【正文】 。工作的系統(tǒng)性、條理性好。溝通的主動性和人際敏感度有所欠缺，溝通風格相當直率。其管理風格為明顯的權(quán)威型，能夠承受的壓力極高，自信心非常高。 工作的匹配性與適應性 其天生擅長工作為 T、 S\A且落差大于 100分，表明其適合做管理、推動、決策、主導類的工作 ，總體上其工作潛質(zhì)與崗位吻合度較好。 工作改進項目 項目名稱 改進內(nèi)容與措施 開始時間 檢視人及檢視時間 1 提高領(lǐng)導的技巧性 一是要主動加強與各方面人員的溝通，講求溝通方式；另一方面，也要合理地運用正面的激勵，有效調(diào)動其他人員積極性 0 張總 二、 （案例） 用人與績效改進建議報告 示例： 對管理者（公司）工作改善的建議 測評對象： 陳 ** 直接主管姓名： 張 ** 間接主管姓名： 測評時間： 2021年 7 月 1 日 項 目 管理建議 任用建議 作為其主管，布置工作時應在明確目標、要求后給予其充分的發(fā)揮空間；考慮到其支配性、自信心與抗壓值“三高”的特點，要提醒其對下屬管理中注意技巧，不要造成過大的壓力，在溝通過程中應該加強正面的鼓勵。因其較高的支配性與精細度，在與其溝通時要直接、準確。作為高層應該盡量培訓人才，擺脫更多的事務性工作。 其人生最看重的價值觀：①權(quán)力；②安全；③金錢；④機會。 測評人對其主管或公司管理的困惑或建議 ，導致在決策與管理上的障礙，需要盡快改變； ，在本人職責范圍內(nèi)的事情應充分授權(quán)；公司各方面的管理也要不斷地完善。 用人與績效改進建議報告 二、 ? 對已做過 PDP在深度分析的基礎(chǔ)上， 領(lǐng)導層可以就薄弱環(huán)節(jié)采取針對性的指導和培訓。 對現(xiàn)行方針、政策、法令、規(guī)章、制度不甚了解，需要上級明確答 復才能辦理的事項。 因意見分歧而無法統(tǒng)一，難以工作，需要上級裁決才能辦理的事項。 超出本部門職權(quán)之外，涉及多個部門的事情。 不要一遇到問題就請示，形成問題上推的不良習慣。 二、 工作請示 何時需要請示 清晰地說明你請示事情的緣由，以及需要請上司支持的具體目標。 請示時不要只向上司提出“怎么辦”“如何做”等問答題，而應該基于 認真的思考提出你的兩個以上的建議方案供領(lǐng)導決策。要盡可能地把請示的問題在標題上體現(xiàn)出來，使人一目了然。主送單位只能是一個，而且要寫全稱。 正文。 署名和日期。 二、 3. 職業(yè)化工作規(guī)范 書面請示 請示的事項要專題專文，一事一文，以便上級及時批復。 如果請示的意見有分歧，要分別描述不同意見的內(nèi)容，并加以分析比 較，說明利弊，并提出傾向性意見，供上級權(quán)衡。 如果有時間限制或事態(tài)比較嚴重，應請上級盡快批復。 不得越級請示。 二、 書面請示應注意的問題 收集工作事項和員工及管理者思考的問題 參照知名企業(yè)員工職業(yè)化要求 結(jié)合自己公司情況，選取重點突破 非個人人力所為，需組織人員集體編制 力求實用，不斷修訂 二、 3. 職業(yè)化工作規(guī)范 工作規(guī)范詞典編制方法 : 作為職業(yè)化培訓的教科書，也是行為法則 檢討自我日常行為，提升自己職場素質(zhì) 是評斷員工行為是否符合規(guī)范 是職業(yè)化管理考核標準 二、 詞典使用： 明確錯誤言行 明確正確言行 二、 ，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化 遠離不職業(yè)言行 實踐職業(yè)化規(guī)范言行 提上職業(yè)化素養(yǎng) 提升職業(yè)化技能 訓練職業(yè)化言行 形成職業(yè)化規(guī)范言行 演練編制工作匯報規(guī)范： 分組： 工作匯報 二、 3. 職業(yè)化工作規(guī)范 三者關(guān)系 行 性 心 三個訓練方法各自獨立，又相互聯(lián)系。對中國企業(yè)發(fā)展，趕超世界 發(fā)達國家，有著非凡的意義 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（一）：一個價值觀 樹立一個核心價值觀： 這是一個“多贏”的價值觀，利企業(yè)、利員工、利社會 職業(yè)化管理是企業(yè)培養(yǎng)競爭力的核心，更是企業(yè)文化的核心，職業(yè)化可以鑄造企業(yè)的靈魂。 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（二）：五項行為 造就職業(yè)化管理氛圍 建立培訓體系 構(gòu)建職業(yè)化管理組織體系 強化組織職業(yè)化管理意識，加深全員工對職業(yè)化內(nèi)涵的理解；提高員工職業(yè)化程度。 建立目標管理機制，促進公司職業(yè)化整體目標的實現(xiàn)。 副總以上級職業(yè)化考核 總監(jiān)級的職業(yè)化考核 部門的職業(yè)化考核 員工的職業(yè)化考核 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（四）：兩類四級考核 考核等級：職業(yè)化考核分為四級個級 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（五）：二級考核組織 領(lǐng)導組織職責： 執(zhí)行組織職責 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（六）：考核指標與標準 指標：兩“典” 確定標準：職業(yè)化考核指標標準清晰描述。 通過職業(yè)化的不斷改進，使員工不斷開發(fā)自身潛能，提高工作能力，正確設(shè)定個人的職業(yè)發(fā)展。這些詞都 是優(yōu)良傳統(tǒng)，卻都是領(lǐng)導希望員工去作。 廣東省發(fā)布“血汗工廠”四大標準 （中華全國總工會和其它省級總工會也沒有提出異議） 血汗工廠 、 A、用慚愧、壓榨、剝削、沒人性的方式對待工人； B、一再逾越（勞動）法律底線； C、有損勞動者權(quán)益的行為； D、難以承受的繁重工作，還經(jīng)常加班加點；工作環(huán)境惡劣、物質(zhì)條件差； 工傷事故不斷，基本勞動保護缺乏；工資極低，多年未有增長，且經(jīng)常 遭遇欠薪。 錢百萬不可能有職業(yè)化員工 新聞工作者和評論家認為血汗工廠是 : 血汗工廠 那摩溫不能培養(yǎng)出職業(yè)化員工 在番禺區(qū)沙頭街銀平路嘉衡首飾廠內(nèi)，一男子攜帶水果刀沖入金信大廈八樓飯?zhí)茫舆B捅傷兩名女高管隨后跳樓自殺， 那摩溫不能培養(yǎng)出職業(yè)化員工 一、多人抱怨幾個月拿不到最低工資，生活十分艱難。 三、何 喜應得至少 2021元補償，卻沒有拿全，他為此多次交涉無果，還被打受辱。 每天工作長達１６小時。 每月加班２００多小時。 每天只睡４小時，有工人擔憂：“我真的害怕哪一天會突然死了。 一頓飯４塊雞全是骨頭，咬一塊扎得嘴疼。 蘆柴棒不能成為職業(yè)化員工 記者臥底實錄當代“包身工”驚現(xiàn)廣州 蘆柴棒不能成為職業(yè)化員工 15歲的王明玉說，干了 4個多月，只拿到過 50元錢 晉商啟示之二 行動對行動 “坐官的入了閣，不如在茶票莊當了客。這種培育需要要全社會更多人的努力，比如 ,企業(yè)領(lǐng)導人，不僅要關(guān)心你的產(chǎn)品和客戶，還要下大力氣推動員工的職業(yè)化建設(shè)；我們的教育機構(gòu)，包括大專院校，不僅要關(guān)注受教育的知識和技能，還要培養(yǎng)他們的專業(yè)精神，使他們以更加職業(yè)化的態(tài)度對待人生，對待未來