xx區(qū)城投集團20xx年上半年工作總結和下半年工作計劃-閱讀頁
2025-05-19 06:04本頁面
【正文】 分挖掘油氣電站土地價值空間，上半年區(qū) X 新城規(guī)劃 X 座加油站成交畝單價 X 萬元，與知名品牌企業(yè) X 石油有限公司簽訂 X 座油站合作經(jīng)營協(xié)議。利用項目建設為載體，開發(fā)大型廣告牌投建業(yè)務，先期啟動雷鋒公園高立柱廣告牌建設。另一方面，招商開發(fā)穩(wěn)步推進。密切跟進 XX 新區(qū)動向，按照區(qū)政府領導工作要求，對高鐵西城片區(qū)兩規(guī)、產(chǎn)業(yè)策劃詳細解讀并作出相對精確測算，為后期決策奠定堅實基礎。萬達項目調(diào)規(guī)工作已獲市政府同意，置換協(xié)議已與 XX 置業(yè)達成共識待簽訂，設計招標、項目圍擋待即將啟動。多次赴先進單 位考察學習，結合城投特色擬定 XX 股權招募方案，為片區(qū)引入戰(zhàn)略實力合作商提供方案思路；積極拓展市場業(yè)務，擬在 X 片區(qū)啟動房地產(chǎn)開發(fā) 首發(fā)項目。累計接待客商近 X 余家、上百批次，有效推廣片區(qū)、提升片區(qū)熱度，積累了 X 地產(chǎn)、 X 地產(chǎn)、 X 地產(chǎn)、X 地產(chǎn)等一批優(yōu)質(zhì)意向客商。 一是內(nèi)部審計從嚴從實。二是效能建設統(tǒng)籌高效。三是薪酬績效作用凸顯。四是制度管理日趨完善。五是后勤管理 更加規(guī)范。六是企業(yè)文化更為濃厚。 下半年工作思路 2020 年上半年是城投集團轉(zhuǎn)型升級關鍵之年，下半年將繼續(xù)貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”的工作要求，內(nèi)強管理效能，外謀發(fā)展空間，專注項目建設，攻堅轉(zhuǎn)型發(fā)展，展現(xiàn)新時代國企嶄新形象。 一是持續(xù)優(yōu)化細化集團公司轉(zhuǎn)型方案，進一步就后期公司治理模式、管理架構、核心業(yè)務等方面深入研究并形成方案，推動公司各部門提前進入企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作狀態(tài)，為集團公司后續(xù)發(fā)展做好鋪墊。三是制定更具市場競爭性的管理、人力、績效等運營體系，適應現(xiàn)代化企業(yè)管理和發(fā)展需求。 一是強化項目調(diào)度和督查。二是重點項目突破。 （三）開拓創(chuàng)新做好融資爭資。二是對已審批的 X 億元北金所債權融資工具爭取發(fā)行 X 億元到位，加快推進 XX 銀行流動資金貸款落地。四是加強 PPP 項目研究，完善 PPP 項目操作手冊并 實時更新，為黃 XX河水系等項目的 PPP 模式包裝和運作提供基礎，充分緩解片區(qū)開發(fā)資金壓力。 一是搶抓下半年報批機遇，完成 X 路、 X 泵站、 X 大道新建段等 X個項目，以及 X 湖、 X 湖片區(qū)兩個零星地塊， X 加油站、 X 加油站等 5個加油站土地報批工作。三是實時跟進區(qū)國土局坐標轉(zhuǎn)換工作動態(tài)，及時跟進辦理相關前期報批資料，提高項目報批時效性。 一是迅速盤活戶外廣告。二是全面布局充電樁網(wǎng)絡。三是提升油站營收能力。四是確保銀星灣公園正常運營。五是爭取承接新的增長點。 時不我待，只爭朝夕。
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