績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目-閱讀頁(yè)
2025-06-02 22:37本頁(yè)面
【正文】 但不限于： － 訪談總經(jīng)理 － 訪談中層管理者 － 訪談業(yè)務(wù)人員 －聯(lián)合基因的客戶 －競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)人員 －其他 深度訪談將包括所有對(duì)客戶有價(jià)值的信息資源。本項(xiàng)目小組將在新華信公司董事長(zhǎng)趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 15 項(xiàng)目運(yùn)作方式 最高管理層 12人 指導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目董事 2人 工作小組（ TFT） 各相關(guān)部門經(jīng)理 新華信項(xiàng)目小組： 客戶 新華信 客戶顧問 1人 管理顧問 4人 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 16 方法論 — 薪酬激勵(lì)管理原則 綜合部門 業(yè)務(wù)部門 綜合部門主要依靠拉開不同職位的工資差距、 工作表現(xiàn)好壞的加薪降級(jí)辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工在 薪酬方面的激勵(lì) 業(yè)務(wù)部門則依據(jù)業(yè)務(wù)量，利潤(rùn)指標(biāo)等考評(píng)指 標(biāo)的完成情況確定一個(gè)有吸引力的獎(jiǎng)金分配 制度實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)人員在薪酬方面的激勵(lì)。 真正獎(jiǎng)勵(lì)業(yè) 務(wù)骨干 通過個(gè)人持 股將公司利 益與個(gè)人利 益緊密結(jié)合 起來 效 果 激勵(lì)方法 通過幾種股 票期權(quán)的綜 合運(yùn)用，對(duì) 員工進(jìn)行長(zhǎng) 期激勵(lì) 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 21 方法論 — 彈性福利計(jì)劃 ?住房（隨著房改體制的實(shí)施逐步減少） ?國(guó)外或國(guó)內(nèi)旅游計(jì)劃 ?公司與個(gè)人聯(lián)合購(gòu)車計(jì)劃 ?額外休假制度 ?學(xué)費(fèi)資助計(jì)劃 ?職工文化生活福利 ?退休福利計(jì)劃 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 22 方法論 — 培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程 各部門根據(jù)職位說 明書中崗位應(yīng)具資 格確定培訓(xùn)計(jì)劃 公司集團(tuán)化發(fā)展所 需人才（工廠管理 科研管理） 根據(jù)各部門人才培 養(yǎng)計(jì)劃確定培訓(xùn)計(jì) 劃 人力資源部 制定培訓(xùn)計(jì)劃 ? 設(shè)計(jì)課程 ?確定培訓(xùn)人員 ?確定培訓(xùn)時(shí)間 ?預(yù)算所需資金 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 23 方法論 — 為適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展所需培訓(xùn) 高層管理人員 人員 課程 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 管理學(xué) 人力資源管理（管理人員開發(fā)、 考評(píng)、激勵(lì)） 培訓(xùn)方法 外聘專家培訓(xùn) 參加聯(lián)辦大學(xué)培訓(xùn)班 過內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)考察 中層管理人員 相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí) 人力資源管理（管理人員開發(fā)、 考評(píng)、激勵(lì)） 外聘專家培訓(xùn) 參加聯(lián)辦大學(xué)培訓(xùn)班 過內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)考察 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 24 方法論 — 能力開發(fā)和個(gè)人發(fā)展指導(dǎo) ,令員工產(chǎn)生歸屬感和目標(biāo) ,工作動(dòng)力來源于組織和自身的發(fā)展目標(biāo) 個(gè)人內(nèi)在驅(qū)動(dòng) (個(gè)人發(fā)展 +責(zé)任心 ) 組織對(duì)員工的外在驅(qū)動(dòng) 高 低 低 高 個(gè)人追求 理想狀態(tài) 失落 引導(dǎo) 方向 可能的退變 員工的工作動(dòng)力 ？ 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 25 方法論 — 職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì) ,使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 個(gè)人發(fā)展設(shè)想 公司發(fā)展 A 有強(qiáng)烈的個(gè)人發(fā)展目標(biāo) ,不看重在公司的發(fā)展，將公司作為培訓(xùn)中心 ,提高自身素質(zhì) ,等待
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