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正文內(nèi)容

酒店管理六常法-閱讀頁(yè)

2024-09-29 16:26本頁(yè)面
  

【正文】 這個(gè) 辦法進(jìn)行分類。 除了辦公用品、文具外,服務(wù)員的清潔工具和用品也可以用這種方法進(jìn)行分類。 目的:保證任何人在最短的時(shí)間內(nèi)能將任何物品放進(jìn)和取出,提高工作效率。 一般來(lái)說(shuō),擺在倉(cāng)庫(kù)貨架中間部分的物品,保管員取用時(shí)最方便,因此,貨架的中間部分就應(yīng)存放用量最多的物品;相對(duì)應(yīng)地,拿起來(lái)不太方便的地方,就存放用量少一些的物品;半年才用一次的物品,就放在取用最不方便的貨架頂部,這樣,保管員半年爬一次貨架也沒(méi)多大關(guān)系。 (三)材料或工具按照操作順序放置 在操作過(guò)程中,如果將材料或工具按照操作順序放置,完全可以通過(guò)減少員工的勞動(dòng)量來(lái)達(dá)到既減員又增效的目的。如果根據(jù)經(jīng)驗(yàn),先估算每天能賣 30 份炒什錦,然后在備料時(shí),就將 30 份雞肉、 30 份青菜、 30 份配料菜分別按放在身邊的菜臺(tái)上,需要配菜時(shí),直接在身邊就地取材就行了,這樣就可以降低員工的勞動(dòng)量, 從而實(shí)現(xiàn)既減員又增效的目標(biāo)。 (一)標(biāo)志地點(diǎn) 總倉(cāng)及部門平面分布圖 在酒店的總倉(cāng)門上,貼上平面分布圖,如物料倉(cāng)庫(kù)、食品倉(cāng)庫(kù)、餐具倉(cāng)庫(kù)、雪庫(kù)等平面圖。 到食品倉(cāng)庫(kù),門 口也貼有平面分布圖,內(nèi)容:酒水架、飲料架、小食品、調(diào)料架等。 (二)標(biāo)簽的類型和標(biāo)準(zhǔn) 食品牌:最高、最低存量,左進(jìn)右出 如浙醋,標(biāo)牌上寫的內(nèi)容:最高存量 10 瓶,最低存量 3 瓶,左進(jìn)右出。最低存量 3 瓶,意思是貨架上只剩下 3 瓶時(shí),倉(cāng)管員應(yīng)到總倉(cāng)取貨。 庫(kù)存量太大,不僅占用了大量的資金,還造成了不同程度的物品積壓與過(guò)期食品。 開(kāi)封但有保質(zhì)期的食品牌 在開(kāi)封但有保質(zhì)期的食品牌上,注明:品名、開(kāi)啟時(shí)間、保質(zhì)期等信息。 物品名牌 如廚房里將調(diào)味料的瓶外貼上調(diào)味料的名稱,或用 具上貼有垃圾桶、潲水桶等。 第三常 常清潔 常清潔就是分類整理完了以后,要做清潔工作,以保證所有地方一塵不染。 (一)清潔的類型:日常清潔和計(jì)劃清潔 日常清潔:每天要做的清潔叫日常清潔,比如客房服務(wù)員每天要換床單、吸地毯、擦桌子、清洗消毒衛(wèi)生設(shè)備等。 (二)檢查 檢查指清潔人員的自我檢查,查清潔過(guò)后是不是干凈了,查物品擺放是否整齊、到位;設(shè)施設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 如:客房服務(wù)員在清潔房間時(shí)出現(xiàn)電話機(jī)沒(méi)有聲音,或臺(tái)燈不亮,就要報(bào)修。要求將每個(gè)崗位的清潔內(nèi)容分配到個(gè)人,并將其將為制 度貼在相應(yīng)的墻上??芍朴喴恍z查表格,將檢查內(nèi)容公布。維護(hù)“三?!钡淖詈棉k法就是要做到不用分類的分類、不用整理的整理、不用清潔的清潔。 例:部門申購(gòu)物品 中餐部物料器具多,假設(shè)有一樁大型接待需要 2020 個(gè)紅酒杯,用完后沒(méi)有人跟進(jìn)管理,登記、回收、保管,再有大型接待需要 2020 個(gè)紅酒杯,怎么找也不夠數(shù)量,所以,就做計(jì)劃叫采購(gòu)再購(gòu) 500 個(gè),這樣,酒店里新舊物品越來(lái)越多,就要經(jīng)常分類保管。這也是預(yù)防很多不必要東西的產(chǎn)生,做到不用分類的分類。例如客房部的布草,因?yàn)橄礈熘行恼郫B時(shí)就按類別分類扎好,不雜亂,所以,就免去了客房部收布草時(shí)的整理。如,廚房的地面經(jīng)常有 13 水,為什么地面有水?主要是洗完菜后水未滴干,裝菜的篩是網(wǎng)狀的,所以,水滴落到地上濕了。就樣就避免地面濕了。 第五常 常規(guī)范 常規(guī)范的意思,就是要將員工的一切行為規(guī)范起來(lái)。 二、程序化 將酒店每個(gè)崗位的員工每天 8 小時(shí)的具體工作內(nèi)容,按照上班到下班的時(shí)間應(yīng)做什么按順序明確下來(lái),使員工做到有章可循,按照既定程序進(jìn)行工作。 所有設(shè)備都有使用說(shuō)明書(shū):所有的設(shè)施設(shè)備要配上相應(yīng)的使用說(shuō)明,比如中央空調(diào)、廚房的絞肉機(jī)、消毒柜等。 一、規(guī)范的儀容儀表 二、規(guī)范的服務(wù)用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)和訓(xùn)練 三、每天下班前五分鐘檢查六常實(shí)施情況 主要內(nèi) 容: 檢查當(dāng)日工作情況 物品是否整齊歸家 衛(wèi)生及清潔工 關(guān)掉電燈及空調(diào)等 四、今日事今日畢:要求每一位員工都不拖延事情,要養(yǎng)成“今日事今日畢”的好習(xí)慣。
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