生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置(1)-閱讀頁(yè)
2025-06-03 22:09本頁(yè)面
【正文】 設(shè)施布置決策 柔性生產(chǎn)布置 原工作方式 物料流 物料流 不好：操作者被分開，沒有機(jī)會(huì)進(jìn)行交流 好：操作者可交流，或增減操作人員，經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的人幾乎可自動(dòng)平衡不同的生產(chǎn)速度。 首先將密切程度劃分為 A、 E、 I、 O、 U、 X六個(gè)等級(jí)，然后列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。 第二節(jié) 布置決策的定量分析 代 號(hào) 密切程度 A 絕對(duì)重要 E 特別重要 I 重 要 O 一 般 U 不重要 X 不予考慮 代 號(hào) 關(guān)系密切原因 1 使用共同的原始記錄 2 共用人員 3 共用場(chǎng)地 4 人員接觸頻繁 5 文件交換頻繁 6 工作流程連續(xù) 7 做類似的工作 8 共用設(shè)備 9 其 他 表 6－ 1：關(guān)系密切程度分類表 表 6－ 2：關(guān)系密切原因 第二節(jié) 布置決策的定量分析 例：一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。已知這 6個(gè)部門間的祖業(yè)關(guān)系密切程度，如圖所示，請(qǐng)根據(jù)6－ 10作出合理布置。 X： 14， 36， 34。 其基本步驟如下： （ 1）選擇 典型零件 ，制定典型零件的工藝路線，確定所用機(jī)床設(shè)備 （ 2）制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備之間的 移動(dòng)距離 （ 3）確定出零件在設(shè)備之間的移動(dòng) 次數(shù) 和單位運(yùn)量 成本 （ 4）用 實(shí)驗(yàn)法 確定最滿意的布置方案。請(qǐng)確定最佳布置方案。 裝配線問(wèn)題還可以表述為：對(duì)于特定的產(chǎn)品，給定工作地?cái)?shù)量，求出使流水線 節(jié)拍最小 的配置方案。它的計(jì)算公式是所謂流水線的節(jié)拍，是指流水線上連續(xù)出產(chǎn)： 0 *eFFrNN?? ? ?計(jì) 劃 期 有 效 工 作 時(shí) 間計(jì) 劃 期 內(nèi) 計(jì) 劃 產(chǎn) 量確定裝配流水線 節(jié)拍 。 組織工作地。具體步驟如下： m initSr???? ???? c、各工作地的作業(yè)時(shí)間應(yīng)盡量接近或等于節(jié)拍。 計(jì)算工作地的損失系數(shù)。公司決定建立一條裝配流水線，大批量生產(chǎn)這種三輪童車，面向全國(guó)銷售?，F(xiàn)需要對(duì)這條裝配線進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，裝配線平衡過(guò)程如下： 21 2 1 4 5 6 7 8 3 9 10 11 12 20 19 13 14 15 16 17 18 第三節(jié) 裝配線平衡 解： 計(jì)算最小工作地?cái)?shù)： Smin=253/20=≈13 組織工作地。 共劃分出 15個(gè)工作地。 第三節(jié) 裝配線平衡 計(jì)算裝配線的時(shí)間損失系數(shù)和平滑系數(shù)： %16%1 0 0*20*152 5 320*15%1 0 0***1???????reirLSTSsi?)(21m a x ??? ??SiiTeTeSI平滑系數(shù)：時(shí)間序列有不規(guī)則的起伏，長(zhǎng)期趨勢(shì)是一個(gè)穩(wěn)定的常數(shù)。 ? 辦公室的工作效率往往取決于 人 的工作速度，而生產(chǎn)制造系統(tǒng)與 設(shè)備 速度有相當(dāng)大的關(guān)系。 ? 組織結(jié)構(gòu)、各個(gè)部門的配置方式、部門之間的相互關(guān)系和相對(duì)位置的要求對(duì)辦公室布置有更重要的影響。 基本模式： ①傳統(tǒng)的封閉式辦公室； ②近 20年發(fā)展起來(lái)的開放式辦公室布置。 ④具有各種功能的稱之為“活動(dòng)中心”的新型辦公室布置。為了尋求生產(chǎn)系統(tǒng)的最優(yōu)運(yùn)行效果 ,必須在生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)優(yōu)化其布置方案。 布置決策的定量分析 — 作業(yè)相關(guān)圖法 、 從至表法 。 思考題 ? 教材 P170 1， 4， 10， 13題 ? 教材 P171172 1， 2題
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