決策樹(shù)例題分析及解答-資料下載頁(yè)
2025-05-10 07:21本頁(yè)面
【正文】 遺憾計(jì)算出來(lái)。 遺憾值的計(jì)算方法：將每一種自然狀態(tài)下各個(gè)方案可能取得的最大收益值找出來(lái)，其遺憾值為 0，其余各方案的收益值與找出的該狀態(tài)下的最大收益值相減，即為該方案在該狀態(tài)下的遺憾值；然后再?gòu)母鞣桨冈诟鞣N自然狀態(tài)下的遺憾值中，找出最大遺憾值；最后從各方案最大遺憾值中找出遺憾值最小的方案。 26 需求量較高 需求量一般 需求量較低 需求量很低 甲 600 400 150 350 乙 800 350 350 700 丙 350 220 50 100 丁 400 250 90 50 益損值 狀態(tài) 方案 需求量較高 需求量一般 需求量較低 需求量很低 最大后悔值 甲 200 0 240 300 300 乙 0 50 440 650 650 丙 450 180 40 50 450 丁 400 150 0 0 400 益損值 狀態(tài) 方案 27 在悲觀與樂(lè)觀中取折中值，既不過(guò)于冒險(xiǎn)，也不過(guò)于保守，先確定折中系數(shù) a。 a在 0～ 1之間， a＝ 0則為悲觀決策， a＝ 1則為樂(lè)觀決策。將各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下可能取得的最大收益值找出，用它乘以 a，再加上最小收益值乘以 1－ a，即為各方案折中后的收益值，從中找折中后收益值最大的方案。 平均主義決策（折衷決策） 28 600 +(350 )=315 需求量較高 需求量一般 需求量較低 需求量很低 max min a= 甲 600 400 150 350 600 350 315 乙 800 350 350 700 800 700 350 丙 350 220 50 100 350 100 215 丁 400 250 90 50 400 50 265 益損值 狀態(tài) 方案 29 決策準(zhǔn)則小結(jié) ?不同決策者甚至同一決策者在不同決策環(huán)境下對(duì)同一個(gè)問(wèn)題的決策可能截然不同，并沒(méi)有所謂的 “ 正確答案 ” 。決策準(zhǔn)則的選取主要取決于決策者對(duì)于決策的性格和態(tài)度，以及制定決策時(shí)的環(huán)境 ?所有的準(zhǔn)則都不能保證所選擇的方案在實(shí)際情況發(fā)生時(shí)會(huì)成為最佳方案 30 投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo) 非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo) 是指不考慮資金時(shí)間價(jià)值的各種指標(biāo) 投資回收期、平均報(bào)酬率 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo) 在計(jì)算過(guò)程中必須充分考慮和利用資金時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)，又稱(chēng)為動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo) 凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率和動(dòng)態(tài)投資回收期 ?
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