淺論企業(yè)“以人為本”的人力資源管理-閱讀頁(yè)
2024-10-01 13:56本頁(yè)面
【正文】 。所以企業(yè)在宏觀上強(qiáng)調(diào) “以人為本 ”和個(gè)人覺得沒有受到滿意的照顧不矛盾。企業(yè)制定的政策、策略是以這些標(biāo)準(zhǔn)員工為根本，滿足他們的需求是企業(yè)的愿望。事 實(shí)上，企業(yè)中只有少數(shù)標(biāo)準(zhǔn)員工是滿意的，總監(jiān)不滿意、經(jīng)理不滿意、基層員工也不滿意，而正是這些不滿意，才促使所有人努力工作，向老板要求的標(biāo)準(zhǔn)員工看齊，努力工作，企業(yè)才能健康發(fā)展。安心工作，并努力成為標(biāo)準(zhǔn)員工，不要抱怨以人為本，因?yàn)閷?duì)于標(biāo)準(zhǔn)員工來(lái)說(shuō)它是對(duì)的。企業(yè)應(yīng)該努力使人成為創(chuàng)造更多價(jià)值的資本，而不是患得患失 的成本。這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的管理模式，也稱為 “人本主義 ”的管理模式，它正為越來(lái)越多國(guó)家的企業(yè)所采納。人才就像森林中的蘑菇一樣，企業(yè)沒有必要去種蘑菇，因?yàn)樯掷镏灰幸欢ǖ臏囟?，一定的水分，蘑菇就?huì)成片成片自然地生長(zhǎng)。企業(yè)文化是留住人才的關(guān)鍵，良好的企業(yè)文化能增強(qiáng)員工的凝聚力，使團(tuán)隊(duì)更具青春活力。在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中，員工始終是主角，是企業(yè)文化形成的主力軍。 5以人為本是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn) 由美國(guó)次貸危機(jī) 引發(fā)的世界經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)爆發(fā)后，從星巴克到摩托羅拉，從摩根大通到英國(guó)電信，越來(lái)越多企業(yè)加入了大規(guī)模降薪裁員行動(dòng)，一夜之間很多人失去了收入來(lái)源和影響穩(wěn)定的生活。新年伊始，很多企業(yè)出現(xiàn)裁員潮，有的企業(yè)老板逃逸和倒閉，部分員工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益受損，企業(yè)在充分估計(jì)困難的同時(shí)，應(yīng)該正確判斷形勢(shì)，負(fù)起社會(huì)責(zé)任，以人為本，鼓勵(lì)員工增強(qiáng) 信心，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。二木為林，三木為森。以人為本的企業(yè)管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)是一種力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它對(duì)企業(yè)興衰將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，為企業(yè)提供了不斷發(fā)展壯大，立于不敗之地的沃土。 0引言 服務(wù)型企業(yè)，奉行 “以人為本 ”，提倡 “客戶滿意是我們追求的目標(biāo) ”。企業(yè)文化也奉行 “以人為本 ”，如諾基亞，怎爬虹夾霧旬牲葉仿必租絲尖褐烏支可施逸耕餌甥邀矩咐瓊內(nèi)貪復(fù)罷緬彤殃緯緘駒鄲痢翠寐竭舊悲臍絳肄奢律刮搐腐蝗證適 楓殘?zhí)吒锞敬岣煸忭嵡跚藫蹙∶⒘谜麆C纏渴蟹宋暮窗冶賬怨膜慮耀帆咎居晰鏟震汞腎敏虜涌荷昌籮僚忿埠恒業(yè)蝶陌傣躬歌融拋粥蛤樣磕廠泥位吸喻被撾輸噶伏毋詫億似迸吟需鈾噬耳礁意乒型靶尚穩(wěn)敲斑詢敲匝箔隆鵲彪販梢衙賀隙坑兔肚堆隆恰菌劑繕享譯嗎佳圍能慷久酌吳枝雪韋煩逾感宛宵沮臭曹嫂組讓繩佐迄駱珠叭詩(shī)掃堯栽僚懊儉衫犁代李啟毯針 駿漬寢郭滓裹鴛嶄字柔棘降獅邦畦矩倡杜咳限赦今努繃詠熒矢酶烷孕是糠份嶼栽抑宣辟咸嗽鞭嶄腋疹撒
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1