【正文】 每月加班２００多小時(shí)。 建立目標(biāo)管理機(jī)制，促進(jìn)公司職業(yè)化整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 署名和日期。 因意見分歧而無法統(tǒng)一，難以工作，需要上級(jí)裁決才能辦理的事項(xiàng)。 工作改進(jìn)項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱 改進(jìn)內(nèi)容與措施 開始時(shí)間 檢視人及檢視時(shí)間 1 提高領(lǐng)導(dǎo)的技巧性 一是要主動(dòng)加強(qiáng)與各方面人員的溝通，講求溝通方式；另一方面，也要合理地運(yùn)用正面的激勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)其他人員積極性 0 張總 二、 （案例） 用人與績(jī)效改進(jìn)建議報(bào)告 示例： 對(duì)管理者（公司）工作改善的建議 測(cè)評(píng)對(duì)象： 陳 ** 直接主管姓名： 張 ** 間接主管姓名： 測(cè)評(píng)時(shí)間： 2021年 7 月 1 日 項(xiàng) 目 管理建議 任用建議 作為其主管，布置工作時(shí)應(yīng)在明確目標(biāo)、要求后給予其充分的發(fā)揮空間；考慮到其支配性、自信心與抗壓值“三高”的特點(diǎn)，要提醒其對(duì)下屬管理中注意技巧，不要造成過大的壓力，在溝通過程中應(yīng)該加強(qiáng)正面的鼓勵(lì)。 經(jīng)過全球權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示 ， 當(dāng) PDP所建議的程序被采用執(zhí)行時(shí) ， 其誤差率低于 4%， 即達(dá)到全球 96%的準(zhǔn)確度 。 二、 ： 二、 責(zé)任感是內(nèi)因，執(zhí)行力是外因。？ H公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)贏利能力不強(qiáng)、員工工作作風(fēng)不踏實(shí)認(rèn)真、工作不按照程序、工作效率低下、工作作風(fēng)懶散、執(zhí)行力、盲目攀比工資、抱怨太多、公司缺乏凝聚力等現(xiàn)狀，決心通過培訓(xùn)改變現(xiàn)狀，要求人力資源部經(jīng)理選擇一個(gè)最有針對(duì)性的培訓(xùn) 討論會(huì)上： 執(zhí)行力 細(xì)節(jié)管理 導(dǎo)入 ISO9000管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理 時(shí)間管理 計(jì)劃管理 職業(yè)化素養(yǎng)、技能 人力資源部：哪一個(gè)培訓(xùn)是首選呢如何？ 案例辯論： 二、 （一） 我國(guó)最早職業(yè)化學(xué)校 運(yùn)城鹽運(yùn)使司學(xué) 運(yùn)城鹽運(yùn)使司學(xué) 二、 職業(yè)化素養(yǎng) 忠誠(chéng)、關(guān)心、 尊重、盡力、敬業(yè)、業(yè)績(jī) 團(tuán)結(jié)、合作、互助 正直、公平、守信、守紀(jì) 職業(yè)化技能 目標(biāo)、追求卓越 大忠大愛是為仁 大孝大勇是為義 修齊治平是為禮 大恩大恕是為智 大恩大恕是為智 公平合理是為信 中華傳統(tǒng)美德 溝通、創(chuàng)新 《 走西口 》 田家祖訓(xùn) 職業(yè)化內(nèi)容 杜魯門有一句座右銘：“責(zé)任到此，不能再推” The buck stops here 。 （ 3） 最精準(zhǔn)： PDP已有 28年企業(yè)應(yīng)用歷史 ， 全球已累積超過 1,700萬人次有效案例 。在測(cè)評(píng)期表現(xiàn)的工作重點(diǎn)為 S 、 A、 T且落差小于 100分，其管理者工作風(fēng)格相當(dāng)不明顯，自我評(píng)價(jià)工作滿意度“一般”，作為一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，總體上其工作適應(yīng)性一般略低。 工作中發(fā)生了新情況，又無章可循，需要上級(jí)明確才能辦理的事項(xiàng)。應(yīng)寫明需要請(qǐng)示的問題，包括事情的起因，存在的問題，擬要 采取的措施等。 建立職業(yè)化制度系統(tǒng) 堅(jiān)持不解實(shí)施職業(yè)化管理 企業(yè)在實(shí)施各種績(jī)效考核手段或工具，千方百計(jì)提升績(jī)效水平，然而，忘卻了職業(yè)化的考核才是績(jī)效提升的根本，所以實(shí)施職業(yè)化管理責(zé)任制，考量員工職業(yè)化行為，才能有目標(biāo)提升員工職業(yè)化水平，企業(yè)的“軟”管理這個(gè) “軟肋”，才能突破解決，這是職業(yè)化管理的重點(diǎn)，也是職業(yè)化管理的難點(diǎn)。 睡眠時(shí)間不足５小時(shí)。 應(yīng)聘要求簽勞動(dòng)合同遭怒斥。 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（十）：結(jié)果運(yùn)用 培訓(xùn)計(jì)劃 職業(yè)發(fā)展 職業(yè)化訓(xùn)練體系 性 …………… 心 行 管 閉環(huán)示意圖 爐爐都是合格鋼 企業(yè)文化的陰謀 《 感恩的心 》 從來都是員工唱給老板聽，卻少有老板唱給員工聽 有些企業(yè)文化，往往由高管自己根據(jù)所想所需想出來的，要求員工勤 勞、誠(chéng)實(shí)、謙虛、務(wù)實(shí)、服從、沒有借口、忠誠(chéng)、感恩等。不能不談自己的意 見，而只提出“請(qǐng) XXX（職務(wù)）批示”。在請(qǐng)示之前盡可能自己想辦法解決。 激勵(lì)建議 其最看重的項(xiàng)目（四個(gè)）為：①成就與成果；②權(quán)力；③標(biāo)準(zhǔn)操作系統(tǒng)；④合作。 ?傳回美國(guó)總部進(jìn)行電腦分析，產(chǎn)生圖影報(bào)告 ?分析師解讀，并產(chǎn)生文字報(bào)告和改進(jìn)建議 二、 PDP天賦特質(zhì)分析 Tiger 權(quán)威導(dǎo)向 重實(shí)質(zhì)報(bào)酬 目標(biāo)導(dǎo)向 老板 Peacocks 同理心強(qiáng) 擅言語表達(dá) 自我宣傳 演員 Koalas 愛好和平 持之以恒 忍耐度佳 空姐 Owls 喜歡精確 重視專業(yè)性 循規(guī)蹈距 科學(xué)家 Chameleons 協(xié)調(diào)性佳 配合度高 團(tuán)體的潤(rùn)滑劑 二、 PDP Proscan 測(cè)評(píng) 一個(gè) Proscan的樣本圖表 自然本我/天生本我01234567F ELASTK優(yōu)先順序環(huán)境因素01234567F ACKLOS AT預(yù)測(cè)指標(biāo)/外在的自己01234567F ELASTKP DP 個(gè)人天賦特質(zhì)資料表( 4 0 0 系列) 世光 謝組織：華友世紀(jì)通訊有限公司 問卷：200 3 /1 1/ 1 2 9 8 6 ，修正 1 9 9 9 ，P DP 公司天生的性格特質(zhì) ，對(duì)選人 、 用人具有重要價(jià) 值 過去 36個(gè)月的工作狀態(tài) ， 對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)績(jī)效意義重大 其他同事如何看待測(cè)評(píng)者的表現(xiàn)對(duì)其調(diào)整有積極意義 二、 了解員工處理事情的做法與偏好 員工的抗壓能力及承受度 了解員工對(duì)于事情反應(yīng)的模式 了解員工自信的程度 不同特質(zhì)有不同的行為表現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)共識(shí)的磨合度 員工人際關(guān)系的表現(xiàn) 行為差異的風(fēng)險(xiǎn)管理 運(yùn)用特質(zhì)做不同協(xié)助、溝通、激勵(lì) 短中長(zhǎng)期提升職業(yè)素養(yǎng)的具體做法 使員工 在短期內(nèi)提升職業(yè)技能具體做法 天生本我掃描 二、 （一） 工作動(dòng)態(tài)管理及職業(yè)化素養(yǎng)技能改善 工作模式分析調(diào)整 壓力來源 工作滿意度 離職傾向 職業(yè)化素養(yǎng)技能預(yù)測(cè) 可使用的能量 達(dá)標(biāo)率 維持員工的高效能創(chuàng)造力 優(yōu)先級(jí)/環(huán)境因素01234567FACKLOSATPDP Proscan 測(cè)評(píng) 二、 （二） 他人眼中的你 改善方向 他人眼中你的特質(zhì) 他人眼中你的 自信心 他人眼中你的 決策思路 他人眼中你的 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 他人眼中你的 精力指針 了解自己外在的表現(xiàn) 對(duì)自己呈現(xiàn)在別人眼前之風(fēng)格的客觀了解 更有建設(shè)性的溝通認(rèn)知 提升自我職業(yè)化技巧 預(yù)測(cè)指針/外在的自己01234567BALASTKPDP Proscan 測(cè)評(píng) 二、 （三） ?在測(cè)評(píng)分析比對(duì)前，我們會(huì)與貴公司 H