設(shè)計企業(yè)調(diào)研報告-閱讀頁
2025-05-12 10:05本頁面
【正文】 環(huán)境下，所暴露的問題顯得尤為突出了。采用連鎖加盟的方式，可以利用加盟商自身的資源，減少了財務(wù)風(fēng)險，提高了企業(yè)的抗壓能力。業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)比如圓通、申通、韻達(dá)等都是因加盟連鎖才開始快速發(fā)展并壯大的。使用加盟制快遞進(jìn)行全國配送的情況仍將持續(xù)很長一段時間。好的加盟商的確可以給加盟企業(yè)帶來諸多利益。最近幾年更是出現(xiàn)了奪命快遞、加盟商私自挪用貨款、信息泄露等事件。這些行為損害了客戶的利益，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的品牌形象，降低客戶的滿意度，造成客戶源流失。宅急送在全國有 3000 多個經(jīng)營網(wǎng)點，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國 2021 多個城市和地區(qū)；分別在華北、華東、華南、華中、東北、西北、西南設(shè)有 7 個物流基地， 40 個運(yùn)轉(zhuǎn)中心， 75000 平米的配送中心，同時擁有 42 個航空口岸， 360 條航線，近 1500 個航班， 620 條物流班車線，依托成熟的快運(yùn) 平臺，宅急送每年進(jìn)出港貨物逾億件，真正做到了物暢其流，貨通天下。 1994 年 1 月 18 日“北京雙臣快運(yùn)有限公司”成立，當(dāng)時只有七個人、三臺車、一間 26 平方米的辦公室，做零散的家政服務(wù)。 1998 年宅急送開始向全國進(jìn)軍， 并逐步在全國完成七大區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)布局。經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，宅急送已有員工逾 2 萬多人，車輛2021 余臺。 宅急送快遞以北京為管理中心，以長三角、環(huán)勃海、珠三角和絲路沿線為發(fā)展基地，以中國大陸各省會城市為連接點，建立以貫穿東南城市串線為主、以西北和東北城市串線為輔的速遞網(wǎng)絡(luò)輻射全國各大中小城市。 宅急送的網(wǎng)絡(luò)均為自建網(wǎng)絡(luò)，但是針對快速增長的市場環(huán)境的和急劇增長的業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)分布需要不斷擴(kuò)大，就此推出網(wǎng)絡(luò)加盟的方式來建立更加廣泛服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)。物流網(wǎng)絡(luò)加盟商同營業(yè)所一樣，隸屬于相應(yīng)行政區(qū)劃內(nèi)的分公司管理。分公司網(wǎng)絡(luò)管理員在對物流加盟 商進(jìn)行考核的時候，都是通過回憶當(dāng)時各個物流加盟商的表現(xiàn)情況，根據(jù)自己的印象來完成物流加盟商的運(yùn)營績效評價報告。這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價流程會滋生腐敗，會導(dǎo)致物流加盟商只會去搞好評價員的關(guān)系，而不專注做好業(yè)務(wù)。一旦發(fā)生問題，評價員為加盟商去辯解，無法及時解決問題，耗時耗力。這樣不具體的評價指標(biāo)不能具體科學(xué)全面地對物流加盟商運(yùn)營績效進(jìn)行評價 。因此勢必會產(chǎn)生矛盾的評價結(jié)果。 目前的物流加盟商的評價方法非常簡單粗糙。雖然這種評價方法的結(jié)果簡單明了，但是卻不能客觀全面科學(xué)地反映物流加盟商運(yùn)營質(zhì)量的優(yōu)劣或者某個指標(biāo)的優(yōu)劣。但是有個物流加盟商貨物破損率低，但是物流響應(yīng)速度很慢。所以完善對物流加盟商運(yùn)營績效評價的方法，可以幫助宅急送找到各個加盟商有待提高完善的部分，從而加強(qiáng)對物流加盟商的管理。不同的評價員對同一個物流加盟商的評價結(jié)果也會不相同，最終導(dǎo)致宅急送管理層對這些粗糙的評價結(jié)果不知道如果做結(jié)論。并且也不知道如何從哪些方面來改善物流加盟商的運(yùn)營質(zhì)量。現(xiàn)報告如下： 一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀 全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說只有濟(jì)寧三園工貿(mào)有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例進(jìn)行分析。公司成立于 2021 年 5 月， 6 月正式投產(chǎn)。設(shè)備齊全、配套，固定資產(chǎn) 475 萬元。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策，給全縣經(jīng)濟(jì)注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力。 產(chǎn)品科技含量底。產(chǎn)品科技含量不高，需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。 缺乏高素質(zhì)的管理人才。 二、下步工作的打算 發(fā)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項優(yōu)惠政策，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品數(shù)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場占有率，利用自主出口權(quán)的優(yōu)勢，使產(chǎn)品迅速打入國際市場。 工作目標(biāo)是：按照超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求，預(yù)計年產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到 15 萬打，產(chǎn)值突破 500 萬元，實現(xiàn)利稅 80 萬元，出口創(chuàng)匯突破 20萬美元。縣委、縣政府對企業(yè)發(fā)展越來越重視，對企業(yè)制定的政策越來越優(yōu)惠。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個較大的發(fā)展空間。 （ 2）加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益，帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 （ 3）積極推進(jìn)外貿(mào)出口。明年，將充分利用已有的自主出口權(quán)積極向國外市場進(jìn)軍，打出產(chǎn)品品牌，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹?，增加企業(yè)效益。 （ 4）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。培訓(xùn)提高現(xiàn)有人才，引進(jìn)科技人才，向管理要質(zhì)量，向先進(jìn)機(jī)制 要產(chǎn)量，向科技、人才要效益。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1