【摘要】十大管理思想工具大師級的管理專家絕非徒有其名,他們總會開啟一個新的管理視角,讓你發(fā)現你的盲點和誤區(qū),提供給你一種嶄新的思維工具,掌握了這些工具,你會感到自己進入了一個新的境界。這里,我們選出了10位管理大師,選擇的標準是他們所取得的國際公認的成就。思想工具是更高層次和意義上的工具,或者說它是為了制造一般工具的“工具”。這使它很難被掌握,但一旦掌握,你就會感到心手相應,游刃有余。
2025-05-02 07:34
【摘要】2004中國十大管理實踐(發(fā)表日期:2004年12月01日)第1頁共22頁五個管理領域,十項既具創(chuàng)新性又帶來高價值的重大舉措。這一年,這一片土地上,崛起的管理實踐來自領導力、企業(yè)文化、顧客價值、供應鏈、以及人等五個領域。GE中國和萬科,在公司各級發(fā)展領導力梯隊,有理由期待"基業(yè)長青"。原惠普和原康柏在華掀起兩家迥然不同的企業(yè)文化的整合,新公司業(yè)務發(fā)
2025-05-03 05:47
【摘要】高效項目管理的十大要訣 當前社會越來越傾向于以項目為中心,通過良
2025-04-22 22:33
【摘要】SkyLightElectronic(ShenZhen)Limited管理中的經典定律管理中的經典定律SkyLightElectronic(ShenZhen)Limited墨菲定律帕金森定律彼得原理酒與污水木桶理論破窗效應熱爐法則手表定律不值得奧卡姆蘑菇法則我們將一起學習SkyLightElectronic(ShenZhen)
2024-09-03 20:34
【摘要】案例一:法國興業(yè)銀行巨虧一、案情2020年1月18日,法國興業(yè)銀行收到了一封來自另一家大銀行的電子郵件,要求確認此前約定的一筆交易,但法國興業(yè)銀行和這家銀行根本沒有交易往來。因此,興業(yè)銀行進行了一次內部查清,結果發(fā)現,這是一筆虛假交易。偽造郵件的是興業(yè)銀行交易員凱維埃爾。更深入地調查顯示,法國興業(yè)銀行因凱維埃爾的行為損失了49
2024-12-03 11:54
【摘要】萬豪國際集團(紐約證券交易所代號:MAR)是全球首屈一指的國際酒店管理公司,萬豪在美國和其它69個國家及地區(qū)擁有2,800多個業(yè)務單位。萬豪國際集團的總部設于美國首都華盛頓,雇用約128,000名員工。旗下主要品牌:萬豪(MarriottHotels&Resorts),(JWMarriottHotels&Resorts),萬
2025-05-03 03:26
【摘要】2004中國十大管理實踐五個管理領域,十項既具創(chuàng)新性又帶來高價值的重大舉措。Stephenhen這一年,這一片土地上,崛起的管理實踐來自領導力、企業(yè)文化、顧客價值、供應鏈、以及人等五個領域。GE中國和萬科,在公司各級發(fā)展領導力梯隊,有理由期待"基業(yè)長青"。原惠普和原康柏在華掀起兩家迥然不同的企業(yè)文化的整合,新公司業(yè)務發(fā)展態(tài)勢整體平穩(wěn)并直逼并購時設立的目標;脫
【摘要】萬豪國際集團(紐約證券交易所代號:MAR)是全球首屈一指的國際酒店管理公司,萬豪在美國和其它69個國家及地區(qū)擁有2,800多個業(yè)務單位。萬豪國際集團的總部設于美國首都華盛頓,雇用約128,000名員工。旗下主要品牌:萬豪(MarriottHotels&Resorts),(JWMarriottHotels&Resorts),萬麗(Ren
2025-04-22 23:03
【摘要】.....一、企業(yè)文化體系針對問題:問題1. 員工同心不同德問題2. 老板“你說你的”,員工“我做我的”問題3. 老板“板著臉”,員工“躲得遠”問題4. 企業(yè)有人才無“將”才,有“將”才無核心預期收益:效益1.
2025-05-01 04:52
【摘要】案例一:法國興業(yè)銀行巨虧一、案情2008年1月18日,法國興業(yè)銀行收到了一封來自另一家大銀行的電子郵件,要求確認此前約定的一筆交易,但法國興業(yè)銀行和這家銀行根本沒有交易往來。因此,興業(yè)銀行進行了一次內部查清,結果發(fā)現,這是一筆虛假交易。偽造郵件的是興業(yè)銀行交易員凱維埃爾。更深入地調查顯示,法國興業(yè)銀行因凱維埃爾的行為損失了49億歐元,約合71億美元。凱維埃爾從事的是什么業(yè)務,
2025-05-18 00:12
【摘要】企業(yè)安全管理十大“定律”口特約撰稿董守聰安全管理是企業(yè)系統管理中的重要部分,創(chuàng)造性地應用管理定律可以完善安全工作理念,有效降低管理紕漏給安全生產帶來的各種風險,從而有效地減少傷害事故的發(fā)生頻率,提升企業(yè)安全管理工作的成效。蝴蝶效應定律:注重細節(jié)管理蝴蝶效應定律是指微小的起因加之相應因素的相互作用,極易產成巨大的和復雜的現
2024-10-03 17:05
【摘要】第一篇:項目管理十大誤區(qū) 強化沖突管理p87 內容簡介: 本書是作者根據自己從事項目管理工作的個人經驗,并借鑒了那些為項目管理傾注了畢生心血的專家學者及項目管理者們的經驗編寫出來的。全書共分十個...
2024-10-14 04:58
【摘要】第一講主管的角色認知和定位一、生產主管的類型惟命是從型應急救火型埋頭苦干型事必躬親型袖手旁觀型圓滑對策型外科醫(yī)生型1-1精益化生產管理診斷性技巧:主
2025-02-02 08:54
2025-03-23 17:59
【摘要】工廠管理與改善目 錄一、一流現場管理體系1.構筑一流現場管理體系的基礎與十大項目2.基礎1:正確的現場管理意識 ◇現場管理的基本理念◇造就一個優(yōu)秀的團隊3.基礎2:6SK管理 6SK管理的要求、要點及目的(一)整理(二)整頓(三)清掃(四)清潔(五)素養(yǎng)6SK管理的具體要求(一)行為規(guī)范
2025-04-27 02:49