劃組織落實，確保按期供應(yīng)。按照施工機械設(shè)備需用計劃明確的進(jìn)場日期，聯(lián)系和調(diào)配所需運輸工具，確保材料、構(gòu)配件和機具設(shè)備按期進(jìn)場。所有機械在我公司接到中標(biāo)通知書后全部到位，開工之日起進(jìn)場。水泥水泥主要采用大廠產(chǎn)品，附近生產(chǎn)廠家或供貨商購進(jìn)。第 4節(jié) 資金安排計劃項目經(jīng)理部是項目資金管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)項目工程款回收與項目資金收支計劃的編制。對開設(shè)銀行帳戶的項目，其帳戶由公司統(tǒng)一管理，并委托項目進(jìn)行日常管理工作，嚴(yán)禁將銀行帳戶出租、出借。銀行帳戶預(yù)留印鑒實行分開保管制。項目單獨開設(shè)的銀行帳戶，工程竣工后必須及時予以注銷，預(yù)留銀行印鑒章交公司財務(wù)部門統(tǒng)一保管。28 / 63項目各項開支由公司統(tǒng)一支付，遠(yuǎn)離公司所在地單獨開設(shè)銀行帳戶的項目由公司根據(jù)審定的《資金收支計劃》將款項劃撥項目，由項目按計劃支付。第六章. 質(zhì)量管理體系與措施第 1節(jié) 質(zhì)量保證的組織管理措施一、推行現(xiàn)代化技術(shù)管理推行現(xiàn)代化技術(shù)管理,運用統(tǒng)籌法網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實施性施工組織設(shè)計,在保證工期的前提下,搞好資源優(yōu)化,努力降低成本,并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施,使整個工程處于受控狀態(tài)，做到緊密銜接，忙而有序，均衡生產(chǎn),加快施工進(jìn)度。根據(jù)業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定和要求，結(jié)合本工程的實際情況，本承包人將制定一整套切實可行的技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并著重把好以下六關(guān)。施工前項目總工組織專業(yè)技術(shù)干部認(rèn)真審核本項目設(shè)計文件和施工圖紙，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，對施工區(qū)域內(nèi)的水文、地質(zhì)、氣象認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，詳盡周密地編制實施性施工組織設(shè)計。技術(shù)干部對于每項工程除技術(shù)交底和對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書》外，還將進(jìn)行工前技術(shù)培訓(xùn)，從材料使用、加工、各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項都要進(jìn)29 / 63行詳細(xì)講解，使每一個參加施工的人員，對圖紙的設(shè)計要求《規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，操作要領(lǐng)做到心中有數(shù)，避免作業(yè)中的盲目性和隨意性。工程進(jìn)場以后，及時對線路中線、方向控制樁、水準(zhǔn)基點進(jìn)行復(fù)測、固護(hù)工作。施工測量放樣要嚴(yán)格符合有關(guān)規(guī)定要求,做好記錄,保留原始數(shù)據(jù)，并經(jīng)技術(shù)干部復(fù)核簽字，按規(guī)定分類存檔。把好材料試驗關(guān)。做到：材料有試驗，試驗有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析，未經(jīng)試驗合格的材料不允許進(jìn)場和使用。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。把好砼的澆筑與養(yǎng)護(hù)關(guān)。砼澆筑要連續(xù)進(jìn)行,如因故中止超過允許間歇時間,則按規(guī)范要求處理,確保砼整體結(jié)構(gòu)、襯砌幾何尺寸、表面平整度。30 / 63三、積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝組織好施工生產(chǎn)，堅持把依靠科學(xué)技術(shù)和頑強的拼搏精神有機地結(jié)合起來，通過人的主觀能動性，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。嚴(yán)格按照規(guī)范化施工，建立完整的技術(shù)管理體系按照本《施工組織設(shè)計》確定的施工程序，精心組織流水線、平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量、技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理， 做到定崗、定人、定責(zé)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。第 2節(jié) 施工質(zhì)量把關(guān)措施把好放線測量關(guān)，派專人負(fù)責(zé)放線測量，按規(guī)定使用放線測量工具，放線后由技術(shù)員復(fù)核，防止出錯。第 3節(jié) 嚴(yán)格試驗及計量管理計量和試驗工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，計量和試驗貫穿于施工的全過程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工31 / 63計量和試驗的法規(guī)和規(guī)定，確保工程質(zhì)量。對進(jìn)場材料，分廠家、批量、規(guī)格進(jìn)行取樣試驗。按照該工程施工量檢測，配備標(biāo)準(zhǔn)完善的器具設(shè)備，在使用過程中由專職計量人員負(fù)責(zé)使用、管理、嚴(yán)格監(jiān)督和正確使用法定計量單位。第 4節(jié) 嚴(yán)格工程技術(shù)檔案資料管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省計委、檔案局及省建委關(guān)于工程檔案資料管理的通知規(guī)定，對工程從開工到竣工全過程按檔案資料的具體內(nèi)容、填寫程序、紙張規(guī)格等，作到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。工程施工的技術(shù)資料，同建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢部門、建材生產(chǎn)廠家等密切配合，使各類資料能及時準(zhǔn)確、完整的按規(guī)定完善歸檔。施工中的隱蔽、技術(shù)核定、材料代換、通知等及時辦理并32 / 63簽字。第 5節(jié) 主要質(zhì)量管理措施一、技術(shù)管理施工技術(shù)管理工作是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，必須根據(jù)技術(shù)要求及施工進(jìn)度計劃，做好技術(shù)管理工作。為保證工程能按原計劃順利進(jìn)行，施工機械設(shè)備應(yīng)及早落實，按時到位。二、施工質(zhì)量管理一）成立機構(gòu)為了使工程在短時間內(nèi)以最好的質(zhì)量完成，公司成立高效率的施工領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。本項目要將其列為本公司本年度的重點工程。為了監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，保證工程按計劃進(jìn)行，協(xié)調(diào)各施工部門之間的關(guān)系，需工程監(jiān)理部門協(xié)助建設(shè)單位對工程進(jìn)行全面監(jiān)理。第 7節(jié) 重要部位質(zhì)量控制措施一、土（石）方工程進(jìn)入高邊坡部位施工的機械，應(yīng)全面檢查其技術(shù)性能，不得帶病作業(yè)。施工機械工作時，嚴(yán)禁一切人員在工作范圍內(nèi)停留；機械運轉(zhuǎn)中人員不得上、下車；嚴(yán)禁施工機械(運輸車輛)駕駛室內(nèi)超載，出渣車車廂內(nèi)嚴(yán)禁載人。機械在靠近邊坡作業(yè)時，距邊沿應(yīng)保持必要的安全距離，確保輪胎(履帶)壓在堅實的地基上。推土機在作業(yè)時應(yīng)將其工作水平度控制在操作規(guī)程的規(guī)34 / 63定以內(nèi)。運輸車輛應(yīng)保證方向、制動、信號等齊全可靠。9）施工機械停止作業(yè)時，必須停放在安全可靠、基礎(chǔ)牢固的平地，嚴(yán)禁在斜坡上停車，臨時在斜坡上停車，必須用三角木等對車輪阻滑。試件的養(yǎng)護(hù)條件與現(xiàn)場混凝土板養(yǎng)護(hù)相同。經(jīng)常檢測混凝土的坍落度，控制好混凝土的含水量；準(zhǔn)確掌握混凝土橫向縮縫的鋸割時間。施工前對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)和安全交底，提高全體施工人員的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德。35 / 63工程材料和輔助材料都是構(gòu)成建筑工程的實體，保證工程材料按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)是保證和提高工程質(zhì)量的前提。第七章. 安全管理體系與措施第 1節(jié) 安全保證體系網(wǎng)絡(luò)設(shè)置一、安全管理目標(biāo)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，管生產(chǎn)的副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)的安全管理體系，全面負(fù)責(zé)管理本工程項目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜等工作。二、安全管理管理體系按照公司的職業(yè)健康安全管理體系建立健全安全組織，強化安全機構(gòu)，充實安檢人員，完善工作制度。施工安全管理保證體系見圖 91。四、施工安全管理制度36 / 63本項目實行安全生產(chǎn)四級管理，即一級管理由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的安全管理委員會負(fù)責(zé)，二級管理為項目安全副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量安全部，三級管理由工程管理部、調(diào)度部負(fù)責(zé)，四級管理由班組負(fù)責(zé)。本項目開工前，由質(zhì)量安全部編制實施性安全施工組織設(shè)計，對擋土墻施工、混凝土澆筑等作業(yè)，編制和實施專項安全施工組織設(shè)計，確保施工安全。加強施工現(xiàn)場安全教育。②未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗，未進(jìn)行三級教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工作或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進(jìn)行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要37 / 63進(jìn)行登記，按期復(fù)審，并設(shè)專人管理。認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度。安全管理委員會每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，安全員每一天進(jìn)行一次巡視檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改和驗收。各生產(chǎn)隊負(fù)責(zé)人是本單位的安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在隊專職安全員的指導(dǎo)下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負(fù)責(zé)，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工措施進(jìn)38 / 63行施工，不違章作業(yè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。③堅決按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護(hù)用品和用具。⑤嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時總結(jié)安全工作”的“三同時”制度。②每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的落實。④及時掌握工程安全情況，對安全工作做得較好的班組、作業(yè)隊進(jìn)行表彰和及時推廣。②對重要項目組織制定安全技術(shù)方案和措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底工作。施工隊和班組安全員在班前交待注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。第 2節(jié)針對性的安全保證措施一、土方開挖、運輸及回填安全保證措施施工現(xiàn)場要派專人指揮。所有運載車輛均不準(zhǔn)超載、超寬、超高運輸。經(jīng)常對司機進(jìn)行安全行車教育，運輸車輸文明行駛，不搶道、不違章，施工區(qū)內(nèi)行駛速度不能超過 20km/h。配齊司駕人員，杜絕因疲勞連續(xù)工作造成安全事故。配電變壓器嚴(yán)禁采用中性點直接接地方式，嚴(yán)禁由地面上中性點接地的變壓器或發(fā)動機直接向洞內(nèi)供電。非專職電氣值班員，不得操作電氣設(shè)備。手持式電氣設(shè)備的操作手柄和工作中接觸的部分，應(yīng)有良好絕緣，使用前應(yīng)時進(jìn)行絕緣檢查。電氣設(shè)備外露的轉(zhuǎn)動和傳動部分（如皮帶和齒輪等） ，必須加裝遮欄或防護(hù)罩。電氣設(shè)備的保護(hù)接地，每班均有當(dāng)班人員進(jìn)行外表檢查。三、施工設(shè)備安全保證措施合理布局，機械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊。設(shè)置醒目的安全標(biāo)語和安全警示牌。41 / 63四、消防安全與保衛(wèi)措施在施工現(xiàn)場、加工車間、庫房、生活區(qū)等部位配備型號和功率滿足消防需要的消防設(shè)備、器材，并配備適量的消防人員，消防人員熟悉消防業(yè)務(wù)，訓(xùn)練有素。并確保消防水源充足和供水系統(tǒng)工作正常。在各施工現(xiàn)場建立安全保衛(wèi) 24小時輪流班。②用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度。④有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)的執(zhí)行措施。⑥不良地質(zhì)地段施工安全作業(yè)制度。施工人員上崗前必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅持持證上崗。易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各種交通、施工信號標(biāo)志完備，供電線路暢通、架設(shè)正確。文明施工，安全生產(chǎn)。選好班組長、安全員，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全互檢，集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕“三違” ，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。按照國家勞動保護(hù)法的規(guī)定，定期發(fā)給在現(xiàn)場施工的工作人員必需的勞動保護(hù)用品，如安全帽、水鞋、手套、手燈、防護(hù)面具和安全帶等，并按勞動保護(hù)法的有關(guān)規(guī)定發(fā)給特殊工種作業(yè)人員的勞動保護(hù)津貼和營養(yǎng)補助?，F(xiàn)場生活區(qū)域設(shè)施齊全、設(shè)置合理、管理完善、責(zé)任包干，宿舍統(tǒng)一使用低壓電，日常生活用品力求統(tǒng)一并設(shè)置整潔，現(xiàn)場辦公室、更衣室、廁所等應(yīng)有專人負(fù)責(zé)打掃，保持整齊清潔?，F(xiàn)場垃圾應(yīng)裝入容器、定點放置，有專人管理，定時清除。水泥和其他易飛揚、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運輸時要封蓋嚴(yán)密，防止遺灑、飛揚，卸運時嚴(yán)43 / 63禁拋擲，輕拿輕放，減少揚塵污染。清掃場地時必須采用濕法作業(yè)，先灑水再清掃，垃圾用容器密閉好后統(tǒng)一運到指定傾到地點。施工現(xiàn)場設(shè)沉淀池，將廢水經(jīng)過沉淀后排入指定污水管線。廁所旁設(shè)化糞池和二級沉淀池，并定期請環(huán)衛(wèi)部門進(jìn)行糞便抽排。第 4節(jié) 防止施工噪音污染現(xiàn)場混凝土振搗采用低噪音混凝土振搗棒，振搗混凝土?xí)r，專業(yè)工長進(jìn)行安全技術(shù)交底時，必須向施工人員強調(diào)降低噪音的重要性。3)、加強環(huán)保意識的宣傳。機械操作指揮盡可能配套使用對講機來降低噪音污染。廢棄物的運輸確保不散撒、不濕放，送到甲方指定地點進(jìn)行處理、銷毀。第 6節(jié) 材料設(shè)備的管理對現(xiàn)場堆場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放儲存，并掛牌標(biāo)明標(biāo)示，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。對廢料、舊料做到每日清理回收。45 / 63健全以項目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、文明施工員具體指導(dǎo)、各施工隊具體落實的管理網(wǎng)絡(luò)，增強管理力量。第 2節(jié) 文明施工管理措施一、現(xiàn)場文明施工建立健全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人任組長，具體領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)、各施工隊具體落實的管理網(wǎng)絡(luò)，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，施工現(xiàn)場做到“兩通三無五必須” ，即：施工現(xiàn)場道路暢通；施工工地出入口暢通；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場排水暢通無積水，施工工地道路平整無坑洼；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須文明，工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證整體工程的順利完成。對進(jìn)場施工的隊伍簽訂文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任性。采用有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水，不得超標(biāo)排放、并46 / 63確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象。施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進(jìn)度狀況。車輛在運料過程中，對易飛揚的物料用篷布覆蓋嚴(yán)密，且裝料適中，不得越限；車輛輪胎及車外表用水沖洗干凈，保證道路的清潔。1認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，并與有關(guān)單位取得聯(lián)系，及時處理或保護(hù)地下管線，以免破壞地下設(shè)施。二、生活區(qū)對生活區(qū)場地進(jìn)行平整，合理布局。駐地院內(nèi)醒目處設(shè)立工程概況牌，注明工程名稱、范圍、業(yè)主名稱、施工單位、監(jiān)理單