20xx年企業(yè)年度培訓實施方案-閱讀頁
2025-05-31 15:32本頁面
【正文】 ； 赴美國、加拿大、印度考察同類企業(yè)。 培訓方式有以上幾種： 選擇內(nèi)訓或外出參加公開課方式，總部中層經(jīng)理、各下屬單位總經(jīng)理班子成員參加，旨在提高各級經(jīng)理的人力資源管理技能； 通過集中討論與自學相結合的方式，掌握新資訊，了解行業(yè)動態(tài)； 中國 第 6 頁 共 8 頁 部門經(jīng)理負責對下屬提供學習和管理的機會，有助于在職位出現(xiàn)空缺時，能有訓練有素、熟悉業(yè)務的人員頂替，避免產(chǎn)生人才短缺問題。員工技能培訓由所在部門經(jīng)理制定計劃，并負責組織實施，培訓部備案。 采用內(nèi)訓與光盤結合的形式，每個系列安排兩期，員工可根據(jù)工作安排，自行選擇觀看時間，培訓部組織和跟蹤考核； 充分利用公司期刊室，員工自主學習，在規(guī)定的時間內(nèi)，員工自己安排學習進度，每人每年必讀 2 本以上與工作相關的書籍或雜志，寫兩篇讀書心得。 對新招聘員工的培訓，采用課堂學習（ 5 天）與戶外體驗式培訓（ 2天）相結合的方式，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。 培訓評估步驟： （一）受訓人員的反應 在培訓結束后，向受訓人員發(fā)放《員工受訓意見調查表》，了解受訓人員對培訓的反應及通過培訓有哪些收獲。 （二）受訓人員對知識、技能的掌握 評估受訓人員培訓后，是否掌握了知識、技能，通過培訓前后考試成績的比較，或要求受訓人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓心得，評價培訓效果。 （四）培訓為公司帶來的影響和回報 中國 第 8 頁 共 8 頁 對培訓進行綜合評價，包括工作質量是否提高、費用是否節(jié)約、利潤是否增長等。另外，學習成果必須全員分享，參加外訓的員工回來后，應將培訓內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享
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