生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置(1)-資料下載頁
2025-05-14 22:09本頁面
【正文】 s盡量少。 計算工作地的損失系數(shù)。 %1001 ???????rSTrSsieLi? 第三節(jié) 裝配線平衡 第三節(jié) 裝配線平衡 四、裝配線平衡的舉例 例：啟明公司開發(fā)出一種款式新穎的三輪童車，試銷結(jié)果表明深受顧客歡迎。公司決定建立一條裝配流水線，大批量生產(chǎn)這種三輪童車，面向全國銷售。三輪童車裝配線的節(jié)拍為 20s/件，工序總工作時間為 253s。現(xiàn)需要對這條裝配線進(jìn)行組織設(shè)計，裝配線平衡過程如下： 21 2 1 4 5 6 7 8 3 9 10 11 12 20 19 13 14 15 16 17 18 第三節(jié) 裝配線平衡 解： 計算最小工作地數(shù)： Smin=253/20=≈13 組織工作地。 根據(jù)裝配作業(yè)順序圖，用試算法進(jìn)行工作地重新劃分。 共劃分出 15個工作地。 第三節(jié) 裝配線平衡 工作 中心 工序 空閑時間 工作 中心 工序 空閑 時間 1 7 0 9 13 2 2 3 2 10 1 19 0 3 8 2 11 20 2 4 9 0 12 15 5 5 5 5 13 16 2 6 10 5 14 17 8 7 6 3 15 1 21 8 8 11 3 所以，工作中心數(shù)為 15。 第三節(jié) 裝配線平衡 計算裝配線的時間損失系數(shù)和平滑系數(shù)： %16%1 0 0*20*152 5 320*15%1 0 0***1???????reirLSTSsi?)(21m a x ??? ??SiiTeTeSI平滑系數(shù)：時間序列有不規(guī)則的起伏，長期趨勢是一個穩(wěn)定的常數(shù)。 第四節(jié) 非制造業(yè)的設(shè)施布置 辦公室與生產(chǎn)制造系統(tǒng)相比，有許多根本不同的特點(diǎn)： ? 生產(chǎn)制造系統(tǒng)加工處理的對象是 有形物品 ，而辦公室則是信息 以及組織內(nèi)外的來訪者。 ? 辦公室的工作效率往往取決于 人 的工作速度，而生產(chǎn)制造系統(tǒng)與 設(shè)備 速度有相當(dāng)大的關(guān)系。 ? 辦公室布置中，同一類工作任務(wù)可選用的辦公室布置有多種。 ? 組織結(jié)構(gòu)、各個部門的配置方式、部門之間的相互關(guān)系和相對位置的要求對辦公室布置有更重要的影響。 辦公室布置 辦公室布置的主要考慮因素有兩個： ①信息傳遞與交流的迅速與方便； ②人員的勞動生產(chǎn)率。 基本模式： ①傳統(tǒng)的封閉式辦公室； ②近 20年發(fā)展起來的開放式辦公室布置。 ③帶有半截屏風(fēng)的組合辦公模塊。 ④具有各種功能的稱之為“活動中心”的新型辦公室布置。 辦公室布置 封閉式布置 辦公室布置 開放式布置 本章小結(jié) 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置是生產(chǎn)與運(yùn)作管理中的一個經(jīng)典問題 ,也是一個十分重要的問題。為了尋求生產(chǎn)系統(tǒng)的最優(yōu)運(yùn)行效果 ,必須在生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計時優(yōu)化其布置方案。 本章介紹了布置決策的主要內(nèi)容及影響布置決策的主要因素 ,討論了在組織生產(chǎn)單位決策中的兩個原則 — 工藝專業(yè)化原則 和 對象專業(yè)化原則 ,分析了這兩個原則的特點(diǎn)及應(yīng)用場合。 布置決策的定量分析 — 作業(yè)相關(guān)圖法 、 從至表法 。 介紹了裝配線的時間平衡 ,討論了裝配線時間平衡的概念及平衡方法。 思考題 ? 教材 P170 1， 4， 10， 13題 ? 教材 P171172 1， 2題
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