市場營銷戰(zhàn)略與營銷組合-閱讀頁
2025-06-04 07:39本頁面
【正文】 （ 7）廣泛性：指其范圍 ? 只有同時具備上述七個性質，才能是比較完善的企業(yè)戰(zhàn)略。 ? 競爭機制的加強需要企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃。 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略有調動職工積極性，增加企業(yè)凝聚力的作用。實行這種策略的途徑有三種： ? 一是市場滲透 ? 即采取更積極的措施在現(xiàn)有市場上擴大現(xiàn)有產品的銷路，促進企業(yè)的發(fā)展。 ? 三是產品開發(fā) ? 即向現(xiàn)有市場提供新產品或改進型產品，滿足現(xiàn)有顧客的潛在需求，增加銷售。其具體形式有三種： ? 一是后向一體化 ? 即企業(yè)通過收買或兼并若干原材料供應商，控制原材料的生產和供應，實行供產聯(lián)合。 ? 三是水平一體化 ? 即企業(yè)通過收買或兼并若干個競爭者，把幾個生產同類產品的企業(yè)合并起來，組成聯(lián)合企業(yè)或專業(yè)化公司，擴大生產經營規(guī)模。具體形式有三種： ? 一是同心多角化 ? 即開發(fā)與本企業(yè)現(xiàn)有產品線的技術和營銷有協(xié)同關系的新產品，吸引新的顧客，就像從圓心出發(fā)，向外擴大經營范圍。 ? 三是復合多角化 ? 即跨行業(yè)多樣化，就是開發(fā)與企業(yè)現(xiàn)有技術、產品、市場都是毫無關系的新業(yè)務、新產品。然后轉用其他方案。 ? 企業(yè)抽資的對象往往是費用高、利潤少、發(fā)展前途不樂觀或企業(yè)產品組合中次要的部分。 2021/6/17 23 ? 產品投資組合戰(zhàn)略方案的實施 ? （ 1）劃分戰(zhàn)略業(yè)務單位 ? （ 2）波士頓咨詢集團方法 ? （ 3）可采取的戰(zhàn)略 ? A、發(fā)展戰(zhàn)略 ? B、維持戰(zhàn)略 ? C、收縮戰(zhàn)略 ? D、放棄戰(zhàn)略
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