精益改善項(xiàng)目案例：生產(chǎn)效率提升-閱讀頁(yè)
2025-06-04 09:09本頁(yè)面
【正文】 廠） 總一 總二 總?cè)? 部裝 注塑 財(cái)務(wù) 品質(zhì) 職能部 目標(biāo)（人） 7 2 6 3 31 14 18 20 實(shí)際減員（人） 7 2 6 3 31 14 18 20 非線輔縮編改善： 通過(guò)規(guī)范編制與合理配置實(shí)現(xiàn)非線輔梳理與縮減。 項(xiàng)目 2 上電工裝改善 改善圖片 改善方案 采用彈性膠木夾結(jié)構(gòu)，使端子接觸可靠，能耐受較大電流的工作。 上下上電工裝合計(jì)為半個(gè)人的作業(yè)量，因此可單班可節(jié)省 /線。 18 改善效果 手工作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大 自動(dòng)化作業(yè)，減員增效 Y2改善（節(jié)選） — 產(chǎn)品工藝優(yōu)化減員 18 工序優(yōu)化減員 ： 案例 1 焊接工位合并減員 2人 改善效果： 計(jì)劃減員 185人，實(shí)際減員 312人，計(jì)劃達(dá)成率 %。后期進(jìn)行重點(diǎn)改善。單班減少 1人。單班減少 。 改善效果 散件自行部裝 組件供貨，減員增效 22 Y2改善（節(jié)選） — 生產(chǎn)扶持減員 增效改善路徑 從 現(xiàn)場(chǎng)目視化改善 與 瓶頸工位改善 兩方面實(shí)現(xiàn)增效。 二、瓶頸工位改善 采用工序優(yōu)化調(diào)整及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善等方法改善瓶頸工序，提升系統(tǒng)產(chǎn)出。 ? 以樣板分廠及樣板線為基點(diǎn)在工廠全面推廣實(shí)施； ? 同步向異地工廠復(fù)制推廣 11年 6月 11年 12月 24 增效改善步驟 調(diào)整設(shè)備節(jié)拍， 減少空走等待時(shí)間，穩(wěn)定線體生產(chǎn)。 STEP1：穩(wěn)定節(jié)拍 STEP4：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) STEP3：規(guī)范暫停 STEP2：劃分節(jié)距 28 Y2改善（節(jié)選） — 瓶頸工位改善 案例 分內(nèi)線前側(cè)取料改善 項(xiàng)目 分內(nèi)線前側(cè)取料改善 改善圖片 改善方案 對(duì)后側(cè)及側(cè)面取料進(jìn)行梳理，制作工裝進(jìn)行前側(cè)取料改善。 改善效果 后側(cè)（ 5級(jí)動(dòng)作）、側(cè)面（ 4級(jí)動(dòng)作） 前側(cè)取料（ 3級(jí)動(dòng)作） 29 案例 柜內(nèi)面板部裝線布局調(diào)整 項(xiàng)目 柜內(nèi)面板部裝線布局調(diào)整 改善圖片 改善 方案 預(yù)壓設(shè)備布局調(diào)整為流水線作業(yè)，直接與皮帶線連接，減少周轉(zhuǎn)人員2人； 改善 效果 離島式作業(yè)方式 流線化作業(yè)方式，減少周轉(zhuǎn) Y2改善（節(jié)選） — 各分廠復(fù)制推廣 1 2 3 4 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域 規(guī)劃 配送器具 “輪子化” 配送模式 變革 減少無(wú)效配送 Y3 物流效率提升改善路徑 以物料配送頻次為依據(jù)，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃，縮短總配送距離 周轉(zhuǎn)器具“輪 子化”改善，使物料易于動(dòng)起來(lái)的 小批量、多批次的物料配送模式 配送錯(cuò)誤，非準(zhǔn)點(diǎn)配送等物料問(wèn)題是物流配送效率低下的直接原因， 30 結(jié)合工廠目前布局形式，重新梳理最優(yōu)的工廠人流、物流、車流線路圖，提高運(yùn)作效率。提高配送效率。 31 分體倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃改善： Y3的改善 摘錄 1 項(xiàng)目 1 總裝一分廠物流配送距離改善 改善圖片 改善方案 對(duì)配送頻次高、單元數(shù)量少、配送距離長(zhǎng)的物料存儲(chǔ)場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)整。 ? 按照牽引車進(jìn)行組合排布，使各崗位物料最大化組合配送。 34 Y3的改善 摘錄 2 物流配送模式改善： 數(shù)字化配送 。 改善前說(shuō)明： 目前配送是直接在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料配送上線，而沒(méi)有經(jīng)過(guò)分裝、組盤，導(dǎo)致每次配送量過(guò)大。 改善前 改善后 35 Y3的改善 摘錄 3 項(xiàng)目 2 數(shù)字化配送標(biāo)準(zhǔn)改善 整改圖片 整改方案 36 Y3的改善 摘錄 3 配送模式調(diào)整 單人配送多線體與多人配送單線體相結(jié)合 相結(jié)合 37 Y3的改善 摘錄 3 項(xiàng)目 1 配送錯(cuò)誤、配送不及時(shí)、信息不準(zhǔn)確改善 整改圖片 整改方案 強(qiáng)化分裝配送的培訓(xùn)及考核。 建立欠產(chǎn)物料暫存區(qū)，做好標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放。 梳理信息配套流程，提高配套信息的準(zhǔn)確性。 武漢、廣州、邯鄲 X2:配送組合度 單人多線配送與多人單線配送相結(jié)合 武漢、廣州、邯鄲 X3:周轉(zhuǎn)器具 周轉(zhuǎn)器具設(shè)計(jì)理念和器具管理方法 武漢、廣州、邯鄲 X4:無(wú)效配送 信息準(zhǔn)確性和供方標(biāo)識(shí)規(guī)范化的推廣 武漢、廣州、邯鄲 39 ? 數(shù)據(jù)來(lái)源：從營(yíng)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)及人力資源報(bào)表中取數(shù)。 目標(biāo) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 差距 工廠 + 武漢工廠 74 + 廣州工廠 99 + 邯鄲工廠 + 305070901101301 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月內(nèi)銷四地工廠月人均產(chǎn)出趨勢(shì)圖蕪湖工廠武漢工廠廣州工廠邯鄲工廠Y：人均產(chǎn)出（套 /人） 40 目標(biāo)達(dá)成情況 /人 2021實(shí)際 /人 2021目標(biāo) 2021達(dá)成 /人 項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益 ?有效降低制造成本和制造周期，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 ?改善作業(yè)環(huán)境和制造水平，提升員工滿意度 （單套人工費(fèi)用 +單套水電費(fèi)用） 年度總產(chǎn)量 提升幅度 項(xiàng)目投入費(fèi)用 （ +）元 /套 650萬(wàn)套 39%677萬(wàn)元 =4980萬(wàn)元 項(xiàng)目?jī)羰找? 無(wú)形收益 共預(yù)計(jì)節(jié)約有效金額： 4980萬(wàn)元 RMB/年 41 發(fā)表完畢，請(qǐng)各位專家批評(píng)指正
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