【正文】
時不我待,只爭朝夕。四是確保銀星灣公園正常運營。二是全面布局充電樁網(wǎng)絡(luò)。三是實時跟進區(qū)國土局坐標轉(zhuǎn)換工作動態(tài),及時跟進辦理相關(guān)前期報批資料,提高項目報批時效性。四是加強 PPP 項目研究,完善 PPP 項目操作手冊并 實時更新,為黃 XX河水系等項目的 PPP 模式包裝和運作提供基礎(chǔ),充分緩解片區(qū)開發(fā)資金壓力。 (三)開拓創(chuàng)新做好融資爭資。 一是強化項目調(diào)度和督查。 一是持續(xù)優(yōu)化細化集團公司轉(zhuǎn)型方案,進一步就后期公司治理模式、管理架構(gòu)、核心業(yè)務(wù)等方面深入研究并形成方案,推動公司各部門提前進入企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作狀態(tài),為集團公司后續(xù)發(fā)展做好鋪墊。六是企業(yè)文化更為濃厚。四是制度管理日趨完善。二是效能建設(shè)統(tǒng)籌高效。累計接待客商近 X 余家、上百批次,有效推廣片區(qū)、提升片區(qū)熱度,積累了 X 地產(chǎn)、 X 地產(chǎn)、 X 地產(chǎn)、X 地產(chǎn)等一批優(yōu)質(zhì)意向客商。萬達項目調(diào)規(guī)工作已獲市政府同意,置換協(xié)議已與 XX 置業(yè)達成共識待簽訂,設(shè)計招標、項目圍擋待即將啟動。另一方面,招商開發(fā)穩(wěn)步推進。積極推動首個自主社會投資項目 —— X 焚燒發(fā)電項目合作,制定詳細投資決策方案,開辟投資新天地;充分挖掘油氣電站土地價值空間,上半年區(qū) X 新城規(guī)劃 X 座加油站成交畝單價 X 萬元,與知名品牌企業(yè) X 石油有限公司簽訂 X 座油站合作經(jīng)營協(xié)議。在歸集資金階段,積極對接經(jīng)開 區(qū)、 X 園、區(qū)財政等相關(guān)單位,共歸集資金 X 萬元。征拆瓶頸逐一破解。土地報批成果豐碩。 (三)以要素供給為支撐,夯實城市開發(fā)建設(shè)保障。全力推進藍天保衛(wèi)工作,在建項目露黃區(qū)域?qū)崿F(xiàn) 100%全覆蓋,施工區(qū)域?qū)崿F(xiàn) 100%全圍擋,洗車平臺、環(huán)保車輛、霧炮及噴霧系統(tǒng)等嚴格按照藍天保衛(wèi)要求落實。三是項目管理日趨健全。新建 X 個,已完成施工招標和部分拆遷工作的 X 人行天橋、 X 大道新建段、 X 路 3 個項目已全部開工,開工率 30%。 一是開復工率持續(xù)上升。推進廉潔文化進企業(yè)、進公園、進項目, XX 公園廉潔文化園獲省市區(qū)紀委領(lǐng)導好評。對口扶貧村援建,投入 X 余萬元完成 X 村 2 條道路 硬化和 X 村 1 條道路,特殊貧困戶進行產(chǎn)業(yè)幫扶。完成支部陣地“五化”標準建設(shè)、黨費現(xiàn)金收繳管理,開展機關(guān)黨總支和三個支部換屆選舉;民主推選、支部投票、黨組研究發(fā)展 X 名入黨積極分子;黨員組織關(guān)系整理排查進社區(qū)。四是加強學習教育。建立健全機制。 上半年工作總結(jié) (一)以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng),推動從嚴治黨向縱深發(fā)展。 一是突出黨管一切的核心作用。建立黨組管理與法人治理結(jié)合機制,推行黨組會作為董事