決策樹例題分析及解答-wenkub
2023-05-21 07:21:14 本頁面
【正文】 S=1500X1+1800X2+1650X3—— 極大值 約束條件： X1+X2+X3≤ 60X1+105X2+45X3≤2800 2250X1+2250X2+750X3≤63000 8250X1≤165000 X1， X2， X3≥0 采用單純形法求出決策變量值： X1=20公頃 X2= X3=8公頃 3 作物類別 占用耕地面積（公頃） 忙季耗用 工日數(shù) 灌水用量 （立方米） 總產(chǎn)量 （千瓦） 利潤量 （元） 玉米 棉花 花生 合計 資源供給量 資源余缺量 20 8 0 1200 560 360 2120 2800 680 45000 12021 6000 63000 63000 0 165000 40000 120210 30000 9600 13200 52800 決策方案評價 在生產(chǎn)出 ，將獲得，在忙勞動力資源尚剩余 680個工日可用于其他產(chǎn)品生產(chǎn)。1 ? 例： 某農(nóng)業(yè)企業(yè)有耕地面積 ，可供灌水量6300立方米，在生產(chǎn)忙季可供工作日 2800個，用于種植玉米、棉花和花生三種作物。 4 例：設(shè)某茶廠計劃創(chuàng)建精制茶廠 ， 開始有兩個方案 ， 方案一是建年加工能力為 800擔(dān)的小廠 ， 方案二是建年加工能力為 2021擔(dān)的大廠 。因為圖的形狀像樹，所以被稱為決策樹。圓圈代表方案的節(jié)點，從它引出的概率分枝，每條概率分枝上標(biāo)明了自然狀態(tài)及其發(fā)生的概率。根據(jù)右端的損益值和概率枝的概率，計算出 期望值 的大小，確定方案的期望結(jié)果，然后根據(jù)不同方案的期望結(jié)果作出選擇。 ? 剪枝：在 A2方案枝上打杠，表明舍棄。銷路好每年贏利 200萬元，銷路不好則虧損 40萬元。 ? 試用決策樹法選出合理的決策方案。這樣，相比之下，建設(shè)大工廠的方案不是最優(yōu)方案，合理的策略應(yīng)采用前 3年建小工廠，如銷路好，后7年進(jìn)行擴(kuò)建的方案。 20 是指決策者對環(huán)境情況幾乎一無所知，決策者只好根據(jù)自己的主觀傾向進(jìn)行決策 樂觀決策（極大極大決策 、大中取大） 決策者持樂觀態(tài)度，有具有較強(qiáng)的實力，擔(dān)心失去獲利的機(jī)會。工廠為生產(chǎn)這種產(chǎn)品設(shè)計了四個方案，并計劃生產(chǎn)五年，根據(jù)計算，各個方案五年損益值如表所示。 遺憾值的計算方法：將每一種自然狀態(tài)下各個方案可能取得的最大收益值找出來，其遺憾值為 0，其余各方案的收益值與找出的該狀態(tài)下的最大收益值相減，即為該方案在該狀態(tài)下的遺憾值；然后再從各方案在各種自然狀態(tài)下的遺憾值中，找出最大遺憾值；最后從各方案最
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1