xx區(qū)城投集團20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃(存儲版)
【正文】 WIFI、緊 急救援、充電系統(tǒng)等智慧城市功能，打造望城區(qū)“門戶”靚麗窗口； X 公園以貫通水系串聯(lián)，并在入口、道路交叉點、水體周邊等重點區(qū)域打造景觀節(jié)點，成為具有地域文化和空間特質(zhì)的綜合性公園。積極探索使用增減掛鉤指標報批，并成功批回華潤地塊，避免合同違約。 一方面，資源運營多點開花。萬達項目實質(zhì)推進。從人力資源管理、財務稅務管理、合同管理等角度開展內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)審計問題 X 條，提出審計建議 X 條，并提交黨組會議審議；落實中央八項規(guī)定精神，對集團公司 近幾年前期費用、招待費等費用回頭看，查詢記賬憑證 X 筆。完成辦公用房整體調(diào)配、部門人員整合工作；盤點辦公用品庫存及消耗情況，制定資源節(jié)約型《辦公用品管理制度（試行）》。 （二）聚精會神抓好項目建設。三是嚴格按照省委省政府的要求，穩(wěn)健推進防范化解債務風險工作。迅速落地雷鋒公園立柱廣告建設及運營工作，針對發(fā)展熱點區(qū)域、潛力位置、重要交通設施，全盤調(diào)研摸底，做好中期戶外廣告發(fā)展計劃。結(jié)合充電樁運營鋪開，爭取“一圈兩場三道”計劃 X 地下停車場（ 204 個）、 X 東側(cè)停車場（ 202 個）實施機會；以 X 公園、 X 中學等為試點，研究建立物業(yè)管理板塊，承接區(qū)內(nèi)新建公共項目業(yè)務。銜接督促 X 做好公園商業(yè)運營事宜，確保商業(yè)營業(yè)與公園開園同步。 （五）全面布局搶抓城市運營。 一是把握政策變化，加快推進 X 億元海綿城市企業(yè)債、 X 億元中期票據(jù)、 X 億元公司債等直接融資。二是按區(qū)委、區(qū)政府工作部署，快速高效推進區(qū)棚改投及交建 投的吸收合并工作，形成強大合力。推廣“科技 +制度 +文化” OA 系統(tǒng)，修訂優(yōu)化各類審批權限，分線放權，審批痕跡化管理，進一步防范主要業(yè)務風險，提升工作效率。 （五）以轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機，深化國企改革新機制。參與高鐵西城開發(fā)。在合同簽訂、資金撥付階段，確保全區(qū)社會穩(wěn)定。年初在全省耕地指標緊缺環(huán)境下，積極對接省國土資源廳及貧困縣，與 X 縣簽訂增減掛鉤合作協(xié)議，并落實 X 縣、 X 縣預支指標批復下達，完成 X 公頃預支指標系統(tǒng)錄入，截至目前已取得增減掛鉤指標面積 X 畝。四是項目品質(zhì)穩(wěn)步提升。項目總體開復工率 84%，較之往年有所上升。頻繁開展各類專項整治。自選動作豐富多彩。建立黨組管理與法人治理結(jié)合機制，推行黨組會作為董事會、經(jīng)理層決議前置程序。 上半年工作總結(jié) （一）以黨建工作為統(tǒng)領，推動從嚴治黨向縱深發(fā)展。四是加強學習教育。對口扶貧村援建，投入 X 余萬元完成 X 村 2 條道路 硬化和 X 村 1 條道路，特殊貧困戶進行產(chǎn)業(yè)幫扶。
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