【正文】 暴露物資采購問題一采取措施解決問題一降低原材料和外購件庫存。這些方式是就生產(chǎn)所需而采購，但是采購物流的終點(diǎn)是靜止的庫存。傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)中一般都設(shè)有庫存量，采購物流的訂貨量與庫存水平又是密切相關(guān)的，所以建立在合理庫存理論上的訂購方式通常在庫存理論中有更詳細(xì)的介紹，此處不再說明。而供應(yīng)商的 “ 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) ” 則是 “ 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) ” 的主要內(nèi)容。 MRP是生產(chǎn)部門企業(yè)用來制定物料需求計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)管理的一種應(yīng)用軟件。 3．與 JIT 方式配合的采購與供應(yīng)物流 與 JIT方式配合的采購與供應(yīng)物流的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：一是對(duì)各種物料的訂整量的準(zhǔn)確性和相應(yīng)的質(zhì)量保證：二是批量運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確性和及時(shí)性。如果所需品種不變，則與固定供應(yīng)商們（供應(yīng)鏈關(guān)系中的上游廠家）建立一種及時(shí)采購與及時(shí)供應(yīng)量的利益伙伴關(guān)系，以保證所需數(shù)量的正確性和質(zhì)量的優(yōu)良性；對(duì)于生產(chǎn)物流中各道工序所需的零部件、半成品的數(shù)量，可視為是下道工序?qū)ι系拦ば虻摹安少徚俊被蛘呤巧系拦ば驅(qū)ο碌拦ば虻墓?yīng)量，通過 JIT獨(dú)特的看板信號(hào)系統(tǒng)及時(shí)傳遞品種和數(shù)量信息，真正做到從采購物流就開始的 Jry。從運(yùn)輸方面看，在考慮各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期前提下，無論是采購方要求供應(yīng)商運(yùn)貨到生產(chǎn)地，還是委托給第三方物流企業(yè)運(yùn)貨到生產(chǎn)地，“及時(shí)、準(zhǔn)確”原則是衡量是否真正按 JIT理念變革的有效尺度。對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確、平穩(wěn)地啟動(dòng)末端工序看板，應(yīng)該通過市場(chǎng)預(yù)測(cè)和銷售網(wǎng)絡(luò)管理及 EDI提高銷售計(jì)劃（不是主生產(chǎn)計(jì)劃）的準(zhǔn)確率，縮短計(jì)劃周期?？窗遄罱K在成品出倉這一環(huán)節(jié)啟動(dòng)。 MRP應(yīng)該考慮未來可能出現(xiàn)的需求變動(dòng)及流水線生產(chǎn)能力，使看板啟動(dòng)后形成平準(zhǔn)化生產(chǎn)及供應(yīng)排程。使產(chǎn)品數(shù)量及品種大致按需求量比例分布在越來越短的周期內(nèi)，從而既降低存貨，又降低缺貨概率。虛板主要用于預(yù)防偶然性原因?qū)е律a(chǎn)力瞬時(shí)劇烈波動(dòng)，實(shí)權(quán)按熟先原則平準(zhǔn)排程。實(shí)板優(yōu)先于虛板，即有實(shí)板即按實(shí)權(quán)，無實(shí)權(quán)按虛板。通過 MRP邏輯產(chǎn)生的實(shí)板和虛板，可以保證及時(shí)產(chǎn)生需求拉 動(dòng)信號(hào)，從而既能滿足市場(chǎng)需要，又可以削峰填答為排程平準(zhǔn)創(chuàng)造條件，更能均衡地利用生產(chǎn)能力。這樣一 方面可以通過標(biāo)明各工序的計(jì)劃與實(shí)際數(shù)，制作鼓點(diǎn)法圖表（ DrUIneat Table）發(fā)現(xiàn)問題（這里 MRP 在末端工序以外的各工序所顯示的結(jié)果只用于發(fā)現(xiàn)問題，不用于控制生產(chǎn)進(jìn)度）。 第四節(jié) 供應(yīng)商管 理 一、 供應(yīng)商的分類、選擇及管理 1． 供應(yīng)商的分類 (1)伙伴型供應(yīng)商 在供應(yīng)商分類模塊中，如果供應(yīng)商認(rèn)為本公司的采購業(yè)務(wù)對(duì)他們來說非常重 要，其自身又有很強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力等。 （ 2）優(yōu)先型供應(yīng)商 如果供應(yīng)商認(rèn)為本公司的采購業(yè)務(wù)對(duì)他們來說非常重要，但該采購業(yè)務(wù)對(duì)本公 司來說卻不是十分重要，這樣的供應(yīng)商無疑有利于本公司，是本公司的“優(yōu)先型供應(yīng)商”。 （ 4）商業(yè)型供應(yīng)商 對(duì)于那些對(duì)供應(yīng)商及本公司來說均不是很重要的采購業(yè)務(wù)，相應(yīng)的供應(yīng)商可以 很方便地選擇更換，那么這些采購業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)于普通的“商業(yè)型供應(yīng)商”。 以上要素歸納為： （ 1）質(zhì)量 一般來說，衡量供應(yīng) 商最重要的因素是質(zhì)量。 （ 2）可信度 購買者關(guān)心按時(shí)交貨以避免中斷生產(chǎn)。 （ 3）能力 能力即潛在供應(yīng)商的設(shè)備和生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、管理與組織能力以及運(yùn)行控 制能力等，這些因素旨在考慮供應(yīng)商提供所需物資的質(zhì)量與數(shù)目的能力以及供應(yīng)商能否持續(xù)、穩(wěn)定地提供相關(guān)服務(wù)的能力。 （ 5）良好的管理制度、優(yōu)秀的企業(yè)集體 沒有良好的管理制度及企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況，可能會(huì)中斷物料的長(zhǎng)期連續(xù)供應(yīng)。 3． 供應(yīng)商的管理方法 (1)綜合考慮各種因素選擇供應(yīng)商 企業(yè)選擇供應(yīng)商，首先運(yùn)用價(jià)值工程原理，對(duì)市場(chǎng)上供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行選 擇。 （ 2）運(yùn)用重點(diǎn)管理法管理供應(yīng)商 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)管 理，有利于企業(yè)節(jié)約人力、物力。 依據(jù)下列比例，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行劃分 ： A類供應(yīng) 商占總供應(yīng)商數(shù)量的 10％左右，其供應(yīng)的物資價(jià)值占企業(yè)采購物資價(jià)值的 60％－ 70％左右； B類供應(yīng)商占 20％左右，其供應(yīng)的物資價(jià)值占 20％左右； C類供應(yīng)商 占 60％－ 70％左右，但其供應(yīng)的物資價(jià)值僅占 10％－ 20％左右。 （ 3）對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)考評(píng) 建立包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、合同完成率等在內(nèi)的指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn) 行綜合的評(píng)價(jià)。這些指標(biāo)真正發(fā)揮作用 ，還在于歷史數(shù)據(jù)的收集、整理，及數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。這些資料，對(duì)于采購決策的支持，起著重要的作用。 （ 5）建立企業(yè)同供應(yīng)商的密切合作、互榮共存的關(guān)系 作為一個(gè)企業(yè)，在考慮自身利益的同時(shí)，要兼顧客戶利益和供應(yīng)商利益，保證各自的合理利潤(rùn)，才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久大計(jì)。產(chǎn)品開發(fā)周期越來越短、技術(shù)手段不斷更新。 ③公司、企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷變化。 ⑤知識(shí)、信息的生產(chǎn)、分配和使用日趨強(qiáng)化，且以正加速度走向世界一體化、網(wǎng)絡(luò)化。 ⑦ 政治因素與經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)的相互影響在不斷擴(kuò)大化、國(guó)際化。處理同這類供應(yīng)商的關(guān)系可采取便利店的現(xiàn)貨買進(jìn)方式。 第三層次的供應(yīng)商要求必須做到雙方運(yùn)作相互聯(lián)系，其特征是公開、互相信 賴。 第五層次的供應(yīng)商是互相配合形成的自我發(fā)展型伙伴關(guān)系，這種關(guān)系意味著雙 方有著共同的目標(biāo)，必須協(xié)同作戰(zhàn)，其特征是為了長(zhǎng)期的合作，雙方要不斷地優(yōu)化協(xié)作，最具代表性的活動(dòng)就是供應(yīng)商主動(dòng)參與到本企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)及業(yè)務(wù)開發(fā)中來， 而本企業(yè)亦依賴供應(yīng)商在其產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)來提高自己產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體來說，供應(yīng)商伙伴關(guān)系包含著以下內(nèi)涵： 第一，發(fā)展長(zhǎng)期的、相互依存的關(guān)系。 第三，雙方有著共同的目標(biāo)，并且為著共同的目標(biāo)，制訂共 同的具有挑戰(zhàn)性的 改進(jìn)計(jì)劃。 第五，相互學(xué)習(xí)、共享成功經(jīng)驗(yàn)。 第七，以世界最好的經(jīng)驗(yàn)與尺度來衡量合作表現(xiàn)，不斷提高。 第二，減少原材料、零部件的庫存，降低行政費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)。 第四，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，改善訂單處理過程、提高材料需求準(zhǔn)確 度。 第六，與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平提高。當(dāng)然，不同國(guó)家的企業(yè)由于自身的條件不同、所處的企業(yè)環(huán)境不同，對(duì)建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系的目的會(huì)有所不同，但總體原則一致，只不過是各種目的的先后次序不同而已。 供應(yīng)商伙伴關(guān)系具體實(shí) 施時(shí)，首先采購部門要在供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上會(huì)同有 關(guān)部門對(duì)采購物品進(jìn)行分析、分類，再進(jìn)一步結(jié)合顧客定位圖，根據(jù)要求制訂供應(yīng)商分類模塊，確定伙伴型供應(yīng)商對(duì)象。這些行動(dòng)計(jì)劃與目標(biāo)必須在公司內(nèi)部相關(guān)部門及層次進(jìn)行充分交流并取得一致，同時(shí)要完全取得供應(yīng)商的參與和認(rèn)可，并經(jīng)雙方代表簽字。在本公司內(nèi)部還要通過供應(yīng)商月度考評(píng)、體系審核等機(jī)制跟蹤供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)，及時(shí)反饋并提出改進(jìn)要求。 （ 5）獨(dú)家供應(yīng) 獨(dú)家供應(yīng)的主要優(yōu)點(diǎn)是采購成本低、效率高，缺點(diǎn)是全部依賴于某一家供應(yīng)商。 第二，某些企業(yè)的產(chǎn)品及其零部件對(duì)工藝技術(shù)要求高，且由于保密的原因，不 愿意讓更多的供應(yīng)商知道。 第四，產(chǎn)品的開發(fā)周期很短，必須有伙伴型供應(yīng)商的全力、密切配合。