【正文】 以電力鐵塔為主營市場銷售產(chǎn)品，積極穩(wěn)妥的開拓國內(nèi)市場，進一步穩(wěn)固國內(nèi)市場份額，提升國內(nèi)市場占有率，提升市場綜合能力。時至 20**年中國的中小企業(yè)在期待什么，全國人大財政經(jīng)濟委員會副主任尹中卿近期公開表示：“ 20**年中國經(jīng)濟增長的主力是中小企業(yè)，保證 20**年 8%的 gdp 增長也靠中小企業(yè)的拉動。解決好中小企業(yè)發(fā)展中遇到的問題對于維護中國經(jīng)濟整體的穩(wěn)定至關(guān)重要。 一、轉(zhuǎn)型調(diào)結(jié)構(gòu)，需 it 系統(tǒng)培養(yǎng)“未來競爭力” 在這次影響全球的金融海嘯中，一部分企業(yè)倒下了，一部分企業(yè)經(jīng)受住了考驗，嚴酷的現(xiàn)實向這些挺過來的企業(yè)敲響了警鐘，他們更加明白要想讓企業(yè)獲得長足發(fā)展需要的不 僅是國家政策等外部環(huán)境的支持，更需要自身實力的加強。 綜合而言，中國的很多中小企業(yè)由于在信息化方面的長期落后和缺失，缺乏將現(xiàn)有技術(shù)、資產(chǎn)和商業(yè)價值融合起來的綜合能力，更缺乏戰(zhàn)略性的管理優(yōu)化目標，即構(gòu)建一個整體框架，通過正確的 it 策略和執(zhí)行來長期維持并指引業(yè)務發(fā)展，獲得面向未來的競爭力?！? 二、 %的中小企業(yè)還停留在手工記賬階段 idc 數(shù)據(jù)顯示， 20**年中小企業(yè) it 費用增長率由金融危機前的%降到 %，而 20**年整體經(jīng)濟形勢向好，進入后危機時代，中小企業(yè)信息化建設(shè)的熱情將順市高漲。其中個體商戶對于市場與營銷及企業(yè)管理的需求最旺盛，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，其營銷渠道及企業(yè)管理都已經(jīng)具備一定水平，需求降低，爭霸市場的主要手段向產(chǎn)品研發(fā)及客戶關(guān)系管理轉(zhuǎn)移。 三、 20**中小企業(yè)信息化需求的四大趨勢 綜合來看， 20**年中小企業(yè)信息化需求總體上將表現(xiàn)為四個趨勢： 對通過信息化助力業(yè)務發(fā)展的 需求進一步顯現(xiàn)，經(jīng)過了經(jīng)濟危機中小企業(yè)將更加精打細算，它們希望購買到的 it 產(chǎn)品能對企業(yè)業(yè)務發(fā)展產(chǎn)生直接的促進作用，從而節(jié)省額外的開支。這些附加價值可能是真正滿足企業(yè)需求的軟、硬件產(chǎn)品組合，能直接給企業(yè)的業(yè)務發(fā)展帶來價值。 中小企業(yè)將更加關(guān)注產(chǎn)品維護及服務等隱性成本，很多中小企業(yè)缺乏專門的 it 技術(shù)人員， it 設(shè)備后期的維修也就成為了另外一項不得不考慮的開支。 看重品牌，傾向一站式采購。而隨著知名廠商產(chǎn)品價格的下調(diào)，中小企業(yè)市場也出現(xiàn)了“馬太效應”，譬如“南金蝶、北用友”已明顯與其它廠商拉開差距，更多的企業(yè)將考慮選購具有品牌優(yōu)勢的產(chǎn)品。 市場調(diào)查給了我們更多的業(yè)務指引，從企業(yè) 需求入手將成為任何新技術(shù)的唯一出路，信息化是服務產(chǎn)業(yè)，也需人性關(guān)懷，未來一年信息化將成為中小企業(yè)保八增長之關(guān)鍵所在。 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。 我所學到的任何有價值的知識都是由自學中得來的。 黑發(fā)不知勤學早，白首方悔讀書遲。 讀書要三到：心到、眼到、口到 玉不琢、不成器，人不學、不知義。 —— 陳壽 1書是人類進步的階梯。 1我撲在書上，就像饑餓的人撲在面包上。 —— 陸游 1讀一本好書，就如同和一個高尚的人在交談 —— 歌德 1讀一切好書，就是和許多高尚的人談話。 —— 高爾基 1少而好學，如日出之陽；壯而好學，如日中之光；志而好 學，如炳燭之光。 —— 孔子 讀書給人以快樂、給人以光彩、給人以才干。 一、基本情況 近年來，我市的企業(yè)工會工作在企業(yè)黨政的領(lǐng)導支持和各級工會的共同努力下，堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，認真貫徹“組織起來、切實維權(quán)”的工會工作方針，圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，在加強自身建設(shè)、發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系、推進企業(yè)民主管理、服務經(jīng)濟社會發(fā)展等方面取得了可喜成績，各項工作穩(wěn)步扎實地開展和推進。 0 戶大型國有企業(yè)集團工會組織都較為健全，相應地設(shè)立了三會（工會委員會、經(jīng)審會、女職工委員會），企業(yè)能在辦公條件、活動場地、 活動經(jīng)費等方面給予工會以大力支持，各項制度建立健全，辦公軟硬環(huán)境條件普遍較好。集團本級工會主席全部由黨政副職兼任，另外配備有至少 1 名以上的專職工會副主席，待遇落實較好，專職工會干部編制穩(wěn)定，做工會工作經(jīng)驗比較豐富。 民主管理制度初步完善。所調(diào)研的國有企業(yè)集團 100％建立了職代會制度。堅持每年召開 1次以上職工代表大會，就企業(yè)改革發(fā)展重大問題、職工工資調(diào)整等關(guān)系企業(yè)和職工切身利益的重要事項廣泛聽取民意、征求意見，有效保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，切實維護了職工的民主 政治權(quán)利、勞動經(jīng)濟權(quán)利和精神文化權(quán)利。冶金集團在企業(yè)改制過程中， 通過創(chuàng)辦新的實體解決下崗分流人員再就業(yè)問題，確保了不讓 1名職工下崗。 黨政重視支持工會工作。 XX 公司近 5 年來直接下拔 000 多萬元送溫暖資金，所屬各單位按 1－ 3倍的比例配置用于開展送溫暖工作，為工會各級開展技術(shù)技能大賽拔付經(jīng)費達 000 萬元 ，還專門分別拔付500萬元和 50 萬元給工會，設(shè)立了“ XX 資金”開展金秋助學、扶貧濟困和作為職工文化建設(shè)基金，為工會工作的創(chuàng)新發(fā)展提供了強有力的物質(zhì)保障。各企業(yè)集團工會能夠緊密結(jié)合各自實際，抓住制度建設(shè)、工會干部素質(zhì)提升、實踐科學發(fā)展觀等重要環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容，不斷加強自身建設(shè)，工會自身建設(shè)基本達到規(guī)范化、制度化。 注重處理與地方工會的關(guān)系。冶金集團現(xiàn)任主席上任后，專門帶領(lǐng)相關(guān)人員，對集團公司下屬企業(yè)較多的紅河、曲靖、怒江等州市總工會進行專門走訪，了解情況，加深感情；世博集團工會堅持每年在世博園等重要公共場所與昆明市總共同組織開展 1－ 2 次大型活動，相互提升工會的影響力，豐富職工精神文 化生活，增進了與地方工會的友誼。其中，四區(qū)的非公企業(yè)建會率達 85％，會員入會率達 ％；城西區(qū)非公企業(yè)工會組織數(shù)和會員數(shù)分別占全區(qū)工會組織數(shù)和會員數(shù)的 ％和 ％；東川園區(qū)非公企業(yè)工會組織數(shù)和會員數(shù)與 2021 年相比，分別凈增 66戶和 8848 人，總體增長了 ％，非公企業(yè)已成為縣級地方工會工作的重要陣地。一是民主管理工作基本展 開。新平縣仙福鋼鐵（集團）有限公司在幾次大的技改項目建設(shè)中，堅持召開職代會或相關(guān)部門負責人座談會，反復征求意見，職工提出合理化建議 30 多條，為公司的改革提供了重要的參考。二是勞動關(guān)系基本穩(wěn)定。 4 縣區(qū)的非公企業(yè)，普遍建立和開展了簽訂集體合同、工資集體協(xié)商、專項集體合同、勞資矛盾糾紛調(diào)處等制度的建立和工作，其中，集體合同簽訂率平均達 86％。以“建家”為載體的活動陣地建設(shè)較好。 二、存在的主要問題 近年來，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國有企業(yè)改革的不斷深化和非公企業(yè)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟成份、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式等都發(fā)生了深刻變化，呈現(xiàn)出經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的多元化、勞動關(guān)系的復雜化、就業(yè)方式的多樣化，給企業(yè)工會工作帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。當前，國有企業(yè)工會還缺乏應有的活力，難以為職工提供全面有效的服務，不能充分滿足 職工的需求。國有企業(yè)工會工作的內(nèi)容是“大而全”，不管是否切合實際，按照上級工會部署按部就班完成任務的時候多，結(jié)合自身實際，有針對性地、開創(chuàng)性地開展工作的內(nèi)容少。面對職工迫切需要解決的維權(quán)、幫扶、救助等問題，由于工會受到維權(quán)政策不配套、物質(zhì)基礎(chǔ)保障弱、干部素質(zhì)跟不上等因素制約，當遇到勞資矛盾糾紛需要調(diào)處、相當數(shù)量的困難職工群體需要救助、一些職工權(quán)益受損需要維護時，作為企業(yè)工會此時往往處于“不能協(xié)調(diào)”、“不知如何協(xié)調(diào) ”、“無法幫助”、“不能維權(quán)”等幾難境地，缺乏有效的工作手段。三是組織和動員的能力明顯落后。這對工會維護職工權(quán)益來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)。 4戶大型國有企業(yè)集團雖然 職代會制度都建立起來了，但在規(guī)范運作、落實職權(quán)，真正體現(xiàn)廣大職工主人翁地位和發(fā)揮作用上，我們感到也還存在不少問題。以職代會制度建立和廠務公開為主要內(nèi)容的民主管理工作舉步維艱。一是干部編制偏少。除云銅外，其余 3 戶干部配備偏少。工會干部隊伍普遍年齡偏大，知識結(jié)構(gòu)單一，文化程度偏低，與適應新形勢新任務要求有差距。 與地方工會關(guān)系不夠順暢。收 30％工會 經(jīng)費的地方工會對所屬管轄地企業(yè)工會無論是工作指導、評先創(chuàng)優(yōu)還是 對職工的幫扶救助等，投入都略顯不足。這也是當前影響企業(yè)集團工會與地方工會建立良好關(guān)系不容忽視的重要因素。概括起來，主要體現(xiàn)在“三個薄弱”問題上： 組織基礎(chǔ)薄弱。有的企業(yè)工會，明義上掛了牌子、落實了房子，但成立工會只是為了應付稅務代收工會 經(jīng)費，怕扣繳工會經(jīng)費籌備金，實際上是“牌子工會”、“空殼工會”；有的企業(yè)工會，雖然組織有了，但機制不健全，制度不落實，工會工作者身兼數(shù)職，忙于其他工作，工會工作活動不經(jīng)常，雖然“建起來”了，但沒有“轉(zhuǎn)起來”、流于形式的現(xiàn)象還比較 普遍。 制度建設(shè)薄弱。有的企業(yè)把職代 會與職工會議混為一談，一些基層工會工作程序不清，職責不明，缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性。在非公企業(yè)，工會工作者的保護機制建立少，工會工作者維護職工合法權(quán)益有后顧之憂。一是工會主席素質(zhì)偏低。二是日常工作層次不高。三是業(yè)主對工會地位作 用的認識也不是很到位，不希望工會開展多少活動，不指望工會有多少作為。這些問題導致非公企業(yè)的工會工作基礎(chǔ)還相當?shù)谋∪?。目前，我省基層工會組織的 60％在企業(yè)，企業(yè)職工數(shù)和會員數(shù)分別占全省職工數(shù)和會員數(shù)的 56％和 55％，加強和改進企業(yè)工會工作是今后工會工作的重中之重。企業(yè)工會要在本級黨組織和上級工會的領(lǐng)導下，認真貫徹 黨中央關(guān)于工人階級和工會工作的指示要求，以促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益為工作原則，獨立自主地開展工作。 （一）進一步健全企業(yè)工會組織體系。一是要抓好國有企業(yè)集團工會組織的健全和完善，以保證其能單獨行使職能。外商投 資企業(yè)的建會要進一步出臺相應措施，毫不松懈地繼續(xù)加大推進力度；要采取靈活多樣的方式方法，不斷加強非公企業(yè)的建會工作。三是要抓好企業(yè)工會的規(guī)范化建設(shè)。使企業(yè)工會不僅要“建起來” ，更重要的是要做到有人、有錢、有制度、有場所、有設(shè)施、有活動，而且要真正“轉(zhuǎn)起來”、“活起來”。也可以探索企業(yè)工會主席職業(yè)化、社會化的路子，這樣既能解除工會主席的后顧之憂，不再擔心端老板的碗、看老板的臉，又可解決基層工會主席來源的瓶頸，改變由于兼職過多而不能一心一意做工會工作的局面。一是要認真了解企業(yè)不同職工群體構(gòu)成的實際情況，了解他們不同的思想動態(tài)、收入狀況、生活情況以及最迫切的要求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢，又要從微觀上關(guān)注職工個體的具體情況；既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟利益，更要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性地做好各項工作。最 大限度地消除他們生產(chǎn)生活上的后顧之憂，讓職工更真切地感到有沒有工會不一樣，參加不參加工會不一樣。以此為載體，大力提升廣大企業(yè)職工的技術(shù)技能水平，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供最直接的生產(chǎn)力，使企業(yè)效益快速增長，讓企業(yè)和職工都感到實實在在的實惠。一是工會經(jīng)費確保機制。二是職工權(quán)益保障機制。三是宏觀參與機制。四是調(diào)查研究機制。 （四）進一步提升企業(yè)工會工作者素質(zhì)。因此，要采取切實措施，不斷提高他們的素質(zhì)。要按照科學發(fā)展觀要求，進一步培養(yǎng)和樹立 企業(yè)工會工作者開拓創(chuàng)新、務實求真的思維方式和工作作風，用市場經(jīng)濟的競爭觀念、效益觀念以及法制觀念、信息觀念取代過去不合時宜的封閉、保守的思維方式。既要及時組織對新到任領(lǐng)導者業(yè)務知識的培訓，同時也要重視對一般工會工作者新知識、新技能的普遍培訓，為他們及早進入角色，更好地開展工作創(chuàng)造條件、提供支持。各級地方工會一是要為企業(yè)工會提供有針對性的政策服務，為企業(yè)工會搭建好舞臺。二是當企業(yè)工會和工會工作者遇到具體困難和問題時，上級工會作為企業(yè)工會的“娘家人”，要及時介入，切實為企業(yè)工會和工會 工作者撐腰，特別是為企業(yè)工會工作者維護職工合法權(quán)益的活動撐腰說話，為他們提供維權(quán)保障，解除他們的后顧之憂。四是縣級以上地方工會 要設(shè)立保護工會工作者專項經(jīng)費，為維護企業(yè)工會工作者合法權(quán)益提供保障。要與同級國資委協(xié)調(diào)，出臺相應的措施，支持企業(yè)工會工作。 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。 我所學到的任何有價值的知識都是由自學中得來的。 黑發(fā)不知勤學早，白首方悔讀書遲。 讀書要三到：心到、眼到、口到 玉不琢、不成器，人不學、不知義。 —— 陳壽 1書是人類進步的階梯。 1我撲在書上，就像饑餓的人撲在面包上。 —— 陸游 1讀一本好書，就如同和一個高尚的人在交談 —— 歌德 1讀一切好書，就是和許多高尚的人談話。 —— 高爾基 1少而好學，如日出之陽；壯而好學，如日中之光；志而好學，如炳燭之光。 —— 孔子 讀書給人以快樂、給人以光彩、給人以才干。根據(jù)實地調(diào)研的情況，綜合各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門上報的材料，建筑市場管理司日前推出了《工程建設(shè)項目招 標代理機構(gòu)專題調(diào)研報告》（以下簡稱《調(diào)研報告》），全面反映了我國工程招標代理機構(gòu)的現(xiàn)狀。 據(jù)此次調(diào)研上報的材料統(tǒng)計，截至 2021年 5 月 31 日，國內(nèi) 25 個省、自治區(qū)、直轄市共有招標代理機構(gòu) 4802 家，其中甲級 786 家，乙級 2026 家，暫定級 1990 家