【正文】 拆卸DA休息R放手Rl遲延UD檢查I故延AD尋找Sh發(fā)現(xiàn)F動作經(jīng)濟的基本原則﹕178。 雙手同時進行動作178。 動作輕松動作經(jīng)濟原則的應(yīng)用﹕178。 動作級次越低, 所需時間越短, 所耗體力越小178。 工作物運動時，自然產(chǎn)生動能178。 工具及物料應(yīng)盡可能預(yù)放在工作位置 (取消不必要的動作)178。 合并兩個以上的動作178。 輕松原則難以辨認﹑難拿﹑難動等作業(yè)﹐使作業(yè)員容易疲勞而發(fā)生失誤178?？紤]用治具及工具,進行機械化,使新進人員或支援人員也不容易出錯178。馬虎作業(yè)或勉強作業(yè)有危險時,設(shè)法安裝無法馬虎或無法勉強作業(yè)的裝置178。 斷根原理將會造成錯誤的原因從根本上排除掉，使之絕不發(fā)生錯誤(1) 借“定置”的方法來達成。例﹕錄音帶防止再錄音(3) 借“治具”來達成。 保險原理藉用二個以上的動作必需共同或依序執(zhí)行才能完成工作(1) 借“共同”動作必須同時執(zhí)行來完成。例:電梯門的關(guān)閉(3) 借“交互”動作來完成。 自動原理以各種光學(xué)、電學(xué)、力學(xué)、機構(gòu)學(xué)、化學(xué)等原理來限制某些動作的執(zhí)行或不執(zhí)行，以避免錯誤之發(fā)生(1) 以“浮力”的方式來控制。例:電梯超載時(3) 以“光線”控制的方式來完成。例:烘手機(5) 以“方向”控制的方式來完成。例:家庭電源開關(guān)保險絲(7) 以“壓力”控制的方式來完成。例:機器保養(yǎng)178。例:顯示器連接口(2) 依“符號”指下來達成。 順序原理避免工作之順序或流程前后倒置，可依編號順序排列，可以減少或避免錯誤的發(fā)生178。例:電動圓鋸保護套178。 層別原理為避免將不同工作做錯,而設(shè)法加以區(qū)別出來(1) :回函條沿虛線撕下(2) 以不同之顏色來代表不同之意義或工作之內(nèi)容。 警告原理不正常現(xiàn)象發(fā)生時以聲光或其他方式顯示出各種“警告”的訊號178。例：雞蛋之隔層﹑保利龍D. DOE﹕Design of Experiment(實驗設(shè)計)定義﹕通過對可控因素(自變量)在不同水平的設(shè)定操作﹐觀看響應(yīng)的輸出值(因變量)的反應(yīng)早期實驗的歸類方法﹕反復(fù)實驗法(trailamp。 能夠一次進行多個因子的實驗178。 通過控制輸入?yún)?shù)而得到最優(yōu)化的實驗結(jié)果E. 仿真分析定義﹕利用計算機技朮虛擬現(xiàn)實﹐在計算機上進行對系統(tǒng)的分析與優(yōu)化仿真的特性﹕178。 從定性分析到定量改善178。 低成本，無風(fēng)險，不需要中斷正常運作178。 建立仿真模型手機主板操作員手機前蓋流水線操作員閑/忙率綠色﹕忙黃色﹕閑工站說明手機后蓋178。 計量值定義﹕作為管制制程的計量值管制圖,一方面以平均數(shù)管制圖管制平均數(shù)的變化,將就管制圖在制程中的每一步詳加描述計量值管制圖種類如下﹕數(shù)據(jù)名稱管制圖計量值平均數(shù)與全距管制圖XR管制圖平均數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)差管制圖XS管制圖個別值管制圖X管制圖178。然而有些品質(zhì)特性定義為「良品或不良品」,如不良品數(shù),缺點數(shù)等計數(shù)管制圖種類如下﹕數(shù)據(jù)名稱管制圖計數(shù)值不良率管制圖P管制圖不良個數(shù)管制圖PN管制圖缺點數(shù)管制圖C管制圖單位缺點數(shù)管制圖U管制圖管制圖的判讀制程在管制狀態(tài)之狀況 制程在非管制狀態(tài)之狀況(七)如何草擬行動A. 甘特圖定義﹕甘特圖是用來直觀反應(yīng)改善行動計劃的手法制定項目計劃過程采用甘特圖(利用Project軟件)﹕優(yōu)點﹕178。 合理分配項目資源178。 控制進行項目成本核算B. 性能評審技朮(八) 如何成果比較A. 效果評估B. 現(xiàn)值法(有問題)定義﹕可行性研究中評價投資效果的一種常用的活動(或運動)狀態(tài)下的分析方法純現(xiàn)值的計算公式為﹕CFj(1+i)jnNPV=Σ式中﹕CFj頭j年的現(xiàn)金流量 j年份 i投入資金的基準(zhǔn)收益率 n項目壽命(以年計)(九) 如何標(biāo)準(zhǔn)化A. SPC(Statistical Process Control)統(tǒng)計制程控制定義﹕由制程調(diào)查來改進制程能力,不斷降低產(chǎn)品質(zhì)量變異性,而提升產(chǎn)品質(zhì)量的一種方法主要工具﹕管制圖管制圖的功效﹕178。 了解制程能力.(Cpk、Ca、Cp)178。 準(zhǔn)確度(CaCapability of Accuracy) Ca = *100%= *100%實績中心值規(guī)格中心值規(guī)格容許差x μ(USLLSL)/2178。 精確度(Cpk制程能力指數(shù))Cpk=(1|Ca|)*Cp= min USLX,XLSL3σ3σ 制程能力判定﹕No.Cp分布與規(guī)格之關(guān)系制程能力判斷處置1Cp≧sSlSusSlSusSlSusSlSusSlSu太佳制程能力太好﹐可酌情縮小規(guī)格或考慮減化管理與降低成本2Cp≧ 合格理想狀態(tài)﹐繼續(xù)維持3Cp≧警告使制程保持于管制狀態(tài),否則產(chǎn)品隨時有發(fā)生不良品的危險,需注意4Cp≧不足產(chǎn)品有不良品產(chǎn)生,需作全數(shù)遷別,制程有妥善管理及改善之必要5Cp非常不足應(yīng)采取緊急措施,改善質(zhì)量并追究原因,必要時規(guī)格再作檢討B(tài). 控制規(guī)劃C. 標(biāo)準(zhǔn)制定定義﹕針對改善后的作業(yè)﹐將制造過程使用之條件(材料,設(shè)備,人員,方法等)及做事的流程﹑表單等制訂成SOP公布發(fā)行﹐及做事的流程與表單標(biāo)準(zhǔn)化﹐以維持改善效果D. 推廣計劃六﹑提案改善的評比標(biāo)準(zhǔn) IE技委會提案改善周提案審查基準(zhǔn)表評審項目審 查 評 分 基 準(zhǔn)IE技術(shù)應(yīng)用25%1~5分6~10分11~15分16~20分21~25分僅運用5W1H或ECRS﹑魚骨圖等基礎(chǔ)IE簡單手法,有牽強套用之嫌運用方法研究﹑作業(yè)測定等基礎(chǔ)IE手法,分析問題和解決問題,但運用不夠深入方法研究﹑作業(yè)測定﹑設(shè)施規(guī)劃與物流分析﹑庫存控制﹑信息化﹑網(wǎng)絡(luò)化等基礎(chǔ)IE手法運用嫻熟,且較專業(yè)化手法較全面,運用IE前沿理論(如仿真﹑BPR﹑CE﹑GT﹑CELL﹑VE﹑6σ﹑PM等),進行較為系統(tǒng)和全面的分析,并取得實際實施效果專家級IE理論與實際生產(chǎn)運作較完美結(jié)合,理論運用較高深,分析嚴謹且實施效果顯著推廣度20%1~4分5~8分9~12分13~16分17~20分所做改善成果已訴諸文字部門內(nèi)部列管所做改善成果已訴諸文字部門內(nèi)部列管,正在本處其他單位推廣所做改善成果已訴諸文字內(nèi)部列管,已在本處相關(guān)產(chǎn)品單位推廣有成效,并有計劃在本事業(yè)群推廣,可在集團內(nèi)刊物發(fā)表所做改善成果已訴諸文字內(nèi)部列管,已向本事業(yè)群其他單位推廣,并有較大成效,計劃向集團其他事業(yè)群推廣,可在國家專業(yè)級刊物上發(fā)表可將全部改善成果訴諸文字列管,已向集團其他事業(yè)群推廣,取得良好成效,可申請國家專利技術(shù)節(jié)省金額20%(節(jié)省金額截止到12月底,預(yù)估金額不作評比)1~4分5~8分9~12分13~16分17~20分或一次性2萬RMB以下~或一次性210萬RMB或一次性1020萬RMB或一次性2030萬RMB~10萬RMB/月或一次性30~40萬RMB(注:超過上限計20分)難易度10%(課題的復(fù)雜程度, 過程曲折性,實施難易度)1~2分3~4分5~6分7~8分9~10分提案屬于一般性課題,方法普通提案有一定難度,但有主管或同事的協(xié)力提案較為復(fù)雜,解決方案需經(jīng)過一定的分析提案課題復(fù)雜,解決方案需經(jīng)過相當(dāng)研究,實施有一定難度課題屬于專門的技術(shù)領(lǐng)域,對解決方案及實施做了周密分析和專門研究創(chuàng)意性10%(復(fù)制﹑研究﹑創(chuàng)造﹑發(fā)明)1~2分3~4分5~6分7~8分9~10分經(jīng)上級指示或?qū)W習(xí)其他廠經(jīng)驗,照搬照套上級指示之工作,雖有模仿,但總結(jié)他廠經(jīng)驗,數(shù)據(jù)收集整理更深入有相當(dāng)程度的獨創(chuàng)性,但限定在某一專業(yè)技術(shù)或產(chǎn)品形態(tài)適用范圍內(nèi)有較多的獨創(chuàng)性,可期待于某相當(dāng)程度范圍的應(yīng)用極具獨創(chuàng)性﹑開發(fā)性,應(yīng)用廣泛,可期待于他處廣范的應(yīng)用努力度10%(poster展示過程)1~2分3~4分5~6分7~8分9~10分依主辦單位要求簡單做了poster張貼性展示poster經(jīng)醞釀加工展示出簡潔﹑清晰﹑明了的風(fēng)格在前述基礎(chǔ)上,報告人現(xiàn)場講解通俗﹑主動且具感染性提案單位運用多種手段(如計算機多媒體﹑實物佐證﹑意見薄等)加強宣傳,通俗且感染性顯著提高通過poster展示,不僅達到了提案宣傳效果,同時增加了提案技術(shù)性在其他單位的推廣應(yīng)用邏輯性5%(提案發(fā)掘﹑資料收集及分析﹑對策及執(zhí)行)1分2分3分4分5分提案發(fā)掘過程描述清晰,但問題分析不夠提案發(fā)掘及問題分析清楚提案發(fā)掘及問題分析深入,對策較適當(dāng)提案發(fā)掘及問題分析深入,對策適當(dāng),具實施性整個改善過程描述清晰,分析透徹,對策適當(dāng),執(zhí)行度高注:(保留兩位小數(shù))計算方法如下:總分=Σ每個評委評分值(除本事業(yè)群)Σ評委人數(shù)(除本事業(yè)群) ,并請署名及注明所屬事業(yè)群41 / 41