xx區(qū)城投集團(tuán)20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 年上半年鋪排項(xiàng)目 X 個(gè)，因政策調(diào)整，調(diào)、減、 緩、停項(xiàng)目有 X 個(gè)。積極推動(dòng)制度完善， 2020 年上半年頒布試行《工程測(cè)量操作細(xì)則》《綜合管理細(xì)則》《管線遷改工程實(shí)施細(xì)則》《道路順接、水系恢復(fù)工程實(shí)施細(xì)則》等項(xiàng)目管理細(xì)則，促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控。 融資爭(zhēng)資扎實(shí)推進(jìn)。采取 24 小時(shí)值班制，為項(xiàng)目施工建設(shè)提供良好施工環(huán)境。加強(qiáng)與先導(dǎo)快線公司戰(zhàn)略合作，簽定開發(fā)望城共享汽車充電站點(diǎn)戰(zhàn)略合作協(xié)議，先期啟動(dòng) X 公園充電站建設(shè)。深入探究片區(qū)開發(fā)。密切整合項(xiàng)目工程督查、文件督查督辦、日常行政事務(wù)督查，成立效能督查辦公室，形成每周督查、每月通報(bào)機(jī)制，確保集團(tuán)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。統(tǒng)一工裝工牌廉政牌，并納入日常規(guī)范管理，提升公司形象；開展“三八婦女節(jié)”慰問，發(fā)放“六一”兒童慰問賀卡，組織跳繩比賽、親子踏青等活動(dòng)加強(qiáng)人文關(guān)懷；推行“建言獻(xiàn)策”“心語橋”活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感、獲得感、幸福感；組織第一、二季度《紅黑榜》 推優(yōu)評(píng)選、“點(diǎn)亮平凡”等活動(dòng)，濃厚競(jìng)先推優(yōu)氛圍；組織開展集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展培訓(xùn)、房地產(chǎn)價(jià)值鏈與運(yùn)營管理、工程建設(shè)合同等 X 場(chǎng)技能、 業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。按預(yù)定目標(biāo)全力推進(jìn)各項(xiàng)目建設(shè)，分類破解瓶頸問題，逐周調(diào)度、定期督查，確保下半年實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全面開復(fù)工，圓滿完成既定目標(biāo)。 （四）主動(dòng)出擊加強(qiáng)土地經(jīng)營。在 X 公園充 電樁有序落實(shí)基礎(chǔ)上，搶抓《區(qū)加油加氣加電專項(xiàng)規(guī)劃（ 20212030）》等機(jī)會(huì)，全面鋪開充電樁覆蓋，構(gòu)建望城未來新能源出行領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)。在融資平臺(tái)面臨的新環(huán)境下，在國企深化改革的新形勢(shì)下，城投集團(tuán)將始終把“黨的領(lǐng)導(dǎo)”擺在更為突出的位置，形成“頭雁效應(yīng)”，助推集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效進(jìn)展，為奮力譜寫建設(shè)更加美麗強(qiáng)盛幸福的名望之城的 嶄新篇章貢獻(xiàn)力量。下半年再完成 X 宗加油站出讓，抓緊已出讓站點(diǎn)收益結(jié)算回款，力爭(zhēng)完成年度 X 萬營收目標(biāo)；爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)與中海油、中化、中石化等品牌企業(yè)合作經(jīng)營 機(jī)會(huì)。二是積極對(duì)接省廳、市、區(qū)林業(yè)局，協(xié)調(diào)爭(zhēng)取年度林地指標(biāo)；落實(shí) X 縣、 X 縣增減掛鉤合作項(xiàng)目的指標(biāo)交付工作；對(duì)接協(xié)調(diào)區(qū)國土局爭(zhēng)取平臺(tái)競(jìng)拍耕地指標(biāo)。下半年將以“一路一園一?！表?xiàng)目為重心，確保 9 月 X 中學(xué)正常開學(xué)， 10 月 X 路建成通車，X 公園開園運(yùn)營；確保 X 路下穿 X 隧道主體工程開工， X 河水系、 X 隧道、 X 綠帶二期、 X 路等項(xiàng)目前期手續(xù)辦理；計(jì)劃年內(nèi)完成萬達(dá)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，獲得除《施工許可證》外的相關(guān)報(bào)建手續(xù)，五環(huán)項(xiàng)目爭(zhēng)取三季度完成掛牌，年底啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。 （一）縱深推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。實(shí)現(xiàn)薪酬普調(diào)，組織內(nèi)部競(jìng)崗，修訂招聘管理制度，嚴(yán)控集
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