【摘要】目錄一、萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo) 2 2 2 24.方法和過(guò)程控制 2成本核算的基本程序 2成本核算對(duì)象的確定 3成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容 3會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置 9成本費(fèi)用的歸集與分配 12成本核算工具 13成本報(bào)表 14附則 14二、萬(wàn)科集團(tuán)存貨核算規(guī)范 181.160。目的 18
2025-07-08 14:44
【摘要】......置業(yè)成本控制體系隨著房地產(chǎn)行業(yè)高度的成熟化,再加上市場(chǎng)和政策促使這個(gè)行業(yè)沿著規(guī)范化的路線發(fā)展,供需關(guān)系由原來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為買(mǎi)方市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)激烈,銷(xiāo)售壓力增大,產(chǎn)出與投入比例不斷減小,使這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率不斷降低,基
2025-07-24 12:53
【摘要】成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南(試用本)編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來(lái),編纂成這
2025-04-30 12:57
2025-08-14 01:15
【摘要】某房地產(chǎn)公司年度成本管理部工作總結(jié)度成本管理部工作總結(jié)一、組織集中采購(gòu)工作1、電梯集中采購(gòu)為有效降低采購(gòu)及維護(hù)成本,3月份由成本管理部和項(xiàng)目管理部共同牽頭組織集團(tuán)電梯集中采購(gòu),并組建了由王屹總為組長(zhǎng)、總部及項(xiàng)目公司相關(guān)部門(mén)共計(jì)17人的招標(biāo)小組,招標(biāo)公告發(fā)出后共收到電梯廠家遞交的資格
2025-01-04 12:07
【摘要】芇蒈肆羈薆薇螆膇蒂薆袈罿莈薅羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蠆羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈襖肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肅荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆羈薆薇螆膇蒂薆袈罿莈薅羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蠆羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈襖肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂
2024-10-02 07:09
【摘要】成本管理制度業(yè)務(wù)管理手冊(cè)發(fā)布日期:20xx/12/31生效日期:20xx/01/0166萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本,并分階段進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析,確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。項(xiàng)目所在公司在項(xiàng)目前期應(yīng)及時(shí)了解當(dāng)?shù)卣囊?guī)費(fèi)情況,用足用活
2025-06-24 09:53
【摘要】目錄課程設(shè)計(jì)說(shuō)明 21. 公司基本情況假定 22. 小組成員任務(wù)分工 3成本管理體系前言 41. 公司具體發(fā)展目標(biāo) 42. 要解決的問(wèn)題 43. 編制的主要依據(jù) 44. 遵循的基本原則 4第一部分 5公司工程設(shè)計(jì)階段成本管理主要環(huán)節(jié) 5及相應(yīng)管控要點(diǎn)和目標(biāo) 51. 設(shè)計(jì)階段成本管理工作清單 52. 招標(biāo)階段主要環(huán)節(jié)的成本管控目標(biāo)及管控要點(diǎn) 6
2025-04-27 13:48
【摘要】.....********有限公司成本管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范********有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)成本管理工作,加強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策和********集團(tuán)公司成本費(fèi)
【摘要】絕密(編號(hào):)項(xiàng)目期目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)房地產(chǎn)有限公司年月日編制依據(jù)及說(shuō)明按照房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和利潤(rùn)計(jì)劃,為加強(qiáng)前期成本控制的力度,更好地貫徹落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)成本,成本管理部結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀及項(xiàng)目具體情況,編制了《
2024-08-28 15:25
【摘要】(編號(hào):)項(xiàng)目期目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)房地產(chǎn)有限公司年月日編制依據(jù)及說(shuō)明按照房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和利潤(rùn)計(jì)劃,為加強(qiáng)前期成本控制的力度,更好地貫徹落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)成本,
2025-02-25 01:27
【摘要】目標(biāo)管理制度1總則為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,使集團(tuán)公司各公司、部門(mén)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效執(zhí)行,使各個(gè)部門(mén)能明確自身工作的重點(diǎn),保證集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展,集團(tuán)公司在內(nèi)部管理上實(shí)行崗位目標(biāo)管理制(MBO)。目標(biāo)管理(ManagementByObject)是國(guó)際流行的一種先進(jìn)的科學(xué)管理模式,也是執(zhí)行力的關(guān)鍵。根據(jù)注重結(jié)果的執(zhí)行力原則,通過(guò)由決策者提出組織在一定時(shí)期內(nèi)適應(yīng)外部環(huán)境的企
2025-05-03 06:46
2025-05-03 06:01
【摘要】房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點(diǎn)第二部分目標(biāo)成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。在相同的開(kāi)發(fā)環(huán)境中,除了開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外,誰(shuí)能在工程建設(shè)中既
2025-03-05 11:11
2025-04-21 03:19