【摘要】..(大量管理資料下載)1。私募發(fā)行的優(yōu)勢(shì)在于發(fā)行人因豁免注冊(cè)而無(wú)須支付與注冊(cè)相關(guān)的費(fèi)用、1并因此減輕相關(guān)當(dāng)事人證券法上的責(zé)任;2而且私募發(fā)行的磋商過程可使發(fā)行人的財(cái)務(wù)狀況處于保密狀態(tài),從而增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)力,并使公司回避兼并風(fēng)險(xiǎn)。3八十年代以來(lái),外國(guó)發(fā)行人在美國(guó)證券市場(chǎng)籌集資金中的60%來(lái)自私募市場(chǎng)。4中國(guó)自建立證券市場(chǎng)開始,即積極開
2025-05-13 04:00
【摘要】、人事考核的重點(diǎn)在企業(yè)職工的職業(yè)生涯中,靈活地運(yùn)用通過工作能力的開發(fā),所培育出來(lái)的創(chuàng)造能力,才是上班族真正的生活目標(biāo)(個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成),進(jìn)而將此發(fā)揚(yáng)光大,能使企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成獲得良好的結(jié)果。此外在人事考核的定義目的上,若不讓員工在個(gè)人生活目標(biāo)上充實(shí)自己、擁有自我主張的話就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代多變且激烈的人事考核制度。總之,工作目標(biāo)、生活目
2025-05-13 03:37
【摘要】:18/10/1997編號(hào):Pamp。P-004制定:人力資源部批準(zhǔn):總經(jīng)理目的(PURPOSE):為規(guī)范酒店培訓(xùn),加強(qiáng)培訓(xùn)管理,提高培訓(xùn)成效,特制定本辦法:政策與程序(POLICYamp。PROCEDURES):1、人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目及參與并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)。各部門應(yīng)把每月培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容
2025-05-13 02:32
【摘要】,完善企業(yè)管理,保護(hù)公司和職員的合法權(quán)益,特制定本制度。1、凡公司員工,須嚴(yán)格遵守遵守公司的有關(guān)規(guī)定,遵守國(guó)家相關(guān)計(jì)算機(jī)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的法律法規(guī),如《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》、《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》等,不得從事危害國(guó)家和公司利益的活動(dòng)。2、員工應(yīng)遵守公司保密制度,不得向第三方泄漏任何技術(shù)、業(yè)務(wù)機(jī)密信息。3、凡公司員工,需努
2025-05-14 11:58
【摘要】(第二部分)直銷公司獎(jiǎng)金制度設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)典范由于直銷是直接銷售的簡(jiǎn)稱,又稱零價(jià)銷售。也就是說(shuō),將產(chǎn)品通過直接銷售人員銷售給顧客,其間不經(jīng)過任何中間商。因此,其價(jià)格只有兩種,一是直銷價(jià)格。二是零售價(jià)格。而其直銷商所獲的利潤(rùn),則是以零售毛利及累積的銷售額的獎(jiǎng)金而來(lái)。在這里,則以美國(guó)一多層式直銷公司的獎(jiǎng)金制度為一范例,來(lái)解釋其獎(jiǎng)金制度設(shè)立的背景及內(nèi)容。
2025-05-14 12:02
【摘要】、勞資兩利的原則,以達(dá)到實(shí)行公平合理,簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的,特制訂本細(xì)則。第二條凡本公司職工的工資待遇,除有特殊規(guī)定之外,應(yīng)依照本辦法辦理。第三條本公司工資采用職務(wù)工資制,其體系如下(見圖1):工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)第一條本公司有關(guān)各級(jí)職位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下:(見表1)第二條上表的工資不包括津貼及獎(jiǎng)金。
【摘要】??內(nèi)部控制制度(網(wǎng)絡(luò))??2011-11-29窗體頂端一.單項(xiàng)選擇題,定期向供應(yīng)商寄發(fā)()。2分A.會(huì)計(jì)記錄B.采購(gòu)記錄C.倉(cāng)儲(chǔ)記錄D.對(duì)賬函2.《會(huì)計(jì)法》第一次以法律的形式對(duì)建立健全內(nèi)部控制提出原則要求在()年2分A.1996B.1998C.1999D.2002
2024-08-23 14:21
【摘要】?jī)?nèi)部控制制度153/158目錄第一篇內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 4第一章總則 1第二章機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 3第三章內(nèi)部控制方法 4第四章內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 6第五章授權(quán)體系概述 7第六章附則 10第二篇供應(yīng)生產(chǎn)銷售內(nèi)部控制制度 11第一章供應(yīng)內(nèi)部控
2025-04-28 11:26
【摘要】平遙縣冠茗新能源有限公司內(nèi)部控制管理制度編制:辦公室審批:董事辦二○一五年十二月目錄1、總則 2 2 2 2 2內(nèi)部控制的制訂原則 32、內(nèi)部控制管理細(xì)則 4 4 4 5 6 7 9 10 11
2025-04-23 13:00
【摘要】?jī)?nèi)部控制制度匯編差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度 1內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì) 3財(cái)務(wù)部各崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn) 14原始憑證管理辦法 16會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn) 18內(nèi)部稽核制度 21內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范──采購(gòu)與付款 24內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范──銷售與收款 27內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范──貨幣資金 30內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范──基本規(guī)范(試行) 33倉(cāng)庫(kù)管理制度 36差旅費(fèi)報(bào)銷管
2025-04-27 13:18
2025-04-27 12:03
【摘要】(草案)第一章工資理念(目的)第一條為了謀求奇正集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展,并統(tǒng)一工資管理規(guī)范,特制定本制度。(適用)第二條本制度適用奇正集團(tuán)公司全體在冊(cè)員工。(工資結(jié)構(gòu))第三條工資結(jié)構(gòu)如下圖所示。(參閱圖1)基本工資津貼
【摘要】-規(guī)章制度部門經(jīng)理工作職責(zé)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在總經(jīng)理助理的監(jiān)督管理下,負(fù)責(zé)藥店內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理的全面工作:一、負(fù)責(zé)店內(nèi)外及現(xiàn)場(chǎng)的全面工作,包括店容、店貌、店規(guī),認(rèn)真貫徹店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。帶領(lǐng)全店職工,做好藥店的營(yíng)銷工作,宣傳企業(yè)的文化氛圍,確立和貫徹營(yíng)銷手段、經(jīng)營(yíng)策略、營(yíng)銷方向、分類方式,提高店內(nèi)整體服務(wù)水平。二、負(fù)責(zé)店內(nèi)藥品商品的購(gòu)進(jìn)、調(diào)
2025-05-13 07:35
【摘要】:S05–01-001版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:2021年3月日頁(yè)碼:第1頁(yè),共8頁(yè)擬制:審核:批準(zhǔn):1.目的和適用范圍:為規(guī)范人事管理有關(guān)程序,明確各部門人員的職責(zé),提高工作效率,改進(jìn)工作質(zhì)量,促進(jìn)人力資源
2025-05-13 03:35
【摘要】,充實(shí)其知識(shí)與技能,以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效,特制定本辦法。第二條適用范圍凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員的在職教育訓(xùn)練及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本細(xì)則辦法。第三條工作職責(zé)劃分(一)教育訓(xùn)練部1.全公司共同性訓(xùn)練課程的舉辦。2.全公司年度、月份訓(xùn)練課程的擬定、呈報(bào)。3.訓(xùn)練制度的制定及修改。4.全公司在職教育訓(xùn)練實(shí)
2025-05-13 07:40