xx區(qū)城投集團(tuán)20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃(更新版)
【正文】 團(tuán)公司人員招聘把關(guān)；組建薪酬與考核委員會，明確工作與議事細(xì)則，員工績效考核日趨科學(xué)。頻繁對接知名客商。積極響應(yīng)市“一圈、兩場、三道”規(guī)劃要求，提質(zhì)改造 XX 農(nóng)貿(mào)市場，月度營業(yè)額升至 X 萬元，較改造前增長 X 倍，多次受到市區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)觀摩好評。 上半年與 X 個街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）， X 個村簽訂合同。在當(dāng)前融資形勢緊張的情況下，全力協(xié)調(diào)各類財政資金，多方探索增值途徑，上半年共計到位 X 億元；嚴(yán)格執(zhí)行省委省政府的化債管理要求的同時，新增流動資金貸款 X 億元、國省干線公路市補資金 X 億元；新增資本市場融資申報額度超過 X 億元，打開資金籌措新局面，上半年度融資工作量超過以前年度總和。努力提升對現(xiàn)場安全施工情況及安全資料完善情況的管理水平及抽檢頻率，及時督促整改安全問題，嚴(yán)格質(zhì)量把控。續(xù)建 X 個，目前已全部復(fù)工，復(fù)工率 100%，其中， X 路、 X 路、 X 路、 X 北路 4 個項目完成竣工通車，其他項目基本完成半年度既定目標(biāo)。開展內(nèi)部審計，主動發(fā)現(xiàn)問題；修訂財務(wù)、招投標(biāo)、征拆等核心制度。規(guī)定動作一項不漏。樹立“抓好黨建是最大的政績”理念。牢固樹立理念。二是夯實黨的基層組織建設(shè)。推行重點環(huán)節(jié)風(fēng)險排查、防控。調(diào)整后項目共 X 個。加強檔案管理，上半年累計完成測量、洽商簽證、預(yù)結(jié)算臺賬近 X 份，均同步實現(xiàn)掃描存檔；完成金星大道新建段、金坪路等項目檔案資料移交工作，基本實現(xiàn)竣工驗收與檔案資料移交工作的無縫對接。先后同 X 家銀行簽定增值協(xié)議，存款 增值平均利率較同期活期存款利率增加 X%，上半年累計實現(xiàn)增值利息收益 X萬元，有效提高資金收益率。 X 尾水項目順利通水， X 路、X 中學(xué)、 X 公園、 220 千伏威天線遷改等重點項目順利推進(jìn)，已基本完成征拆，施工進(jìn)度快速推進(jìn)。利用項目建設(shè)為載體，開發(fā)大型廣告牌投建業(yè)務(wù)，先期啟動雷鋒公園高立柱廣告牌建設(shè)。多次赴先進(jìn)單 位考察學(xué)習(xí)，結(jié)合城投特色擬定 XX 股權(quán)招募方案，為片區(qū)引入戰(zhàn)略實力合作商提供方案思路；積極拓展市場業(yè)務(wù)，擬在 X 片區(qū)啟動房地產(chǎn)開發(fā) 首發(fā)項目。三是薪酬績效作用凸顯。 下半年工作思路 2020 年上半年是城投集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵之年，下半年將繼續(xù)貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”的工作要求，內(nèi)強管理效能，外謀發(fā)展空間，專注項目建設(shè)，攻堅轉(zhuǎn)型發(fā)展，展現(xiàn)新時代國企嶄新形象。二是重點項目突破。 一是搶抓下半年報批機遇，完成 X 路、 X 泵站、 X 大道新建段等 X個項目，以及 X 湖、 X 湖片區(qū)兩個零星地塊， X 加油站、 X 加油站等 5個加油站土地報批工作。三是提升油站營收能力。
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