決策樹例題分析及解答-閱讀頁
2025-05-30 07:21本頁面
【正文】 0 50 22 需求量較高 需求量一般 需求量較低 需求量很低 max 甲 600 400 150 350 600 乙 800 350 350 700 800 丙 350 220 50 100 350 丁 400 250 90 50 400 損益值 狀態(tài) 方案 23 悲觀決策（極大極小決策、小中取大） 決策者持悲觀態(tài)度，或由于自己實(shí)力比較，擔(dān)心由于決策失誤會(huì)造成巨大損失，因此追求低風(fēng)險(xiǎn)。 24 悲觀原則 需求量較高 需求量一般 需求量較低 需求量很低 min 甲 600 400 150 350 350 乙 800 350 350 700 700 丙 350 220 50 100 100 丁 400 250 90 50 50 25 最小后悔準(zhǔn)則（最小機(jī)會(huì)損失準(zhǔn)則） 用益損值表計(jì)算出后悔值（同一狀態(tài)下各方案的最大益損值與已采用方案的益損值之差），取后悔值最小的方案 先將各個(gè)方案可能帶來的最大遺憾計(jì)算出來。 26 需求量較高 需求量一般 需求量較低 需求量很低 甲 600 400 150 350 乙 800 350 350 700 丙 350 220 50 100 丁 400 250 90 50 益損值 狀態(tài) 方案 需求量較高 需求量一般 需求量較低 需求量很低 最大后悔值 甲 200 0 240 300 300 乙 0 50 440 650 650 丙 450 180 40 50 450 丁 400 150 0 0 400 益損值 狀態(tài) 方案 27 在悲觀與樂觀中取折中值，既不過于冒險(xiǎn)，也不過于保守，先確定折中系數(shù) a。將各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下可能取得的最大收益值找出，用它乘以 a，再加上最小收益值乘以 1－ a，即為各方案折中后的收益值，從中找折中后收益值最大的方案。決策準(zhǔn)則的選取主要取決于決策者對(duì)于決策的性格和態(tài)度，以及制定決策時(shí)的環(huán)境 ?所有的準(zhǔn)則都不能保證所選擇的方案在實(shí)際情況發(fā)生時(shí)會(huì)成為最佳方案 30 投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo) 非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo) 是指不考慮資金時(shí)間價(jià)值的各種指標(biāo) 投資回收期、平均報(bào)酬率 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo) 在計(jì)算過程中必須充分考慮和利用資金時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)，又稱為動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo) 凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率和動(dòng)態(tài)投資回收期 ?
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